建筑工程項(xiàng)目管理問題探析

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1、建筑工程項(xiàng)目管理問題探析【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。近年來，我國推行了一系列切實(shí)有效的管理制度，但工程項(xiàng)目管理方面仍然存在一些不容忽視的問題。【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;問題分析建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。我國工程項(xiàng)目管理開始于1984年，這二十多年來，我國推行了一系列切實(shí)有效的管理制度，工程項(xiàng)

2、目管理方面我國取得的成績應(yīng)該說是顯著的，但并沒有發(fā)展成為一個(gè)完善的制度，中間也存在一些不容忽視的問題，本文就目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的幾個(gè)問題加以分析和探討。1?建筑工程項(xiàng)目管理的問題分析1.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作中的問題工程項(xiàng)目招投標(biāo)的目的是有效的、公平、公正、公開、合理、合法的形成合同文件，從承包方響應(yīng)投標(biāo)方的要求，參與投標(biāo)到合同形成過程中的一系列工作是一項(xiàng)比較艱難復(fù)雜的工作。目前工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中業(yè)主方容易出現(xiàn)的問題是偏重于投標(biāo)價(jià)格，而忽視了其他應(yīng)該關(guān)注的問題。招投標(biāo)管理工作有二個(gè)要點(diǎn)：一是承包者的資質(zhì)及能力問題。二是主要的技術(shù)方案及合理的

3、報(bào)價(jià)。工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，尚有承包商的技術(shù)方案是否可行及價(jià)格是否合理的問題。技術(shù)方案不能落到實(shí)處，實(shí)施起來就困難重重。還有價(jià)格不合理，甚至做下來還會(huì)虧損，項(xiàng)目實(shí)施的困難就更大了。1.2工程項(xiàng)目合同管理中的問題根據(jù)工程項(xiàng)目合同的生命周期，大致可以分為三部分：一是合同形成；二是合同履行；三是合同完成。這三部分內(nèi)容，問題最多，困難最大主要在合同的履行這部分。合同的履行關(guān)鍵人物是，簽約雙方確認(rèn)的履行合同的代表，這個(gè)代表就是我們通常所說的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利必須在合同條款中給予明確，或在合同履行中由法人根據(jù)合同內(nèi)容給予確認(rèn)。1.3工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中的

4、問題計(jì)劃管理是工程項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，這是做好工程最基本的一項(xiàng)工作。目前計(jì)劃管理存在的問題主要是計(jì)劃的制定不切合實(shí)際，甚至是不按科學(xué)規(guī)律辦事。計(jì)劃管理是一項(xiàng)循環(huán)往復(fù)，螺旋形上升的工作。如果不按科學(xué)規(guī)律去抓計(jì)劃管理，這個(gè)螺旋形上升轉(zhuǎn)圈的次數(shù)就會(huì)更多，因?yàn)檫@是一種被動(dòng)的管理，呈現(xiàn)的問題自然就多。1.4工程項(xiàng)目成本管理中的問題成本管理是在投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同價(jià)格的基礎(chǔ)上，編制成本控制計(jì)劃的一項(xiàng)工作。成本控制就是對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本的開支及相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行檢查與分析，擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施，以達(dá)到降低成本、完成項(xiàng)目，增加利潤之目的。目前的成本管理還有一項(xiàng)工作

5、就是成本管理責(zé)任制不到位。成本控制的責(zé)任沒有落實(shí)到人，缺少責(zé)任制的實(shí)施，更不用說兌現(xiàn)了。1.5工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問題工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是合同文件中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及要求。目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題是缺少教育，措施控制不到位。存在的主要問題是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量體系在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)及施工編制欠針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使有不符合要求的材料被使用，工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、

6、不及時(shí)等等。1.6工程項(xiàng)目安全管理中的問題目前工程安全事故存在問題嚴(yán)重，主要有見利忘義的，盲目組織施工的，不遵章守規(guī)的等等，在組織管理中缺少以防為主的思想理念。安全管理的重點(diǎn)是邛方”，要做好'“防”首先要做好“理”。等出了事故，再去“管”就晚了。對(duì)事故調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過原則”，即事故原因查不清楚不放過；事故責(zé)任人沒有受到教育不放過；沒有提出事故防范措施不放過。1.7工程項(xiàng)目信息管理中的問題目前信息化管理存在的問題：一是人員的培養(yǎng)不夠。參與項(xiàng)目管理的人員有的還不完全能夠熟練運(yùn)用程序來進(jìn)行工作，有的程序管理存在對(duì)信息的保密性和安全可靠性的問題；二

7、是缺少適合專項(xiàng)工程使用的軟件，項(xiàng)目管理的服務(wù)程序也不完善。所以，信息管理在項(xiàng)目的實(shí)施中效果還不是很顯著。尤其是人員培養(yǎng)和程序編制都是信息化管理中的以“理”為主的工作。人、機(jī)的安全，制度的完善，信息化的管理才有可能為工程項(xiàng)目的建設(shè)提高效益。1.8工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交管理中的問題項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理工作，主要指施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的移交工作，承包方應(yīng)如何向發(fā)包方移交。目前存在的問題是，尚未滿足驗(yàn)收條件就想急于求成，造成運(yùn)行后出現(xiàn)了許多不該出現(xiàn)的問題，甚至尚未進(jìn)入正常運(yùn)行，就又要作大修理、大返工，有的甚至出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的安全事故。目前有的項(xiàng)目業(yè)主不清楚竣工

8、驗(yàn)收范圍，影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收有效及時(shí)的實(shí)施。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收范圍，可依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同性質(zhì)，新建、擴(kuò)建、改建或技術(shù)改造等，按照批