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1、淺談公路工程施工項目成本管理摘要:公路工程施工項目成本管理是整個施工過程中的重要管理環(huán)節(jié)，是指在施工過程中運用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用進行組織、實施、控制、分析以及糾偏，以保證成本目標實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。當前公路建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，市場競爭日趨激烈，在項目實施過程中如何科學化、精細化的進行成本管理，是目前眾多施工企業(yè)值得探討的一個課題?！ ￡P(guān)鍵詞:公路工程施工成本管理 1成本管理的基礎(chǔ)工作 1.1強化施工項目成本觀念 公路施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、
2、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責?！ ?.2加強定額和預算管理 要做好施工項目成本管理，必須具有完善的定額資料，搞好施工預算。除了使用全國統(tǒng)一的《預算定額》和勞務(wù)、材料價格信息外。企業(yè)還應(yīng)有反映企業(yè)水平的施工定額。施工定額既是編制分部分項工程施工預算及成本計劃的依據(jù)，又是衡量人工、材料、機械消耗的標準?！ ?.3建立和健全原始記錄與統(tǒng)計工作 原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一次直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，在施工過程中對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，都必須做好及時的、完整的、準確的原始記錄?！ ?.4建立和健全各項責任制度 對施工項目進行全過程的
3、成本管理，不僅需要有周密的成本計劃和目標，更重要的是有為實現(xiàn)這種計劃和目標的控制方法與項目施工中有關(guān)的各項責任制度。包括計量驗收制度，考勤、考核制度，原始記錄和統(tǒng)計制度，成本核算分析制度以及完善的成本目標責任制體系。 2成本管理的對策和方法 公路工程項目成本管理貫穿于項目從開始到結(jié)束的整個過程，主要分為施工前準備階段、施工實施階段和竣工階段?！ ?.1施工前準備階段的成本管理 首先，在工程投標階段。根據(jù)工程概況和招標文件，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，進行成本預測，分析利潤獲取方向，利用不平衡報價等策略，提出投標決策方案，這一階段可稱為標前成本管理。其次，在中標后的施工
4、準備階段，根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等認真分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案；根據(jù)公司下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，參照企業(yè)施工定額水平和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的標后預算成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，把目標成本責任落實下去，為過程中的成本控制做好準備?！ ?.2施工實施階段的成本管理 首先，嚴格按照標后預算計劃成本，編制好限額勞務(wù)臺賬和限額領(lǐng)料臺賬，建立限額勞務(wù)制度和限額領(lǐng)料制度，加強限額勞務(wù)和限額
5、領(lǐng)料管理，特別要做好每個分部分項工程完成后，對實耗人工、實耗材料和機械臺班的數(shù)量核與限額臺賬核對，計算所產(chǎn)生的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。再次，加強期間成本核算工作，做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本產(chǎn)生的差異，在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責任成本核算，定期檢查各部門和責任者的成本控制和落實情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高的情況，應(yīng)會同責任部門和責任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異?！ ?.3竣工階段的成本管理 首先，精心安排，干凈利落的完成竣工掃尾工作，要適當?shù)膶θ藛T和機械配置進行調(diào)整，
6、保證無閑雜人員和閑置設(shè)備，避免產(chǎn)生不必要的費用。采取“快刀斬亂麻”的辦法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，盡快完成驗收所需的竣工資料提交甲方。再次，及時辦理工程結(jié)算，在辦理工程結(jié)算前，要求項目預算與項目實際成本進行一次認真全面的核對。最后在工程保修期間，應(yīng)安排保修工，保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃，包括費用計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。 3質(zhì)量、安全、進度等管理對項目成本的影響 工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質(zhì)量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計量管
7、理、工程價款管理、勞務(wù)隊伍管理等等內(nèi)容，這一切的管理工作，無不與成本管理息息相關(guān)。 3.1質(zhì)量管理 在工程施工過程中，要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，不能犧牲質(zhì)量來節(jié)約成本，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將得不償失。另外，質(zhì)量不好，往往會導致有形無形損失。因此，在施工過程中要加強質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，避免因質(zhì)量問題產(chǎn)生返工等重復成本消耗。但另一方面，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，超規(guī)范過度要求質(zhì)量過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟效益的降低?！ ?.2安全管理 安全生產(chǎn)的指導思想是貫徹“
