管理視界第1期

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1、MANAGEMENTVIEW探※※跟琮管理潮流濃縮思想精華探※※K管理新情報(bào)）11從兩個(gè)論壇的不同看中國企業(yè)家的宏觀視野1國際知名總裁眼中的企業(yè)變革管理2霍建寧：創(chuàng)意是和黃盈利的關(guān)鍵2石滋宜：領(lǐng)導(dǎo)力來自充分的授權(quán)3如何有效地激發(fā)員工的動(dòng)力？3再談《孫子兵法》的管理思想4如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施微笑管理？4提升中國企業(yè)管理水平的10大舉措5陳東升：模仿就是創(chuàng)新5助理的藝術(shù)是，“好的，我馬上就去……”5K管理思想研究]]6君主用勢之要領(lǐng)6K管理書摘H7如何評估訓(xùn)練成效7K策略分析H9領(lǐng)導(dǎo)是指方向，管理是下命令9K企業(yè)家談管理]]10GE的優(yōu)勢

2、和成功之道10匕管理新情扌艮》從兩個(gè)論壇的不同看中國企業(yè)家的宏觀視野參加了亞布力中國企業(yè)家論壇第三屆年會(huì)的達(dá)沃斯論壇亞洲區(qū)總裁帕梅拉?馬對亞布力論壇的深刻印象是：與會(huì)者們似乎只關(guān)心一件事，即如何使他們的企業(yè)成長。她認(rèn)為，亞布力論壇和達(dá)沃斯論壇有以下不同點(diǎn)：（1）討論的題目不同。達(dá)沃斯論壇是全球性的，而亞布力論壇是區(qū)域性的。因?yàn)檫_(dá)沃斯論壇的主題是全球性的，因此論壇討論很多政治問題、國際關(guān)系以及社會(huì)問題，其至還有藝術(shù)。它更像一所CEO大學(xué)，可以使他們了解影響社會(huì)各方面的動(dòng)向和知識(shí)。（2）參加者不同?？偟膩碚f，亞彳

3、j力論壇的參加者大部分

4、是企業(yè)家和商界人士，主要是金融和IT領(lǐng)域，述有一?些媒體，而達(dá)沃斯論壇吸引的是各個(gè)行業(yè)的CEO（不僅僅是企業(yè)家）、政府領(lǐng)導(dǎo)人、國際組織和專家、科學(xué)家、藝術(shù)家和社區(qū)人員。（3）參會(huì)者的關(guān)注點(diǎn)不同。亞布力論壇的參會(huì)者似乎只關(guān)心一件事：如何使他們的企業(yè)成長。在達(dá)沃斯，參會(huì)者對可能影響他們企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面都有興趣，比如地理、社會(huì)運(yùn)動(dòng)、消費(fèi)趨勢，等等。在2003年1月在達(dá)沃斯舉行的世界經(jīng)濟(jì)論壇上，除了商業(yè)領(lǐng)袖和社會(huì)責(zé)任、公司治理等重大經(jīng)濟(jì)話題外，CEO們最關(guān)注的地域政治方面的主題是伊拉克和朝鮮問題，他們試圖了解，沖突如何能和平地解決？全球沖

5、突和潛在的戰(zhàn)爭將會(huì)如何影響他們的商業(yè)活動(dòng)？而在亞布力的論壇上，我們只能偶爾聽到這樣的聲音。這也引起了不少專家的關(guān)注，中國企業(yè)家需要什么樣的宏觀視野？哪些宏觀因素是企業(yè)運(yùn)營的指導(dǎo)，哪些則是大而無當(dāng)?shù)穆犅?？油價(jià)、匯率、利率、稅率，這些影響全球經(jīng)濟(jì)的宏觀因素，對屮國企業(yè)家冇哪些影響？雖然，出于國內(nèi)各種政策的過濾和屏蔽，可能引發(fā)長遠(yuǎn)影響的國際宏觀因素對國內(nèi)的影響不十分顯著，但在經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，中國的任何一個(gè)企業(yè)都有成長為國際金業(yè)的條件和可能，而國際政治經(jīng)濟(jì)的任何變化，對屮國企業(yè)也都意味著機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)家來說，多一些宏觀視野，就多一分

6、商機(jī)。國際知名總裁眼中的企業(yè)變革管理面對全球不穩(wěn)定的局勢，《財(cái)富》雜志日而集合了總營業(yè)額5000億美元的全球300位大企業(yè)總裁，來商討如何而對不確定的未來。談到未來企業(yè)變革，這些國際著名總裁的觀點(diǎn)大致如下：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)實(shí)際評估經(jīng)濟(jì)形勢。索尼公司總裁出井伸之就認(rèn)為，過去兒年，一般預(yù)估網(wǎng)絡(luò)帶來的經(jīng)濟(jì)繁榮都太樂觀，預(yù)期太高，因此跌得更重。而且這次經(jīng)濟(jì)衰退和以前不一樣，各行業(yè)間彼此依賴度大幅提高，例如屯訊業(yè)大蕭條，影響所有科技產(chǎn)業(yè),是水平式的衰退，和以前垂直式衰退，只有影響一個(gè)行業(yè)里的上中卜?游廠商很不同。不管在哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都在大

7、幅增加。2、變革歷程屮，建立團(tuán)隊(duì)最重要。GE前總裁韋爾奇說，“當(dāng)時(shí)我在任總裁的時(shí)候，75%的時(shí)間都花在挑選、評你鼓勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)”，“我不會(huì)設(shè)計(jì)，也不會(huì)制造，我全要靠他們?！?、加強(qiáng)溝通，其實(shí)員工并不畏懼改變。EDS總裁布朗說，大部分人喜歡改變，和管理專家所講人性不喜改變相反，因?yàn)楫?dāng)他們回頭看自己過去的改變，都認(rèn)為是有益的。但是人最怕的是未知，因此領(lǐng)導(dǎo)人耍變革時(shí)，要讓員工知道,將把他們帶往何處，不但要告訴他們可能的損失，也耍告訴他們將來可能冇的利益。不但要講危機(jī)，也要講成長及對個(gè)人的益處。而這一切的方法就是一一“溝通，溝通，還是溝通?！?/p>

8、4、給部屬誠實(shí)公正的評估，并大量投資開發(fā)部屬潛能。韋爾奇認(rèn)為，人力資源部門主管地位應(yīng)該比財(cái)務(wù)主管高很多，可惜現(xiàn)在太多公司反其道而行。主管更應(yīng)該給部屬誠實(shí)公止的評估，淘汰不適應(yīng)的員工，留卜?來的就得好好培植，讓部屬知道他所長、所短。公司捉供訓(xùn)練，改進(jìn)他的短處，加強(qiáng)其專業(yè)技能。好部屈離職，主管應(yīng)該負(fù)責(zé)。5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該定心自省。索尼公司總裁出井伸之認(rèn)為，CEO太過自信，尤其是美國企業(yè)總裁，80年代忙著企業(yè)改造，流程重整，但90年代后開始只享受成果。在這波泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該想想從中學(xué)到的教訓(xùn)，以及貪焚的后果，作為今后企業(yè)改革

9、的起點(diǎn)。6、現(xiàn)在是行動(dòng)的時(shí)候。不管企業(yè)有無危機(jī)，都應(yīng)該不斷變革。韋爾奇認(rèn)為，此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更有無數(shù)工作待做：開發(fā)新市場、買公司、買技術(shù)，以加強(qiáng)公司實(shí)力，“你要走出舒適的大辦公室，和員工接觸，和市場接觸?！表f爾奇說。戴爾電腦的創(chuàng)辦人戴爾