基於發(fā)展周期的IT企業(yè)職業(yè)生涯管理實(shí)施策略

《基於發(fā)展周期的IT企業(yè)職業(yè)生涯管理實(shí)施策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、基於發(fā)展周期的IT企業(yè)職業(yè)生涯管理實(shí)施策略摘要：處?kù)恫煌l(fā)展階段的IT企業(yè)，其職業(yè)生涯管理實(shí)施策略各不相同。IT企業(yè)的發(fā)展周期可分為創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)和成熟階段、再發(fā)展階段，再發(fā)展階段又可分為創(chuàng)新、專(zhuān)精、退出或並購(gòu)三個(gè)子階段，針對(duì)每一階段IT企業(yè)的人力資源管理重點(diǎn)，從職業(yè)匹配策略、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃策略、職業(yè)發(fā)展輔助策略三方面提出IT企業(yè)的職業(yè)生涯管理實(shí)施策略關(guān)鍵詞：IT企業(yè)；發(fā)展周期；職業(yè)生涯管理實(shí)施策略分類(lèi)號(hào):F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)：1003-3890(2008)10-0084-05進(jìn)入21世紀(jì)，如何充分發(fā)揮職業(yè)生涯管理的軟激勵(lì)功能，［1］解決硬激勵(lì)效用下降、工作倦怠、職業(yè)高原、工作

2、枯竭等一系列問(wèn)題，已成為IT企業(yè)人力資源管理的重要課題。雖有部分學(xué)者針對(duì)IT企業(yè)職業(yè)生涯管理問(wèn)題展開(kāi)研究，但多為框架性論述。［2］由於IT産業(yè)具有成長(zhǎng)迅速、周期較短、環(huán)境多變等特點(diǎn),處?kù)恫煌l(fā)展階段的IT企業(yè)人力資源管理重點(diǎn)各不相同，對(duì)應(yīng)的職業(yè)生涯管理實(shí)施策略也各異。筆者針對(duì)不同發(fā)展階段IT企業(yè)職業(yè)生涯管理的實(shí)施策略展開(kāi)探討一、IT產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與IT企業(yè)職業(yè)生涯管理策略集以電子設(shè)備與硬件業(yè)、軟件業(yè)、通信業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)以及信息服務(wù)業(yè)為主的IT產(chǎn)業(yè)具有以下特點(diǎn)：第一，成長(zhǎng)速度快；第二，發(fā)展周期短；第三，人才消耗率高；第四，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、轉(zhuǎn)移成本高；第五，並購(gòu)、合作趨勢(shì)明顯筆者分析IT企業(yè)職業(yè)生涯管理策略

3、采用三維模型［3］：職業(yè)匹配策略集的作用是實(shí)現(xiàn)個(gè)體與組織、職位之間的匹配，是確保職業(yè)生涯管理有效實(shí)施的前提，主要由人職匹配與人一組織匹配策略組成；職業(yè)發(fā)展規(guī)劃策略集的作用是幫助個(gè)體制訂切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃，使之與組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，是確保職業(yè)生涯管理有效實(shí)施的基礎(chǔ)，主要由個(gè)體能力評(píng)估、職業(yè)咨詢與輔導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展共同探討、組織內(nèi)外職位信息與職業(yè)發(fā)展反饋等策略組成；職業(yè)發(fā)展輔助策略集的作用是實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展與個(gè)體發(fā)展的雙贏，是確保職業(yè)生涯管理有效實(shí)施的核心，主要由勝任力與績(jī)效的考評(píng)及反饋、發(fā)展通道、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、接班人計(jì)劃、轉(zhuǎn)行安置、戰(zhàn)略聯(lián)盟間人才交流、崗位輪換、教育培訓(xùn)、導(dǎo)師制、彈性工作

4、制、生活支持計(jì)劃等策略組成二、IT企業(yè)發(fā)展周期分析企業(yè)生命周期是指作為組織的企業(yè)也像生物機(jī)體一樣具有一定的生存、發(fā)展周期與規(guī)律，也都經(jīng)歷一個(gè)由生到死、由盛轉(zhuǎn)衰的過(guò)程，涵蓋瞭創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟、衰退（或蛻變）等階段。[4]基於IT産業(yè)特點(diǎn)，IT企業(yè)發(fā)展周期具有以下特征：第一，周期性。摩爾定律①?zèng)Q定瞭IT企業(yè)將保持創(chuàng)新一發(fā)展一再創(chuàng)新的周期循環(huán)模式；第二，階段性?？紤]到IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速、周期較短等特點(diǎn)，IT企業(yè)的發(fā)展周期可分為創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)和成熟、再發(fā)展（蛻變）三大階段。其中，再發(fā)展階段指IT企業(yè)發(fā)展到一定程度面臨企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸時(shí)采取創(chuàng)新或?qū)＞珣?zhàn)略，使企業(yè)蛻變進(jìn)而獲取新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)並進(jìn)入新一輪發(fā)展周

5、期。創(chuàng)新戰(zhàn)略指IT企業(yè)采取變革式創(chuàng)新，以全新核心產(chǎn)品（服務(wù)）替代原有産品（服務(wù)）的發(fā)展戰(zhàn)略。專(zhuān)精戰(zhàn)略指IT企業(yè)在原有產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開(kāi)發(fā)、細(xì)分市場(chǎng)、精確定位,不斷提升、鞏固在原領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略；第三，動(dòng)態(tài)性。采取創(chuàng)新戰(zhàn)略的IT企業(yè)，可能因創(chuàng)新成功步入二次創(chuàng)業(yè)的新一輪發(fā)展周期，也可能由於誤判市場(chǎng)前景、技術(shù)趨勢(shì)而退出。采取專(zhuān)精戰(zhàn)略的IT企業(yè)，可能因做專(zhuān)、做精、做強(qiáng)而進(jìn)入新一輪發(fā)展周期，也可能由於誤判市場(chǎng)方向、研發(fā)能力不足或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱而退出或被並購(gòu)綜上所述，筆者將IT企業(yè)的發(fā)展周期分為三大階段，第一階段為創(chuàng)業(yè)階段，第二階段為成長(zhǎng)和成熟階段，第三階段為再發(fā)展（蛻變）

6、階段。其中再發(fā)展階段又可細(xì)分為創(chuàng)新、專(zhuān)精、退出或並購(gòu)三個(gè)子階段（如1所示）。不同發(fā)展階段IT企業(yè)的主要特點(diǎn)與發(fā)展任務(wù)如表1所示三、不同發(fā)展階段IT企業(yè)職業(yè)生涯管理的實(shí)施策略（-）創(chuàng)業(yè)階段IT企業(yè)職業(yè)生涯管理的實(shí)施策略在創(chuàng)業(yè)階段IT企業(yè)的各項(xiàng)制度體系尚不健全，職業(yè)生涯管理處?kù)镀鸩綐?gòu)建期，當(dāng)前主要任務(wù)在於獲取一支適用、匹配的人才隊(duì)伍，並為下階段的職業(yè)生涯管理奠定基礎(chǔ)，重點(diǎn)突出職業(yè)匹配並開(kāi)始導(dǎo)入職業(yè)規(guī)劃1.職業(yè)匹配策略。創(chuàng)業(yè)階段的IT企業(yè)資源缺乏，急需各類(lèi)與企業(yè)發(fā)展理念一致的專(zhuān)業(yè)人才。因此，職業(yè)匹配既要講究人職匹配的專(zhuān)業(yè)性，更要強(qiáng)調(diào)人一組織匹配的一致性。一是招聘中的專(zhuān)業(yè)能力與資格篩選。該階段企業(yè)

7、所需的人才往往須獨(dú)當(dāng)一面，應(yīng)通過(guò)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)、學(xué)歷與經(jīng)歷考察、專(zhuān)業(yè)測(cè)試等方法確保備選人才專(zhuān)業(yè)性符合職位要求。二是招聘中的理念、價(jià)值觀診斷。此時(shí)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)大而資源少，應(yīng)通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試識(shí)別備選人才的價(jià)值觀與就職動(dòng)機(jī)，通過(guò)理念交流、真實(shí)預(yù)覽，使備選人才充分瞭解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展前景，確保獲取的人才具備創(chuàng)業(yè)意識(shí)，充分認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念與價(jià)值觀2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃策略。創(chuàng)業(yè)階段的員工大多將成為未來(lái)的核心員工，應(yīng)引導(dǎo)他們逐步確立與企