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1、店面積分管理機(jī)制細(xì)則一、積分制管理的目的：1.為更好的提高員工積極性，比實(shí)干、優(yōu)秀的員工脫穎而出，量化考核員工綜合表現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。讓優(yōu)秀員工全方位的體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，讓做的多的做的好的員工知道“吃虧是?！笔钦鎸?shí)存在的。2.讓優(yōu)秀員工為及吋得到嘉許和肯定；鞏固良好習(xí)慣。3?培養(yǎng)優(yōu)秀員工的管理能力，有效實(shí)現(xiàn)管理者的愿望。4.讓部門管理者發(fā)揮更大的創(chuàng)意和積極性，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)氛圍積極向上，創(chuàng)造更大的效益。二、積分享受待遇的規(guī)定：1、每人基準(zhǔn)分為60分，積分80分以上，超出一分獎(jiǎng)勵(lì)5元；60-80分（含）不獎(jiǎng)不罰，低于60分（不含）沒分扣5元。2、公司每年總積分平均分第一名獎(jiǎng)勵(lì)800元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)5
2、00元。3、公司每年總積分平均分前4名的員工還能享受到公司指定國(guó)內(nèi)2天旅獎(jiǎng)勵(lì)。4、員工出現(xiàn)零分或負(fù)分，說明此員工不適合在公司就職，建議其主動(dòng)離職，爭(zhēng)取吋間找到適合自己的工作。三、積分制管理項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn):m號(hào)序柜臺(tái)紀(jì)律-525-3*54*-55*-56O117*O鬧打笑嬉O118O119*30-103M輕ffi)005鐘分O4t11ZCX52zrf55374ZCXO-45-5O8-16:工曠5-5O8-工曠3z(x00接待服務(wù)IXO整宀『O1AOO難刁O1A23倍川til商品竹理1A-52*-53*5-4*5分O1A、2111加5O6O117O8」>
3、O品頭商堆-209)議元-5010
4、O51100商品陳列*1￡-52*5-3*-5商品衛(wèi)生1152-53-54*-55-5環(huán)境衛(wèi)生115-253-54*-55*-56*5-7-585-9*-5儀容儀表個(gè)人卩-生后ZCX52*53*-54-55-56-575-8個(gè)人技能培訓(xùn)112-5345OM)司分公扣O5其他112O11345006侵占、挪用、盜竊、偷吃、偷用、破壞公司財(cái)物（商品）或顧客、供貨商、自營(yíng)和專柜員工財(cái)物。（十倍賠償，記入同行業(yè)從業(yè)人員不良記錄，并承擔(dān)法律責(zé)任）-1007利川口己或別人的優(yōu)惠卡私口給顧客打折，給口己或別人的優(yōu)惠卡積分。（差價(jià)十倍賠償）（后續(xù)）-1008公司通報(bào)批評(píng)。-10?100扣分加倍10有過錯(cuò)
5、、失誤或不良行為；表現(xiàn)一般，工作量不飽滿或工作不積極主動(dòng)。-5?2011有較大過錯(cuò)、失誤、嚴(yán)重違紀(jì)，造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失。（賠償公司損失）_21?6012有較大過錯(cuò)、失誤、造成責(zé)任事故、較大影響及垂大經(jīng)濟(jì)損失。（賠償公司損失）-61?100說明：1、本細(xì)則適用于公司全體人員。2、當(dāng)月發(fā)生重復(fù)性的違紀(jì)（指犯同一類別的錯(cuò)誤），除按標(biāo)準(zhǔn)扣分外，需加扌II違紀(jì)分。一?般情況，情節(jié)較輕的項(xiàng)目第二次違反吋加扌II違紀(jì)分2~10分；情節(jié)嚴(yán)重、影響較大的項(xiàng)目第二次違反時(shí)加倍扌II分。（具體見重復(fù)犯錯(cuò)一欄，超過100分吋，按100分計(jì)）。3、序號(hào)中有“*”的項(xiàng)目，如果情節(jié)輕微，未造成影響或損失，可給予一
6、次警告，但分部必須做書面記錄，一個(gè)月內(nèi)第二次違反則予以扌II分，第三次違反按重復(fù)犯錯(cuò)扌II分。5、當(dāng)事人態(tài)度不端正，拒不簽字加倍扌II分。6、30分以下扣分（不含30分）由店長(zhǎng)批準(zhǔn),30分以上扣分報(bào)總經(jīng)理審批。7、店長(zhǎng)每月冇20分的加分權(quán)利，***總冇50分加分權(quán)利，店長(zhǎng)一次加分超5分須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8、表中未盡事宜，根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。四、分實(shí)施指導(dǎo)規(guī)范：一、*****商場(chǎng)所冇員工積分考核都統(tǒng)一按照積分管理機(jī)制細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)（老板娘）對(duì)公司所冇員工享冇獎(jiǎng)扌II分權(quán)利，不參與積分制管理。店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理、店面代管、文員對(duì)所屬店面所冇員工享冇獎(jiǎng)扌II分權(quán)利，同吋也參與積分制
7、管理。二、活動(dòng)主辦店有對(duì)主辦活動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)扌II分的權(quán)利，可進(jìn)行跨店操作，對(duì)最終結(jié)果曲主辦分店店長(zhǎng)簽批后，再交由總經(jīng)理復(fù)批，最終由管理部存檔。三、如遇情況重大、獎(jiǎng)扌II分值需超出權(quán)限，可向總經(jīng)理提出申請(qǐng)。四、《積分獎(jiǎng)（扌II）單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為總監(jiān)級(jí)，方可生效。五、員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示，每月員工大會(huì)（公示積分排名、員工抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)）。六、本積分制管理工作獎(jiǎng)扌II分細(xì)則為指導(dǎo)性建議，各店可根據(jù)各自情況自行給予合理的獎(jiǎng)扌II分。七、每月員工可經(jīng)店長(zhǎng)或文員，向公司）反饋增加獎(jiǎng)扌II分事件的建議。八、本細(xì)則自2016年1月1日起執(zhí)行。核準(zhǔn)：元鼎機(jī)制設(shè)
8、計(jì)：施定元
