探析工程項(xiàng)目全面管理技術(shù)

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1、探析工程項(xiàng)目全面管理技術(shù)摘要：工程質(zhì)量始終是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心管理要點(diǎn)，本文通過(guò)結(jié)合筆者從事工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)以及工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)，提出工程施工的質(zhì)量管理技術(shù)，為同行提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)H管理；質(zhì)量管理屮圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1引言在房地產(chǎn)管理活動(dòng)中，建立一種基于工程的全面質(zhì)量管理模式，將內(nèi)容繁雜的項(xiàng)目活動(dòng)納入一個(gè)整體系統(tǒng)中，通過(guò)信息流的反饋，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，以達(dá)到提高效益的目的。實(shí)施并行工程首先需要加強(qiáng)各部門和各技術(shù)人員之間的信息溝通和交流，涉及的所有人員需建立一種I才I隊(duì)式的組織，以高效

2、率地完成開發(fā)任務(wù)。2項(xiàng)目全面質(zhì)量管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容是全面的，全面質(zhì)量管理不僅要監(jiān)督工程質(zhì)量，而且還要管好與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作質(zhì)量。加以提高產(chǎn)品質(zhì)量為屮心的各部門人員的工作質(zhì)量、方針決策的質(zhì)量、成本質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、交貨期的質(zhì)量等。即對(duì)工程項(xiàng)日全面的質(zhì)量進(jìn)行管理。管理的范圍是全面的。管理的范圍包括?產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、輔助生產(chǎn)、供應(yīng)服務(wù)、銷售亢罕使用的全過(guò)程的質(zhì)量管理。從原來(lái)只管理生產(chǎn)制造過(guò)程擴(kuò)大到管理市場(chǎng)調(diào)查、研制、設(shè)計(jì)、制造、物資供應(yīng)、工藝技術(shù)、勞動(dòng)人事、設(shè)備安裝，以及銷售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，即實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，參加管理的人員足全面的。參加質(zhì)量管理的人

3、員是企業(yè)的全體職工。包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員直至每個(gè)工人。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的職工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的綜合反映。故必須使全體職工明確；質(zhì)量管理，人人有責(zé)。3項(xiàng)目全面質(zhì)量分析在工程項(xiàng)冃建設(shè)中，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目的不同階段而對(duì)其工程質(zhì)量采取全面的分析。第一階段是計(jì)劃階段，這階段的主要工作任務(wù)是制訂質(zhì)量管理日標(biāo)，活動(dòng)計(jì)劃和管理項(xiàng)目的具體實(shí)施措施，這階段的具體工作步驟可分為四步：第一步是分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。這一步要有重點(diǎn)地進(jìn)行。這需要分析企業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量通病，就是工程質(zhì)量的常見(jiàn)病。其次，要特別處理工程中存在的一些技術(shù)復(fù)雜、難度大

4、、質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，以從新工藝、新結(jié)構(gòu)和新材料等項(xiàng)目的質(zhì)量分析。要依據(jù)大量數(shù)據(jù)和情報(bào)資料，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)地統(tǒng)計(jì)方法來(lái)分析、反映問(wèn)題。第二步是分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因和影響因素。這就是要有關(guān)人員對(duì)相關(guān)問(wèn)題的分析會(huì)議，繪制因果分析圖。第三步是從各種原因和影響因索中找出影響質(zhì)量的主要原因或影響因素，如可通過(guò)利用數(shù)理統(tǒng)汁的方法和圖表。第四步是針對(duì)影響質(zhì)量主要原因或因素，制泄改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施，提出執(zhí)行措施的計(jì)劃并預(yù)計(jì)效果。4質(zhì)量保證體系的建立質(zhì)量保證體系是為適應(yīng)外部質(zhì)量保證要求，在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上建立起來(lái)的質(zhì)量體系，它的建方主要包括：（1）任命企業(yè)質(zhì)量保證總工程師

5、。企業(yè)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）任命質(zhì)量保證總工程師，并呈報(bào)上級(jí)主管部門和第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（2）任命項(xiàng)H的質(zhì)量保證工程師：由質(zhì)量保證總工程師任命項(xiàng)目的質(zhì)量保證工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人），并呈報(bào)企業(yè)所在地和施工項(xiàng)日所在地的第二方質(zhì)量監(jiān)督部門備案。（3）選定質(zhì)量保證模式由質(zhì)量保證總工程師利項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師組織各有關(guān)部門人員，根據(jù)項(xiàng)目所處的合同環(huán)境條件及所承擔(dān)主要工程產(chǎn)品的任務(wù)的持點(diǎn)。選定質(zhì)量保證模式和確定質(zhì)量體系要素。（4）編制質(zhì)量保證體系文件：由質(zhì)量保證總工程師和項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師組織各相關(guān)部門人員，根據(jù)所選定的質(zhì)量保證模式、質(zhì)量體系耍素的分解及其證實(shí)程度、質(zhì)量職能展開與落實(shí)等方

6、面的具體情況，編制以質(zhì)量保證手冊(cè)為主的質(zhì)量體系文件。5項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量控制是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，其任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，認(rèn)真貫徹檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行，隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)的一致性，以確保項(xiàng)日質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。因此，在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面來(lái)著手：（1）堅(jiān)持以預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前投制，應(yīng)當(dāng)預(yù)先考慮到哪種施工環(huán)節(jié)較易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而預(yù)先把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài)之中。（2）采取圖紙會(huì)審以及編制施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作之一，在施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)，是

7、有效地搞好施工管理和質(zhì)量保證的重要因素。（3）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。工程項(xiàng)目施工過(guò)程，應(yīng)建立以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的孑盾和沖突。對(duì)于工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制方法較多，結(jié)合實(shí)踐，可采取如下方法:（1）一般技術(shù)管理方法，包括圖紙會(huì)審、編制施工辦案、進(jìn)行技術(shù)文底和技術(shù)復(fù)核等。（2）采取試驗(yàn)方法，包括材料試驗(yàn)、施丁試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件試驗(yàn)等。（3）檢查驗(yàn)收方法，包括預(yù)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位丁?程驗(yàn)收、材料驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收等。（4）管理技術(shù)方法，包括優(yōu)選法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、圖表方法、全面質(zhì)量管理方法等。（5）多單位控制法，包括操作