經(jīng)濟(jì)薪酬意義研究綜述及展望

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1、經(jīng)濟(jì)薪酬意義研究綜述及展望口尚玉釩李海云趙新字(西安交通大學(xué)管理學(xué)院；西安交通大學(xué)過程控制與效率工程教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，陜西西安710049)[摘要]經(jīng)濟(jì)薪酬是組織中最常用的激勵(lì)手段。然而在實(shí)際管理中，經(jīng)濟(jì)薪酬的運(yùn)用并非總能取得理想的效果。如今，隨著員工自我意識的不斷覺醒，需要站在員工的角度，重新思考經(jīng)濟(jì)薪酬帶給個(gè)體的意義。梳理現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)薪酬意義的研究，首先介紹經(jīng)濟(jì)薪酬意義的界定；進(jìn)而討論經(jīng)濟(jì)薪酬意義的內(nèi)涵、測量以及目前的研究現(xiàn)狀；最后進(jìn)行總結(jié)并指出未來的研究方向。[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)薪酬意義；薪酬激勵(lì)；薪酬[中圖分類號】F272．923[文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A[文章編號]1003--1154(2,014)

2、06-0123--03薪酬激勵(lì)是組織進(jìn)行員工激勵(lì)的最重要方式，包括經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬兩大類。大量實(shí)證研究證明經(jīng)濟(jì)薪酬對提升員工與組織的短期績效有顯著效果。但是，當(dāng)員工的基本物質(zhì)需求得以滿足后，會(huì)更加渴望自主性、成就感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次的心理需求，此時(shí)經(jīng)濟(jì)薪酬的激勵(lì)效果已大打折扣，簡單的金錢激勵(lì)不再是提升員工效能的靈丹妙藥??！叭绾伟l(fā)錢才能起到更好的激勵(lì)作用?”有待于反思。本文認(rèn)為經(jīng)濟(jì)薪酬的激勵(lì)作用有待更深入的探討。隨著員工自我意識的不斷覺醒，需要站在員工的角度，重新思考經(jīng)濟(jì)薪酬帶給個(gè)體的意義。以往的研究表明，經(jīng)濟(jì)薪酬意義對員工的態(tài)度和行為有著重要影響舊J。經(jīng)濟(jì)薪酬是企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成

3、部分，如何賦予經(jīng)濟(jì)薪酬更豐富的意義，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)薪酬的激勵(lì)效果亟待深入研究和探索

4、3l。本文首先對經(jīng)濟(jì)薪酬意義進(jìn)行界定；進(jìn)而討論經(jīng)濟(jì)薪酬意義的內(nèi)涵、測量以及目前的研究現(xiàn)狀；最后進(jìn)行總結(jié)和展望。一、經(jīng)濟(jì)薪酬意義的界定經(jīng)濟(jì)薪酬意義在于它向員工傳遞了信息，員工通過這種信息來建立“自我認(rèn)知”{4J。經(jīng)濟(jì)薪酬可以滿足物質(zhì)需求，補(bǔ)償員工的付出M】，為員工提供績效反饋，同時(shí)作為自尊的源泉和成就的有形標(biāo)志b】。因此本文認(rèn)為經(jīng)濟(jì)薪酬的意義指經(jīng)濟(jì)薪酬為組織中的個(gè)體所帶來的價(jià)值，這種價(jià)值會(huì)對員工的薪酬滿意度、績效、工作動(dòng)機(jī)以及其他結(jié)果產(chǎn)生重要影響r41。二、經(jīng)濟(jì)薪酬意義的內(nèi)涵及測量目前對經(jīng)濟(jì)薪酬意義內(nèi)涵的研究，

5、存在兩種劃分方式。第一種方式從類別上把經(jīng)濟(jì)薪酬意義區(qū)分為功能意義和象征意義。6I。經(jīng)濟(jì)薪酬的功能意義在于其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即經(jīng)濟(jì)薪酬可以購買商品和服務(wù)【4。經(jīng)濟(jì)薪酬的象征意義指除了經(jīng)濟(jì)價(jià)值以外，經(jīng)濟(jì)薪酬帶給人的意義。經(jīng)濟(jì)薪酬象征了成就，地位和社會(huì)關(guān)系?。金錢意義中的成就和認(rèn)可，地位和尊重與組織情境中經(jīng)濟(jì)薪酬的象征意義密切相關(guān)悟f。對于管理者來說，經(jīng)濟(jì)薪酬有多重含義：(1)成功的象征；(2)起到強(qiáng)化和激勵(lì)作用；(3)反映了績效；(4)減少了焦慮“】。映射理論(Reflectiontheory)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)薪酬向員工傳達(dá)出了四層意義?。第一層是動(dòng)機(jī)含義，即經(jīng)濟(jì)薪酬在一定程度上是一種實(shí)現(xiàn)個(gè)體動(dòng)機(jī)和目的的手

6、段。第二層是相對狀態(tài)含義，即經(jīng)濟(jì)薪酬反映了與既定目標(biāo)或他人相比，個(gè)體工作績效的高低。第三層是控制含義，即經(jīng)濟(jì)薪酬反映了個(gè)體所處的組織層級和角色，并反映了個(gè)體對他人的控制程度。第四層是消費(fèi)含義，即經(jīng)濟(jì)薪酬反映了個(gè)體對實(shí)際商品和服務(wù)的購買力。第二種方式從經(jīng)濟(jì)薪酬意義的作用效果來看，把經(jīng)濟(jì)薪酬意義區(qū)分為積極意義，消極意義和無意【基金項(xiàng)目】國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“建構(gòu)中國本土管理理論：話語權(quán)、啟示錄與真理”(71232014)．國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“Web20時(shí)代高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對下屬創(chuàng)造力激發(fā)的雙向作用機(jī)理及實(shí)現(xiàn)路徑研究”(71473191)．_■_■●■■●●■●■■●■●■■●■■■■■■

7、●_■—_■■■■■●■■●_●_●■■■●●■●-■_■●■●■■■●_■_●●●■■■■■■■■●_■—●■■■■■■__-__■■■■■■●●●■__●●■●■■●■■■●___●●■■■I●■_■●●■-2014年第6期圓義。員工可能從他的經(jīng)濟(jì)薪酬信息中得到建設(shè)性的績效反饋，也可能感到受到薪酬制度的控制舊J。Hakonen等

8、3l進(jìn)一步把經(jīng)濟(jì)薪酬意義擴(kuò)展為積極意義，消極意義和無意義。經(jīng)濟(jì)薪酬的積極意義包括四個(gè)方面：(1)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，可以購買需要的東西；(2)能夠提供績效的反饋；(3)傳遞出象征性的積極信息，員工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)薪酬標(biāo)志著對上層管理者對自己的認(rèn)可與尊重；(4)能夠帶來積極的結(jié)果

9、，對績效產(chǎn)生積極的影響。員工也可能感到經(jīng)濟(jì)薪酬是無意義的，如：(1)較弱的購買力，經(jīng)濟(jì)薪酬數(shù)額較小或者不確定能否得到，都會(huì)讓員工覺得沒有意義；(2)績效和經(jīng)濟(jì)薪酬之間聯(lián)系較弱，如果不能通過績效來改變自己的收入，員工會(huì)覺得經(jīng)濟(jì)薪酬沒有意義；(3)經(jīng)濟(jì)薪酬與工作和環(huán)境不匹配，員工強(qiáng)調(diào)他們不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)薪酬而工作，而是出于內(nèi)在動(dòng)機(jī)、責(zé)任或者其他的原因；(4)薪酬知識的缺乏，員工不知道什么時(shí)候能夠得到薪酬以及能夠得到多少薪酬，他們