民營企業(yè)生命周期研究

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1、民營企業(yè)生命周期研究摘要：加入WTO以後，我國民營企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,但過短的生命周期嚴重束縛瞭我國民營企業(yè)的發(fā)展，使民營企業(yè)在國際競爭中始終處於下風。民營企業(yè)必須通過物質利益和企業(yè)文化建設繼續(xù)維持並進一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，通過企業(yè)治理機制及管理制度的建設和完善來有效地約束企業(yè)行為，以延長企業(yè)的“壽命”關鍵詞：民營企業(yè)；生命周期；創(chuàng)新力；控制力分類號：F276文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2007)10-0022-02中國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程和發(fā)展軌跡有著驚人的相似之處：迅速地崛起，迅速地衰落，不斷上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。中國民營企業(yè)在其初

2、始創(chuàng)業(yè)階段，總是充滿瞭活力和生機,極富競爭力和開創(chuàng)精神，對各種機會的把握和利用也總是恰到好處。然而，就在這些民營企業(yè)完成瞭原始積累，具備瞭大踏步前進的條件和能力之時，卻停瞭下來，有的迷失瞭目標和方向，表現(xiàn)出一系列的非理性行為，有的則從此江河日下，迅速衰敗。中國民營企業(yè)的壽命隻有七年左右，短命現(xiàn)象是一種常態(tài)。自改革開放以來，民營企業(yè)幾乎是倒下去一批又上來一批，我們在惋惜其短命的同時，也不禁要發(fā)問：中國的民營企業(yè)為什麼總是強大不起來？是什麼原因制約著中國民營企業(yè)的進一步發(fā)展？決定或影響民營企業(yè)生命周期長短的因素是什麼？一、民營企業(yè)的生命周期根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況，我們可以把企業(yè)生命周

3、期分為四個階段：創(chuàng)業(yè)時期、成長時期、穩(wěn)定時期、衰敗時期（一）創(chuàng)業(yè)時期。企業(yè)規(guī)模很小，營業(yè)額很低，企業(yè)資產少得可憐，缺乏規(guī)章制度，幾乎就是經營者一個人在唱“獨角戲”，用人也存在一定問題，企業(yè)的員工大多是經營者身邊的親戚或朋友，企業(yè)的資金周轉比較困難，因而此時企業(yè)的發(fā)展比較緩慢，除瞭產品有一定前景之外，其他方面幾乎是個空白，此時企業(yè)的抵抗能力最差，一有風草動便會引起倒閉，一般說來，這個時期要一至兩年的時間。（二）成長時期。能夠順利度過創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)，一般都能解決資金的問題，此時企業(yè)的產量不斷增加，銷量也在不斷地增加，企業(yè)的知名度提升，員工數(shù)量增加，企業(yè)的規(guī)模在擴大，自然而然企業(yè)的收

4、入也在增加，但也面臨著種種問題：一是企業(yè)的管理問題，企業(yè)規(guī)模的擴大，對管理要求自然也提高，此時的經營者會感到力不從心，引進“職業(yè)經理人”勢在必行，但經營者往往不願意放權；二是企業(yè)的發(fā)展方向問題，企業(yè)的收入增加，必然要加大生產規(guī)模，問題在於是加大原有“主業(yè)"還是投向其他產業(yè)，在這個問題上有相當多的企業(yè)是選擇後者，朝“多元化”方向發(fā)展，結果是吃力不討好；三是企業(yè)的規(guī)模問題，穩(wěn)定時期的民營企業(yè)盲目追求企業(yè)的“大”，結果反而使企業(yè)失去控制；四是經營者的進取心問題，中國有相當多的民營企業(yè)傢“小富即安”，不思進取，從而使企業(yè)原地踏步。一般說來，要是能夠解決上述問題，企業(yè)便能進入一個快速發(fā)展的

5、時期。（三）穩(wěn)定時期。能進入穩(wěn)定時期的中國民營企業(yè)並不多，此時的企業(yè)應該說是比較大的，企業(yè)的傢族化色彩在逐漸減退，慢慢地向現(xiàn)代企業(yè)過渡，向傢族外分散，有的甚至成為上市公司，企業(yè)的管理和技術日臻成熟，企業(yè)的知名度和美譽度很高，短時期內企業(yè)的內外環(huán)境均不會對企業(yè)構成太大的威脅，此時企業(yè)的發(fā)展也較為緩慢，如同創(chuàng)業(yè)時期，但企業(yè)的經營者此時已沒有創(chuàng)業(yè)時期的艱苦奮鬥和成長時期的勇往直前的精神，經營者的創(chuàng)新動力不足，因而給企業(yè)的發(fā)展埋下禍根，企業(yè)有生命周期，產品也有生命周期，此時產品若不創(chuàng)新，也就是我們所說的企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，那麼企業(yè)也將走向衰敗。（四）衰敗時期。產品的過時是導致企業(yè)進入衰敗

6、時期的主要原因，此時在企業(yè)的管理高層矛盾不斷地加劇，企業(yè)的繼承問題也始終困繞企業(yè)的發(fā)展，以前的合作夥伴此時反目成仇，分道揚鑼的事情也時有發(fā)生，最終導致企業(yè)的倒閉二、民營企業(yè)短暫生命周期的原因所在從上述關於企業(yè)的發(fā)展周期我們可以看出，導致民營企業(yè)生命周期短暫的主要原因是：（一）企業(yè)的創(chuàng)新力不夠。創(chuàng)新是企業(yè)成長的前提，但是我國有太多的企業(yè)在產品、市場、管理和制度等方面缺乏創(chuàng)新力，其發(fā)展失去後勁的支撐（尤其值得註意的是，任何産品都有一定的生命周期，企業(yè)的生命周期不能與短命的產品吻合，因此產品創(chuàng)新更是重中之重）。企業(yè)沒有創(chuàng)新力，産品就不會有真正的市場價值，企業(yè)就不會有真正的市場競爭力。在

7、一個市場競爭弱化的條件下，一個企業(yè)也許還可以憑借機遇、竅門之類的茍活一時，但是，到瞭競爭白熱化的關頭，如果企業(yè)沒有創(chuàng)新力，就像一艘船沒有瞭持續(xù)動力，擱淺和沉沒是遲早的事。因而，從某種角度來說，沒有持續(xù)創(chuàng)新力的民營企業(yè)，無論其發(fā)展的步伐是穩(wěn)健還是冒進，其最終結果都會是失敗，這也是民營企業(yè)最終以失敗告終的主要原因之一（二）企業(yè)的控制力不夠。如果企業(yè)成長過程中失去瞭應有的控制，超出瞭企業(yè)力所能及的范圍，就會給企業(yè)帶來災難性的後果。企業(yè)成長如果隻是規(guī)模擴大（無論是以資産總額、銷售額還是生