淺論公路工程施工項(xiàng)目成本管理

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1、淺論公路工程施工項(xiàng)目成本管理摘要：公路工程施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，牽涉到方方面面，做好成木管理工作具有重耍的現(xiàn)實(shí)意義。木文主要結(jié)合公路工程施工的實(shí)際情況，提出了加強(qiáng)成本管理的重要性，希望以此能引起人們對(duì)這一問(wèn)題的重視，加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)際工作發(fā)揮借鑒和指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：公路工程施工項(xiàng)目；成本管理；對(duì)策中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1公路工程施工項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題分析公路施工企業(yè)在施工管理，施工技術(shù)水平等多方面得到了提升的同時(shí),我國(guó)公路工程施工項(xiàng)目成本管理也存在著諸多問(wèn)題，1.1是成木競(jìng)爭(zhēng)

2、意識(shí)薄弱，缺乏切實(shí)可行的成木管理體制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，公路施工企業(yè)Z間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，公路施工企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，就必須對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了如指掌，作為公路施工企業(yè)的成本中心，公路施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的效果直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，影響著施工企業(yè)的牛存和發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，有很多公路施工企業(yè)施工項(xiàng)目沒(méi)有深入調(diào)查所處的市場(chǎng)環(huán)境，與公路施T企業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有比較，對(duì)公路施工項(xiàng)目所需物料的市場(chǎng)價(jià)格了解不夠，結(jié)果使得施工項(xiàng)目成本無(wú)形中增加了許多。1.2缺乏切實(shí)可行的公路工程施工項(xiàng)日成

3、木管理體制現(xiàn)行的公路施工項(xiàng)冃管理規(guī)章制度內(nèi)容全面，但是對(duì)于成本管理的規(guī)章制度卻并不完善。簡(jiǎn)單地將公路施工項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，責(zé)任分工不明確，以調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目人員對(duì)于成本管理的積極性，也不利于公路施工項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)施。另外山于受到傳統(tǒng)觀念的影響，一些施工企業(yè)在進(jìn)行公路施工成本管理活動(dòng)的時(shí)候缺乏全局性的認(rèn)識(shí),対于成本的發(fā)生形成沒(méi)有認(rèn)真系統(tǒng)地進(jìn)行研究，從而對(duì)其成本費(fèi)用的發(fā)生不能冇效的管理和控制。1?3忽視外部環(huán)境的影響，成本動(dòng)因分析不合理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善給企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)都帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣一個(gè)充

4、滿競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的環(huán)境中，公路工程施工項(xiàng)目必須對(duì)整個(gè)外部環(huán)境作詳盡的探討和研究，找出并利用對(duì)公路工程企業(yè)和項(xiàng)H有利的各種因素，使公路工程企業(yè)和項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益得以提高。但是一直以來(lái)，公路工程施工項(xiàng)目對(duì)于外部環(huán)境因素則很少去研究和分析。1.4公路工程施工項(xiàng)目成本動(dòng)因分析不合理當(dāng)前許多公路工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行成本管理時(shí),對(duì)引起成本費(fèi)用發(fā)生原因沒(méi)有足夠重視，從而使公路工程施工項(xiàng)H成本管理作用的發(fā)揮大大降低。冇很多公路工程施工項(xiàng)目在實(shí)施成本管理活動(dòng)的過(guò)程屮，只看重表面現(xiàn)象,而不去挖出影響成木的潛在因素，使公路工程施工項(xiàng)目的成木很

5、難降下來(lái)。最后是缺乏科學(xué)有效的公路工程施工項(xiàng)目成本管理方法。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，公路施工項(xiàng)目成本管理必須形成自己的行之有效的成木管理方法。但是就H前來(lái)看，很多公路工程施工項(xiàng)目并沒(méi)有根據(jù)自身特點(diǎn)，而形成可行成木管理方法。其至很多公路工程施工項(xiàng)目仍然沿用一些過(guò)時(shí)的成本管理方法，許多公路工程施工項(xiàng)日只是事后的成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析，雖然也有一些公路工程施工項(xiàng)目采用了某些現(xiàn)代成木管理方法如ABC分析法等，但也沒(méi)有進(jìn)一步地推廣利用。另外公路工程施工項(xiàng)B成本管理的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)不能得到廣泛推廣應(yīng)用。這使得公路工程施工項(xiàng)目成

6、本管理信息資料的收集傳遞不及時(shí)和不準(zhǔn)確，從而對(duì)公路工程施工項(xiàng)H成木管理中存在的問(wèn)題不能及時(shí)采取改進(jìn)措施,難以達(dá)到公路工程施工項(xiàng)目成本管理的冇效控制。2完善工程項(xiàng)目施工成本的管理的措施2.1完善制度，改變項(xiàng)目資金緊缺現(xiàn)狀公路工程施工企業(yè)想要改變項(xiàng)目資金緊缺的情況，就應(yīng)該從源頭抓起，在簽訂施工合同的時(shí)候，一定要認(rèn)真研究施工合同中的相關(guān)條款和規(guī)定，以及收款和索賠的要素，要及時(shí)的上報(bào)工程款，并且按照合同的規(guī)定催收工程款，根據(jù)資金的狀況來(lái)確定施工的進(jìn)度。除此之外，要提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，改變他們只管施工不管資金的問(wèn)題，要讓

7、他們做收款的第一責(zé)任人，并口建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，如果在合同期內(nèi)收到工程款的就給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則就進(jìn)行罰款處理，只有通過(guò)這樣的方式才可以有效的改變公路工程項(xiàng)目資金緊缺的問(wèn)題，提高成本管理的質(zhì)量。2.2質(zhì)量成木管控措施對(duì)于公路丁程的施丁企業(yè)來(lái)說(shuō)，T程質(zhì)量并不是越高越好，當(dāng)超過(guò)了一定的水平，就會(huì)造成質(zhì)量過(guò)剩和浪費(fèi)的情況，因此，公路工程施工企業(yè)應(yīng)該做好質(zhì)量成本管控措施，處理好質(zhì)量成本的相互關(guān)系。在每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始的時(shí)候，首先應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作，確定施工的質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，從施工規(guī)范上進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。除此之外，公路工程

8、施工企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的工序質(zhì)量簽訂制度，以此來(lái)確保每一道工程的工序都符合規(guī)范要求，只有這樣才可以做好公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本管控。2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞浪費(fèi)漏洞現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是根據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以方便施工為前提合理安排的，須冇?怎的科學(xué)依據(jù)。但我們?cè)谑┕み^(guò)程中，尤其是大、中橋工地，由