基礎(chǔ)設(shè)施程序

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1、基礎(chǔ)設(shè)施程序1目的確定、提供并維護(hù)和管理公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境，確保產(chǎn)品滿足要求。2適用范圍適用于公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程所需的基礎(chǔ)設(shè)施及相應(yīng)的工作環(huán)境的管理。3職責(zé)3.1裝備部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程設(shè)備釆購、驗收以及對生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)與檢修管理。3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)場所設(shè)施及水電風(fēng)汽的協(xié)調(diào)安排，新增設(shè)施設(shè)備的提出，組織工裝模具的驗收及管理；并對生產(chǎn)場所的工作環(huán)境進(jìn)行管理；監(jiān)督設(shè)備安全運行，負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器安全附件的定期調(diào)試，參與重大設(shè)備事故的調(diào)查工作。3.3規(guī)劃部負(fù)責(zé)新增設(shè)施設(shè)備的審核及計劃下達(dá)。3.4總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)保持產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的通訊暢通。3.5設(shè)計院

2、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝過程環(huán)境因素的確定，明確規(guī)定具體要求。3.6各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出本部門使用設(shè)施設(shè)備的新增計劃，以及設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)管理。4控制程序4.1基礎(chǔ)設(shè)施指：建筑物（廠房、辦公設(shè)施、工作場所及相關(guān)設(shè)施等）；過程設(shè)備（生產(chǎn)及檢測設(shè)備等）；支持性服務(wù)（水、電、風(fēng)、氣及通訊、運輸?shù)龋??2廠房及公用設(shè)施的管理4.2.1廠房及公用設(shè)施的確定及提供根據(jù)產(chǎn)品要求、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，廠房及生產(chǎn)辦公場所的公用設(shè)施需求部門提出擴建申請，報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部審查后報規(guī)劃部，由規(guī)劃部提交分管副總經(jīng)理審批（必要時提交總經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)），規(guī)劃部下達(dá)實施計劃通知，裝備部代表公

3、司與承建單位簽定合同。4.2.2廠房及公用設(shè)施的使用與維護(hù)管理所有公用設(shè)施執(zhí)行“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門在日常工作中應(yīng)愛護(hù)公用設(shè)施，并按規(guī)定使用，做好必要的日常維護(hù)管理工作，由公用設(shè)施使用部門向生產(chǎn)部提出維修計劃或申請，裝備部與維修單位簽訂維修合同。4.3過程設(shè)備管理過程設(shè)備包含生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備，裝備部對生產(chǎn)設(shè)備建立《主要設(shè)備清冊》和《全部設(shè)備清冊》進(jìn)行管理。檢測設(shè)備（即是監(jiān)視和測量裝置）按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進(jìn)行管理。4.3.1生產(chǎn)設(shè)備的配置根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品要求、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃，由需求部門提出新增設(shè)備購置計劃報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織充分論證后報規(guī)劃部

4、，規(guī)劃部提交分管副總經(jīng)理審批（必要時提交總經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)），由規(guī)劃部下達(dá)采購計劃，由裝備部按要求（如型號、技術(shù)參數(shù)等）實施采購。4.3.2生產(chǎn)設(shè)備的驗收采購設(shè)備到貨后，由負(fù)責(zé)采購的部門組織相關(guān)人員進(jìn)行開箱驗證。經(jīng)過安裝調(diào)試，確認(rèn)滿足要求后，由裝備部組織相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的試車驗收，并做好試車驗收記錄。驗收合格者移交使用單位投入使用，驗收不合格者，由釆購部門與供貨方協(xié)商解決，并做好相關(guān)記錄。4.3.3生產(chǎn)設(shè)備的使用與維護(hù)氐各分廠根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的特點，組織操作人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書.維護(hù)檢修規(guī)程等。b.各分廠應(yīng)加強對操作人員的培訓(xùn)，操作人員必須做到“四懂三會”，

5、新工人須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，才能上崗操作。C?各分廠建立設(shè)備清冊，對所有設(shè)備進(jìn)行管理。對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)按《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》執(zhí)行。d?各分廠應(yīng)加強設(shè)備潤滑管理，按《設(shè)備潤滑管理制度》執(zhí)行。e?各分廠應(yīng)加強設(shè)備事故管理，按《設(shè)備事故損失賠償辦法》執(zhí)行。4.3.4生產(chǎn)設(shè)備的檢修a.生產(chǎn)設(shè)備的檢修按《設(shè)備檢修管理制度》執(zhí)行。b?對生產(chǎn)過程中的成型、硫化兩個特殊工藝過程，裝備部應(yīng)會同分廠定期對主要生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)精度進(jìn)行檢查，對其工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時采取措施處理，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。4.3.5各分廠每月對主要設(shè)備按《設(shè)備評級評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評級評分，通過評級評分，尋

6、求改進(jìn)機會，確保設(shè)備的有效運行。4.3.6備品配件的管理比各分廠根據(jù)設(shè)備運行情況，合理編制備品配件計劃，由裝備部審查匯總，報設(shè)備副總經(jīng)理審批，由裝備部決定自制、外購、外協(xié),確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。b?備品配件入庫要進(jìn)行驗收，不合格者不得入庫。4.3.7設(shè)備報廢各分廠要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的使用年限和實際運轉(zhuǎn)狀況提出設(shè)備報廢申請，由裝備部組織鑒定，報設(shè)備副總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.4工裝模具的管理產(chǎn)品設(shè)計人員負(fù)責(zé)設(shè)計相應(yīng)的工裝模具，裝備部根據(jù)設(shè)計圖紙和生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃進(jìn)行購置，工裝模具的管理按《工裝管理辦法》執(zhí)行。4?5支持性服務(wù)設(shè)施的管理4.5.1總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)保持產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的通訊暢

7、通。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保障產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的水、電、風(fēng)、氣的供應(yīng)，確保滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。4.5.2對交付的產(chǎn)品，銷售總公司應(yīng)及時安排運輸車輛實施裝運，以便將產(chǎn)品按時交付給顧客，確保顧客滿意。4.6X作環(huán)境的確定與管理4.6.1工作環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要素之一，設(shè)計院在對產(chǎn)品工藝過程進(jìn)行策劃時必須根據(jù)產(chǎn)品與工藝的特點考慮過程環(huán)境的影響與控制要求，并在工藝技術(shù)文件中明確規(guī)定具體要求。這些需控制的過程環(huán)境因素可能包括：溫度、濕度、清潔度、通風(fēng)、照明、衛(wèi)生等。4.6.2生產(chǎn)過程設(shè)備的安全運行由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，確保在適宜的環(huán)境下使用。4.6.3嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全、環(huán)