經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件：贏在價(jià)值觀、贏在領(lǐng)導(dǎo)力

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1、1舵手贏在價(jià)值觀贏在領(lǐng)導(dǎo)力(美)肯尼斯·梅杰博士2目錄故事介紹本書啟示1.CEO你被解雇了2.惡夢(mèng)的啟示3.兩位女性的疑惑4.公司面目全非5.與橄欖球教練的偶遇6.高懸于墻上的與進(jìn)入人心的價(jià)值觀7.這只是羅布你個(gè)人的價(jià)值觀8.教練是如何建立球隊(duì)的價(jià)值觀的9.主管會(huì)議上運(yùn)用的一個(gè)絕妙方法10.觸及成員內(nèi)心的一場(chǎng)熱鬧討論會(huì)11.討論在深入：成功、信任、平衡與樂趣12.討論的結(jié)晶：共同得出核心價(jià)值觀13.教練面授機(jī)宜：卓越三原則14.羅布的第四個(gè)原則15.執(zhí)行：開始分組討論并提議16.能人杰克的可怕危機(jī)：價(jià)值觀迷失的后果17.再認(rèn)識(shí)一條新的價(jià)值觀：慶祝1

2、8.惡夢(mèng)不再作者簡(jiǎn)介商界領(lǐng)袖們對(duì)本書的評(píng)價(jià)3故事簡(jiǎn)介故事講述的是某公司的CEO羅布做了一場(chǎng)讓他坐立不安的預(yù)兆之夢(mèng)而幡然醒悟，妻子的疑問促使他探究潛在危機(jī)的深層原因。這時(shí)他發(fā)現(xiàn)，公司里包括董事會(huì)主席在內(nèi)的每一個(gè)人都已警覺到組織混亂的種種跡象。由于他一心要在公司總體表現(xiàn)上做出一番成就，而忽略了各種細(xì)小線索。而這些線索表明，公司的核心人物已經(jīng)和他認(rèn)為構(gòu)成公司基礎(chǔ)的準(zhǔn)則、他所推崇的基本價(jià)值觀脫離。在他面臨困境時(shí)偶遇了棒球教練，并得到教練的熱情幫助。在一步步掌握原則和技術(shù)后，羅布最終讓自己和企業(yè)擺脫了困境，重新鑄就了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基石。4本書啟示本書論證了基于

3、價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的強(qiáng)大力量，說明了運(yùn)用特定的價(jià)值觀建立起來的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工群體將是一支勝利的團(tuán)隊(duì)，闡明了價(jià)值觀對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有極具重要的影響，它是公司良性運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，是整個(gè)組織的舵。態(tài)度決定一切，但價(jià)值觀決定態(tài)度。51.CEO，你被解雇了出現(xiàn)危機(jī)公司的潛在危機(jī)：文化解體；員工的漠不關(guān)心；破壞團(tuán)隊(duì)精神的錯(cuò)誤意識(shí)；對(duì)供應(yīng)商、客戶的態(tài)度冷淡。62.惡夢(mèng)的啟示獲得啟示不是單純的夢(mèng)，而是“喚醒”的預(yù)兆。你越有經(jīng)驗(yàn)越是要傾聽自己的直覺。73.兩位女性的疑惑探究危機(jī)的原因妻子的疑問促使探究潛在危機(jī)的深層原因。進(jìn)行危機(jī)的初步調(diào)查向下屬提出疑問，并進(jìn)行初

4、步調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明:高舉利潤(rùn)和收入而忘記客戶滿意度。跟隨你的直覺但要檢查現(xiàn)實(shí)。84.公司面目全非進(jìn)行深入調(diào)查調(diào)查方法：高層領(lǐng)導(dǎo)召集手下的經(jīng)理討論調(diào)查結(jié)果。討論的框架：①你是否認(rèn)為最近客戶滿意度調(diào)查的結(jié)果真實(shí)的反映了現(xiàn)狀？②你認(rèn)為這個(gè)調(diào)查結(jié)果得出否定性結(jié)果的原因是什么？③你認(rèn)為客戶的意見在多大程度上影響到公司的銷售和利潤(rùn)?獲得深入調(diào)查的結(jié)果通過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀與公司核心領(lǐng)導(dǎo)者推崇的公司基礎(chǔ)準(zhǔn)則、基本價(jià)值觀脫離。95.與橄欖球教練的偶遇價(jià)值觀的含義受到推崇的品質(zhì)、本質(zhì)上所需的，值得擁有的重要性等。價(jià)值觀的作用價(jià)值觀決定你的態(tài)度和

5、行為。價(jià)值觀的重要性：擁有正確價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)將會(huì)取勝，反之，則會(huì)失敗。任何表現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)槠涑蓡T擁有一個(gè)共同認(rèn)識(shí)。能夠制勝的信念和態(tài)度來自個(gè)人的價(jià)值觀。106.高懸于墻上的與深入人心的價(jià)值觀公司現(xiàn)有價(jià)值觀－高懸于墻上公司現(xiàn)有價(jià)值觀的來源－來自于CEO的創(chuàng)造公司現(xiàn)有價(jià)值觀的執(zhí)行情況－沒有深入人心，沒有被員工奉行，只是被擱置在墻上。CEO的價(jià)值觀－深入其心CEO的價(jià)值觀來自內(nèi)心，并一起成長(zhǎng)，指導(dǎo)生活和工作。陳述價(jià)值觀不足一提，在生活中奉行才是一切。117.這只是羅布你個(gè)人的價(jià)值觀公司現(xiàn)有價(jià)值觀不被執(zhí)行的原因：來自于CEO自己的價(jià)值觀真正的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)－

6、讓你的手下想要跟隨你，而不是強(qiáng)迫他們跟隨你。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)現(xiàn)對(duì)成員重要也對(duì)自身重要的價(jià)值觀。偉大領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志就是人們?cè)敢飧S。128.教練是如何建立球隊(duì)的價(jià)值觀的成功團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的來源－來自于成員自身的價(jià)值觀。建立成功團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的方法－如果想讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都同舟共濟(jì)、駛向同一個(gè)目標(biāo)，就得讓團(tuán)隊(duì)參與到建立公司的價(jià)值觀里來。打造成功團(tuán)隊(duì)的秘訣－幫助成員發(fā)現(xiàn)他們自身的價(jià)值觀體系－幫助他們遵循履行139.主管會(huì)議上運(yùn)用的一個(gè)絕妙方法如何讓團(tuán)隊(duì)成員之間建立聯(lián)系成員之間進(jìn)行溝通、了解。揭開一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，可采用的問題：－你在工作之外喜歡做些什么？1410.觸

7、及成員內(nèi)心的一場(chǎng)熱鬧討論會(huì)開展討論會(huì)－關(guān)于工作之外喜歡作些什么？討論會(huì)的結(jié)果：發(fā)現(xiàn)或次或彼的聯(lián)系布雷特喜愛馬，艾麗西亞的叔叔有個(gè)馬場(chǎng)；艾麗西亞休息時(shí)做園藝，威爾有小花房；瑪麗受過馬拉松訓(xùn)練，羅布?jí)粝氤蔀檫\(yùn)動(dòng)員；杰克是投資狂，旺達(dá)了解新的資產(chǎn)管理軟件，對(duì)杰克有用。發(fā)現(xiàn)是個(gè)人的發(fā)現(xiàn)···，很有趣。1511.討論在深入：成功、信任、平衡與樂趣通過深入討論，引導(dǎo)成員推導(dǎo)出每個(gè)人的價(jià)值觀。得出眾多成員的價(jià)值觀責(zé)任、平衡、培養(yǎng)、獨(dú)立、成就、學(xué)習(xí)、商業(yè)成功、公平、尊重、勤奮、誠(chéng)信、優(yōu)秀、信賴、樂趣、團(tuán)隊(duì)精神、溝通、奉獻(xiàn)、信任、客戶滿意度、信心等。當(dāng)你審視自己喜歡

8、做什么的時(shí)候，你所信奉的價(jià)值觀無所遁形。1612.討論的結(jié)晶：共同得出核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)：簡(jiǎn)單易懂。核心價(jià)值觀的獲