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1、探析建設工程項目全面管理 摘要：建筑施工企業(yè)應以提高整體質量管理水平為突破口，通過科學技術進步、全面提高質量管理水平，鼓勵重視新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，將項目與企業(yè)簽訂承包合同中的目標責任進行分解落實，把質量管理中的責、權、利細化至各分部、分項工程，有效地將項目質量責任制落到實處。不斷改進和提高施工技術和工藝水平，建立健全項目質量保證體系和質量責任制。質量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑施工企業(yè)良好的質量管理水平也將給自身的經濟效益、社會效益帶來不可估量的回報。關鍵詞：建設項目成本管理質量管理安全管理Abstract:theconstru
2、ctionenterprisetoimprovetheoverallqualitylevelofmanagementasthebreakthroughpoint,throughscientificandtechnologicalprogress,improvethequalityofmanagementlevel,toencouragetheapplicationofnewtechnology,newtechnology,newmaterials,newequipment,theprojectandenterprisessignedcontrac
3、tsinthetargetresponsibilitytodecompose,thequalitymanagementresponsibilityright,right,refinedtoeachdivision,project,effectively8implementtheresponsibilitysystemofprojectquality.Improvementofconstructiontechnologyandtechnologystandards,establishandimprovetheprojectqualityassura
4、ncesystemandqualityresponsibilitysystem.Qualityisthelifeofenterprisedevelopmentsource,constructionenterprisesgoodqualitymanagementlevelwillalsogivetheirowneconomicbenefits,socialbenefitsincalculablerewards.Keywords:constructionprojectcostmanagement,qualitymanagementandsafetym
5、anagement中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：8前言；在進行建設項目管理中，第一要強調戰(zhàn)略觀念，即全面系統(tǒng)的觀念和面向未來的觀念。第二是市場觀念，即要提高施工項目管理，首先要了解市場，其次要以自身的優(yōu)勢去占有市場，贏得市場。第三是樹立用戶觀念，一切為用戶著想，全心全意為用戶服務，擴大社會信譽。第四是競爭觀念，即以質量好、服務好、工期合理、造價經濟取得競爭的優(yōu)勢。第五是效益觀念，即在進行項目管理時精打細算、減少投入、降低成本、力求所獲收益大于投入，形成利潤。第六是時間觀念，即要把握時機，縮短施工日期，加快資金周轉，講究工作效率，從
6、而贏得時間，向管理要效益。第七是創(chuàng)新觀念，沒有一成不變的施工項目管理模式，必須在進行施工項目管理時，根據(jù)工程狀況和環(huán)境的變化進行項目管理預測，更新管理模式，樹立創(chuàng)新意識，利用新的管理組織、方法和手段，廣泛采用新技術、新工藝、新材料和新設備，以適應客觀事物和各種可能的變化，實現(xiàn)項目管理目標。建設項目管理是為實現(xiàn)項目投資、成本、質量目標而進行的全過程、全方位的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動，內容是研究如何提高效益來實現(xiàn)項目目標。建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互
7、結合的立體多維的關系，說明項目要具有系統(tǒng)性的施工、系統(tǒng)管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。建設項目的施工管理包括成本、質量和安全控制管理，這三個控制，同等重要并有機結合。一、成本控制管理項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在對成本控制時，應注意以下幾點：81.1成本最低化原則。一個施工企業(yè)的經濟效益是通過工程項目最大化和施工成本最小化來實現(xiàn)。
8、施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經常地進行調整
