經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力(

《經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力(》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力一、合作與團(tuán)隊(duì)在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來了！合作與團(tuán)隊(duì)例子：圣經(jīng)故事。。。。什么是天堂？我們中國有一句話叫做“人多力量大”。其實(shí)，在群體組織中，并不必然得出1+1>2的結(jié)果“船兒不長(zhǎng)三丈三，艄工不多一個(gè)班，只為船兒要過江，人人手中揮篙竿。誰說人人沒出力，誰說人人沒出汗?張三勁頭用在北，李四氣力用在南。王五將船往東拐，趙六讓船往西彎，日出撐到日頭落，還在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?！边@對(duì)“人多力量未必大”，刻畫得入木三分。分粥有七個(gè)人曾經(jīng)住在一

2、起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以

3、一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。企業(yè)、人、制度“企”字為上下結(jié)構(gòu),上面是“人”,下面是“止”。“止”者,禁止也?？磥?老祖先造字的時(shí)候已經(jīng)明確告訴我們:企業(yè)離不開人和制度,但人比制度更重要,企業(yè)必須以人為上(本)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)日趨重要的時(shí)代背景◆現(xiàn)代社會(huì)是團(tuán)隊(duì)力量競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)◆團(tuán)隊(duì)力量大于單個(gè)人力量之總和◆借助團(tuán)隊(duì)可增大個(gè)人的無形資產(chǎn)◆加入團(tuán)隊(duì)使競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了質(zhì)的升華二、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)=口+才隊(duì)=耳+人團(tuán)隊(duì)=口+才+耳+人口=溝通耳=聆聽才=知識(shí)人=基本因素團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五要素：5P:Pu

4、rpose——目標(biāo)People——人Place——定位Power——權(quán)限Plan——計(jì)劃明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作為一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)，一定要有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，并以這個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一每個(gè)成員的意志和思想，同時(shí)，建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確取得目標(biāo)后的利益分配，也明確沒有達(dá)到目標(biāo)者的懲罰，這樣才能提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力和一致性。沒有目標(biāo)的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的。建立有凝聚力的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建立培育和培養(yǎng)共同的價(jià)值取向和價(jià)值凝聚力，從而塑造企業(yè)的靈魂。沒有文化的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)，這里的文化即是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)組織的靈魂，沒有一個(gè)共同的價(jià)值取向，只能是三心二意。企業(yè)文化企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，其價(jià)值高

5、于有形資產(chǎn)，甚至是品牌等無形資產(chǎn)。企業(yè)文化是一項(xiàng)重要長(zhǎng)期投資，能夠帶來巨大回報(bào)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營業(yè)績(jī)有著重要的作用。企業(yè)文化在下個(gè)世紀(jì)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化的價(jià)值文化的理解文化——河床行為——水流文化建設(shè)的三層次：物質(zhì)層面制度層面精神層面建立分工協(xié)作的良好氛圍養(yǎng)成人人為我服務(wù)，我為人人服務(wù)的意識(shí)和觀念，通過協(xié)作，提高個(gè)人的能力。重要的是：感恩文化的形成單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了有效的工作團(tuán)隊(duì)如同一支成功的足球隊(duì)，全體隊(duì)員要各就其位，各司其職，同時(shí)更要密切配合，發(fā)揮整體效能。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)從《智取生

6、辰綱》看團(tuán)隊(duì)楊志們是怎么失敗的晁蓋們是怎么成功的說到底楊志們究竟是敗給了誰？團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提相似的群體背景有效的人際溝通合理的激勵(lì)機(jī)制險(xiǎn)惡的外部環(huán)境眾志成城沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力的組織一定會(huì)走向沒落和衰亡一個(gè)組織必須時(shí)時(shí)刻刻保持適當(dāng)?shù)膹埩?，從外部引入?jìng)爭(zhēng)、引入沖突、引入動(dòng)力，才能發(fā)揮其最大的整體效能。信不信由您團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)心理互補(bǔ)需要行為互動(dòng)需要自我超越需要—團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵相互溝通與認(rèn)同沒有群體支撐的個(gè)人絕對(duì)會(huì)一事無成每個(gè)人只有在相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)中才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也從群體中獲得更高的自信，實(shí)現(xiàn)社會(huì)尊重和自我成就感。信不信由您角色錯(cuò)位團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大難題凡失敗的工作團(tuán)隊(duì)要么是各成員的角色不

7、到位，要么是某些成員特別是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)重越位，導(dǎo)致其他成員無所適從乃至離心離德。成員關(guān)系：決定團(tuán)隊(duì)的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短：1＋1＞2相安無事，彬彬有禮：1＋1＝2貌合神離，問題成堆：0＜1＋1＜2雙方斗氣，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆臺(tái)：1＋1＜0你會(huì)“斗地主”嗎，秘訣何在？朋友都是假的、居心叵測(cè)的相互利用、勾心斗角才是真的而最大的敵人究竟在哪里就是把自己的歡樂建立在別人痛苦的基礎(chǔ)上請(qǐng)您把這個(gè)規(guī)則倒過來試試團(tuán)隊(duì)建設(shè)的瓶頸究竟在哪里？并不是