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《淺議電力企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、廑它景企業(yè)管理縱橫GUANGXIDIANYE(四)獎金獎勵和社保福利缺員工都能感到企業(yè)真正了解自乏柔性，薪酬沒有“動”起來，員工己，需要自己，把工作當成自己生吃“大鍋飯”的思想較普遍。外部活中的一部分。監(jiān)管和上級單位的檢查使企業(yè)的(三)適度拉開收入分配差薪酬管理制度一成不變，薪酬管距。對不同的崗位設(shè)置不同的崗理是“三重一大”的集體決策事級，讓每個員工均有廣泛的提薪項，還需要通過職工代表大會的空間；加大知識技能在工資中的表決，不能根據(jù)員工表現(xiàn)的變化比重，鼓勵員工提高自身的技能而隨時調(diào)整獎勵方案，為了省事，水平，在同
2、一崗級也設(shè)立不同的許多企業(yè)的獎金發(fā)放一成不變，薪級，讓不同工齡、不同技能、不缺乏競爭性，很大程度上變成了同業(yè)績的員工在同一崗級上也體固定的工資附加，失去了獎金的現(xiàn)貢獻與收入掛鉤，激發(fā)員工在激勵作用，甚至會引起員工的不本崗位做得更好，讓優(yōu)秀員工取滿情緒；傳統(tǒng)的社保福利計劃都得更多報酬，獲得更好的工作崗是“大一統(tǒng)”的，無論職位高低、業(yè)位?？兇笮 ⑿枨髮哟味家灰曂?，貌(四)提高專業(yè)技術(shù)崗位的崗似公平，但不合實際，吃“大鍋級。每個企業(yè)都有其核心的專業(yè)內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢飯”，不僅沒起到激勵作用，還增技術(shù)
3、需求，而專業(yè)技術(shù)能力強的活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過大了企業(yè)成本。人并不一定管理能力強，但我國應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評價并改善風險管的薪酬體系又是以基于職位的管理、控制及治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目四、對提高效果的建議理體系，把專業(yè)技術(shù)人才放到管標。理崗位去“當官”往往是對專業(yè)技電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的其中一項基礎(chǔ)產(chǎn)(一)薪酬管理制度要把公平術(shù)人才的浪費，為了體現(xiàn)專業(yè)技業(yè)，同時也是國民經(jīng)濟發(fā)展的先行產(chǎn)業(yè)。目前，擺在第一位，在制度制定過程事術(shù)人才的價值，應(yīng)合理提高專業(yè)我國電力工業(yè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)以
4、及電源點要讓員丁充分參與討論，充分了技術(shù)崗位的崗級，對核心人才，其建設(shè)達到了空前的規(guī)模。內(nèi)部審計作為電力企解激勵政策，才能有效地激發(fā)員崗級甚至可以高于副職高管，使業(yè)重要的監(jiān)督手段，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、加強工的積極性和主動性，挖掘員工其在最適合的崗位上工作，創(chuàng)造企業(yè)管理、維護國有資產(chǎn)的安全、完整、保值、增潛力，促進員工和單位雙贏。盡可出最大的工作業(yè)績，為企業(yè)做出值等方面做著大量工作，也取得了一定收獲。但能地細化和量化考核指標，合理最大的貢獻。在實施內(nèi)部審計過程中，由于種種原因，實際內(nèi)設(shè)置各指標的權(quán)重，使考核評價(五
5、)策劃好員工的職業(yè)生涯部審計工作效果并不是很理想。本文通過分析體系科學合理，業(yè)績與薪酬匹配，規(guī)劃，看清職業(yè)發(fā)展目標，給員工電力企業(yè)內(nèi)部審計工作過程中存在的問題，結(jié)確保考核結(jié)果的公平與可比。一個穩(wěn)定的發(fā)展，激勵勞動者在合電力企業(yè)的經(jīng)營特點提出提升企業(yè)內(nèi)部審計(二)薪酬體系的設(shè)計要站在勞動中自我實現(xiàn)，讓員工明白每工作水平的有效措施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，體現(xiàn)一階段應(yīng)該做好什么，應(yīng)該具備企業(yè)的管理理念和文化傾向，與或達到什么樣的技能，存在什么一、電力企業(yè)的特點企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，要符合企差距，如何改進。業(yè)的客觀實際，
6、支持企業(yè)戰(zhàn)略的(六)在員工薪酬方案設(shè)計(一)資金密集型產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)。在設(shè)計時要判斷企業(yè)的性中，將員工福利也與員工的業(yè)績電力工業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)。根據(jù)世界銀質(zhì)、企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)所掛鉤，讓業(yè)績佳的員工獲得更多行上世紀8O年代的研究報告，在生產(chǎn)1美元產(chǎn)處的社會環(huán)境等等因素。薪酬體的培訓機會、學習考察機會、物質(zhì)值所需要的投資中，電力為4．3美元，輕業(yè)在系的設(shè)計要真正體現(xiàn)以人為本的獎勵機會等等。1美元以下，其他行業(yè)都在2美元以下。我國有理念，針對不同定位的員工應(yīng)當(作者單位：廣西送變電建設(shè)關(guān)專家也作過這方面的分析，結(jié)論
7、也基本相似。設(shè)計不同的薪酬管理，讓每一位公司)2010年，國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)達到20775億元，國2012．9(總第149期)店審諜企業(yè)管理縱橫GUANGXIDIANYE(二)電力企業(yè)的子公司數(shù)量龐大，的問題。難題。而相應(yīng)的內(nèi)部審計制度卻相對薄弱1、電算化環(huán)境下，無紙化數(shù)據(jù)和無2002年，我國裝機容量3．57億千紙化交易減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入、重復(fù)三、電力企業(yè)內(nèi)部審計存在瓦，在進行廠網(wǎng)分開電力體制改革后，處理，也使會計處理程序化。業(yè)務(wù)發(fā)生問題的對策電力工業(yè)得到了快速發(fā)展，至2011年后只要業(yè)務(wù)人員執(zhí)行相應(yīng)的功能，會計
8、底，我國裝機容量為10．56億千瓦。特別人員不再填制憑證就可以直接記錄到如何提升電力企業(yè)的內(nèi)部審計工是清潔能源得到了飛躍發(fā)展。截至今年相應(yīng)的賬戶上，系統(tǒng)的內(nèi)部控制更多地作水平，是電力企業(yè)當前值得深思研究4月，中國水電裝機容量已達2．3億千依賴自身的實時控制。于是，數(shù)據(jù)的可的課題，為了解決上述存在的問題，企瓦，總?cè)萘繛槭澜绲谝?；風電裝機容量靠性、原有紙制審計證據(jù)的減少、內(nèi)部
