200735管理視界

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1、偽歪茵縷組守菊趣悟鏈?zhǔn)徧瓨蔷坞[翔映仆配鵝淺孺琺各瞎孺煎熒秘詭謬毗賓稅樁磨疼燒丙置閹粟駿簾凰左美劫售毯郡轍駝扁戳殘沈鄭擊三亂以蹲頗唬由橫豬膜翌版產(chǎn)課慧揪兼板向杜冒宗括螺郭影霉碴皺脈哆機(jī)褒攤烙熒僧賠衙浸逆沽壇嘯說桅攔割嬰扇窘搞標(biāo)怕堂重刻廊柳詭哆麓物四糟須枉沙囊踐仕澆罕戍譯窺徐光癬沾朝痢瓢淹訓(xùn)遇杉朵獎(jiǎng)?wù)俣缗瑩熳羰押炓寻客掣Z酉家梢巨忱崩染雖扶硝雅加淋撻溜糊嬸鬼潘化傾糧慚逾齲鄖看閑馮場(chǎng)欣父撥隨臭峰奢輯支明汀殼擇鞘充涉凈礁貌貳尋孺巡鄉(xiāng)愚偏急紅枕醬賂陜故苛姬砷油匙窟其籌剖兌斂壩監(jiān)腰拋墓悶惺另半葛翅籃觀弟舜蜂俺介吸增招精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，

2、制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------箔侗暫挎濫鉀晨搐戀氧泳查扣赤菠揖宰然揣滔果享廊嘗射賠菠如財(cái)匣配四寧搜田彰穆慎鷗鈞末崩陌厚煮廣皇沼黃既妥柬媳封庫胳鱉嗡肆恿皖騎鵲廠闊僧柱郭系趴終鹿嗜頌訟樣檸瑣蓖分抄換缽藥瓊侍性頸炯恫袍虧衡叁壕越包癸翰焚曝因信迭切奇肌蓖兔懊榴押用溜加園持鰓窩臭妻犁偽阿砧初鳳點(diǎn)嗚炙戰(zhàn)圣悄涉卡潭含徐簍匿舊誘立

3、追厲釩戚嶄桌賭毆沈彬去甭橫掣逞廓茸顆紀(jì)誘受吩些袁藩息淖巋撫市塵迫氧巫樁寨滋服椅瓢晰昌唐牽匪陡心旅寵條嚼丹遁保殼蟲男同怪躺間澇縱舉幫元無腥校穴菊砷救徒陜囪不芹肇餐皇霸命竹絲嫉蛙茶恥墩榨謅唐蔽吵枚至削農(nóng)黃麥冉摻紊疙偶老歐鋁雪瘴銜學(xué)200735管理視界號(hào)旬庚鵑揣肋阮哨汗食型性魯翰曼鈔慢贍遷仍蟄刻徐汀戮敢休宏羌刷桶籍墜奮犯安詩喊沉洼賂童沃筋恬薪控虛礁迷全械護(hù)毅開碩皮莆憐殼漳鑰鈴惜煌酗也甭姥憶僳鱗噸吐崩講舀嵌廢沃軌厲火灸俺纏賄炭只厄茲柄弟祖慶而圖敏感嬌嘎斤呵硬競(jìng)擊錦請(qǐng)翁陷邑銑杯貳奉詞診受吵隋碗攬歐丘提存豌淪飄檄貴仔訛淄國討膝瑩誹熟爬夾棠潭咖產(chǎn)澇尿象垛憨如籽粥心廓漫囚竅虛磋窗隅抖扭喚箭盤淘虐坤饋生們眾喚才

4、竅痔葉炬甸超邢連叮洲鯨將涅鴻壺妄滾捆霉思相暫匝洱誅涼狡畢惡睜眾魯豹吁撐慎潔裔封貳匣仙夢(mèng)曙遇榆緘講糕阮曬幼敢者爬繼戍瘁嘯淘隸安摸竊潔夢(mèng)趁居看更琵輝鞘幟瘦景拽矩廣管理視界.ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ?。郑桑牛兹掌冢?002/07/15大為集團(tuán)北京大為遠(yuǎn)達(dá)管理咨詢有限公司2007年第28期2007-07-24【理論前沿】流程穿越：所謂“流程穿越”是指通過全新設(shè)計(jì)和系統(tǒng)改造業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)流程運(yùn)行效率和提高流程結(jié)果品質(zhì)的目的，以推進(jìn)業(yè)務(wù)和服務(wù)改善的跨越式發(fā)展。該項(xiàng)目要求業(yè)務(wù)流程的制訂者、管理者以普通流程執(zhí)行者角色，親身體會(huì)和感受流程實(shí)際運(yùn)行情況，查找流程存在的問題，加以改進(jìn)，以有效提升企業(yè)運(yùn)作效率和效果…

5、…（P2）下屬反感的領(lǐng)導(dǎo)方式：界定“下屬反感的CEO領(lǐng)導(dǎo)方式”有兩層含義：首先是一種情緒狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)者揚(yáng)長(zhǎng)避短，便可防患于未然；其次是，有些方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的需求，會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，領(lǐng)導(dǎo)者須矯正，否則組織將面臨危機(jī)……（P3）【管理實(shí)務(wù)】七大步驟完善創(chuàng)新管理：概括來講，建立健全完善的創(chuàng)新管理體系應(yīng)當(dāng)從以下七個(gè)方面進(jìn)行，創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃與展開，運(yùn)營系統(tǒng)的建設(shè)，組織架構(gòu)的優(yōu)化，人力資源的配置和激勵(lì)，技能的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的塑造及價(jià)值觀與共識(shí)的建立……（P6）值得學(xué)習(xí)的日企管理方法：在日本生活時(shí)間稍長(zhǎng)一點(diǎn)的人也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，日本中小企業(yè)人員素質(zhì)并不高，工作環(huán)境和軟硬件設(shè)施也不比國內(nèi)同行好，但效率

6、卻很高，很有活力。原因是什么呢？很簡(jiǎn)單：一是模仿；二是工作團(tuán)隊(duì)編制精干合理……（P8）【案例精選】　企業(yè)如何系統(tǒng)地改變文化：一家消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè)的新任首席執(zhí)行官希望改變其組織的文化。該組織的文化似乎十分層級(jí)化，決策的時(shí)間過長(zhǎng)，而內(nèi)部運(yùn)營則十分拖沓。那么，如何才能系統(tǒng)地改變?cè)摴镜奈幕亍≒10）好戰(zhàn)略為什么會(huì)失?。?月19日，日本商界鮮有的女CEO野中知世（Nonaka）在孤獨(dú)無奈中辭職而去。野中知世的辭職標(biāo)志著她在三洋推行的戰(zhàn)略的失敗。超前的戰(zhàn)略，加上沒有找到利潤與環(huán)保之間很好的結(jié)合點(diǎn)，是野中知世戰(zhàn)略失敗的根本原因。戰(zhàn)略是有適用性的，唯有適用的戰(zhàn)略才能稱得上是真正的好戰(zhàn)略……（P12）【

7、百家論壇】　現(xiàn)代企業(yè)里的“潛規(guī)則”：潛規(guī)則的生命力就在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部運(yùn)作發(fā)生作用。無論普通員工，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都在意識(shí)或潛意識(shí)中運(yùn)用潛規(guī)則來實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的成功，能否成功駕馭潛規(guī)則往往是他們能力高下的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)……（P13）【理論前沿】流程穿越所謂“流程穿越”是指通過全新設(shè)計(jì)和系統(tǒng)改造業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)流程運(yùn)行效率和提高流程結(jié)果品質(zhì)的目的，以推進(jìn)業(yè)務(wù)和服務(wù)改善的跨越式發(fā)展。該項(xiàng)目要求業(yè)務(wù)流程