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《經(jīng)典實用有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件：贏在執(zhí)行力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、“管理者的七門必修課”之二贏在執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因一、人員流程：1、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；2、只有形式上的培訓(xùn)——沒有改變員工的思想與心態(tài)；3、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力；二、戰(zhàn)略流程：4、出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；5、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；6、過高估計組織的執(zhí)行力；三、運營流程：7、沒有常抓不懈——虎頭蛇尾；8、缺少良好的方法——沒有把工作分解匯總；9、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通。一、選擇有執(zhí)行力的人二、言必行，行必果三、杜絕借口四、用好執(zhí)行的工具五、分解目標(biāo)，完善計劃，持續(xù)堅持六
2、、講求方法和策略提升執(zhí)行力的六步執(zhí)行力強的人有什么特質(zhì)？1.目標(biāo)堅定且專注；2.高度的責(zé)任感；3.誠信自律；4.積極主動，對工作投入；5.有韌性；6.自我激勵；7.善于分析、應(yīng)變、解決問題；8.團(tuán)隊合作。一、選擇有執(zhí)行力的人二、言必行，行必果三、杜絕借口四、用好執(zhí)行的工具五、分解目標(biāo)，完善計劃，持續(xù)堅持六、講求方法和策略提升執(zhí)行力的六要點規(guī)則應(yīng)該少定；一旦定下，就要嚴(yán)格遵守；不合理的規(guī)則要及時修改，但在修改之前，仍要遵守；規(guī)則越簡單精煉，越易理解，越容易執(zhí)行；執(zhí)行力不強，往往是從小規(guī)則的破壞開始的！與執(zhí)行力相關(guān)的三條定律如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得
3、不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，重視并即時糾正、懲處“小奸小惡”是非常必要的。1、破窗定律“熱爐”的特點：1、即時的反應(yīng)（及時性）2、得到了充分的警告（事先警告）3、結(jié)果的一致性（痛苦、懲戒）4、不針對具體的人2、熱爐定律規(guī)則應(yīng)該像“熱爐”一樣，不管誰碰上去都一樣燙手，在規(guī)則面前人人平等。3、強化定律行為的后果對他有利時，這種行為就會在以后重復(fù)出現(xiàn)；不利時，這種行為就減弱或消失。管理者可以用
4、這種正強化或負(fù)強化的辦法來修正或激勵部屬的行為。一、選擇有執(zhí)行力的人二、言必行，行必果三、杜絕借口四、用好執(zhí)行的工具五、分解目標(biāo)，完善計劃，持續(xù)堅持六、講求方法和策略提升執(zhí)行力的六要點1、在本公司/本部門，不允許有不了了之的任務(wù)；2、上司交待過的事情，不需要再提第二次；3、本公司/本部門鼓勵討論和表達(dá)不同意見，但一旦下決定，必須無條件執(zhí)行；4、重要的工作一定要在限期內(nèi)完成；工作效率和執(zhí)行力將與所有考核/獎懲/評先/晉升/調(diào)薪掛鉤；5、認(rèn)真第一，聰明第二；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二（不用返工的“速度”）；勝利第一，理由第二。一、要打造團(tuán)隊的執(zhí)行文化，管理者要向
5、員工反復(fù)強調(diào)你的理念：一、選擇有執(zhí)行力的人二、言必行，行必果三、杜絕借口四、用好執(zhí)行的工具五、明確目標(biāo)，做好計劃，分解細(xì)化六、講求方法和策略提升執(zhí)行力的六要點定目標(biāo)、責(zé)任人定標(biāo)準(zhǔn)、期限過程反饋檢查（指導(dǎo)）評價（考核）抓落實的五步：甘特圖；任務(wù)進(jìn)度表；每天（每周）工作匯報（或報表）；會議決議完成情況表；目標(biāo)追蹤單；目標(biāo)執(zhí)行困難報告單；目標(biāo)修正單；檢查的工具（管理工具）——你是停留在每天向部屬口頭追問工作進(jìn)度上，還是使用了上述的管理工具？。一、選擇有執(zhí)行力的人二、言必行，行必果三、杜絕借口四、用好執(zhí)行的工具五、分解目標(biāo)，完善計劃，持續(xù)堅持六、講求方法和策略提升執(zhí)行力的六要點
6、經(jīng)典案例：水晶大教堂的籌建（一）分解目標(biāo)。大多數(shù)人不是沒目標(biāo)，而是目標(biāo)太高、太大、太遙遠(yuǎn)，或太空泛，所以缺乏信心及持續(xù)的激情去追逐并實現(xiàn)它。我們要把目標(biāo)分解成小單位（責(zé)任到人），專心地一次完成一個，逐步達(dá)成總目標(biāo)。（二）完善計劃。大多數(shù)人不是沒計劃，而是計劃太粗糙，缺乏行動指引，操作性不強。所以大的計劃必須要細(xì)化成月、周，甚至是每天的每一個步驟的計劃，這樣做能大幅提升計劃的實現(xiàn)率。（三）持續(xù)堅持。一、選擇有執(zhí)行力的人二、言必行，行必果三、杜絕借口四、用好執(zhí)行的工具五、分解目標(biāo)，完善計劃，持續(xù)堅持六、講求方法和策略提升執(zhí)行力的六要點柳傳志有名的“拐大彎”和“擰螺絲”理論“
7、拐大彎”理論：以拐大彎的方式處理重大問題，問題的解決才會穩(wěn)定而平滑，遇到的阻力也會比較小，振蕩與損失也能減少到最低限度?！皵Q螺絲”理論：在問題的處理過程中，要學(xué)會“擰螺絲”，比如用四顆螺絲釘來固定一個平面，不能先擰緊一個螺絲釘再去擰其他三個，而是要每一個螺絲釘擰幾環(huán)，輪番來固定，在不斷平衡的過程中，最終將螺絲釘全部擰緊?！獔?zhí)行力強的人，都善于運用策略！點評：中國武術(shù)最推崇的是以柔克剛，四兩撥千斤，用巧勁，而不是硬碰硬。對中國人的管理也是同樣的道理。回顧…原則性+善用技巧=最佳執(zhí)行力一、選擇有執(zhí)行力的人二、言必行，行必果三、杜絕借口四、用
