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1、探析企業(yè)需要在戰(zhàn)略管理目標(biāo)中的作用摘要:企業(yè)作為一個(gè)活體來(lái)說(shuō)，不同的企業(yè)，在不同的時(shí)期，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有不同的理解和需求，這是普遍客觀存在的一個(gè)規(guī)律，也是事物發(fā)展的一個(gè)無(wú)法逾越的過(guò)程。企業(yè)需要其在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，它是企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)生長(zhǎng)的土壤關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略目標(biāo);戰(zhàn)略管理;企業(yè)需要公司要在市場(chǎng)上保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，必須具有創(chuàng)新的精神、正確的戰(zhàn)略和有效的績(jī)效管理方法，技術(shù)的創(chuàng)新，好的戰(zhàn)略、績(jī)效管理方法將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。戰(zhàn)略就是從目標(biāo)一走到目標(biāo)二的過(guò)程，那麼戰(zhàn)略管理目標(biāo)的源泉
2、是什麼呢？誰(shuí)來(lái)指引企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)呢?海爾在創(chuàng)業(yè)之初形成的是“生存戰(zhàn)略：戰(zhàn)略的特征主要是敬業(yè)和危機(jī)感。為瞭發(fā)展，公司開始對(duì)前身青島冰箱廠裁員，對(duì)社會(huì)的公益事業(yè)極少關(guān)心，後來(lái)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，海爾企業(yè)精神是“忠T忠”就是回報(bào)，就是要用最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)回報(bào)用戶、回報(bào)社會(huì)和傢;積極參加慈善事業(yè)。至今據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，海爾集團(tuán)用於社會(huì)教育事業(yè)、對(duì)口支援幫扶、扶貧救災(zāi)助殘，以及用於公益事業(yè)的物資總價(jià)值達(dá)到5億餘元。世界著名IT企業(yè)微軟公司依照年度計(jì)劃對(duì)不發(fā)達(dá)國(guó)傢的公司進(jìn)行捐贈(zèng)，這讓我們不得不對(duì)該企業(yè)肅然起敬;但是，當(dāng)我們
3、聽到微軟壟斷案的時(shí)候，反壟斷主義者立即就將矛頭指向微軟。2010年04月16日，華爾街傳出重磅消息,美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)正式指控美國(guó)高盛集團(tuán)(GS)涉嫌欺詐投資者到這裡，我們不禁會(huì)問(wèn)這些企業(yè)是怎麼瞭，為什麼一會(huì)兒大大的提倡對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，一會(huì)又做一些不為所有人稱贊的事情。難道僅僅是為廣告效應(yīng)嗎？筆者並不贊同這一說(shuō)法。戰(zhàn)略管理改進(jìn)的動(dòng)力是一種主觀能動(dòng)性，說(shuō)得更深入一點(diǎn),這種動(dòng)力是企業(yè)需要一個(gè)重要組成部分。形成戰(zhàn)略管理目標(biāo)主要的動(dòng)因，主要來(lái)源於以下幾個(gè)方面一、生存需要對(duì)一個(gè)組織來(lái)講，沒有什麼比生存更重要的瞭。企
4、業(yè)首先應(yīng)解決的問(wèn)題是生存問(wèn)題，是眼前能否存活下去的問(wèn)題,決策不僅要著眼未來(lái)，更要著眼現(xiàn)在。企業(yè)的生存需要是企業(yè)的基本需要。如何獲取更多的資金和利潤(rùn)，企業(yè)如何才能維持，這就是企業(yè)的生存需要在石獅以及晉江等地區(qū)，每年都有不少服裝加工廠宣佈倒閉,這些倒閉的企業(yè)幾乎無(wú)一例外都是小型加工廠，在工商部門的登記冊(cè)上，無(wú)論如何都找不到名字卻又實(shí)實(shí)在在存在的企業(yè),偷逃稅款的也是這些小廠。由於開辦服裝加工廠門檻低，有二三十萬(wàn)元就可以創(chuàng)辦一傢加工廠,租幾間面積不大的民房做生產(chǎn)車間，買幾十臺(tái)甚至幾臺(tái)平車,招十幾或幾十個(gè)工人就可以開張生產(chǎn)
5、瞭。在石獅及其周邊地區(qū)，像這樣從事服裝加工的百人以下的小加工廠有成百上千傢之多;在淡季時(shí)，大廠想不到他們，他們不得不到處求人找單來(lái)做，即便是工價(jià)低到賠錢，他們也都搶著做;他們認(rèn)為等到瞭旺季，他們就成瞭大企業(yè)爭(zhēng)搶的目標(biāo)，旺季時(shí)一定能賺到錢。然而，隨著政治、經(jīng)濟(jì)、自然等各種情況的急劇變化，小加工廠"受寵”的情況似乎越來(lái)越少，對(duì)他們而言，淡季在不斷延長(zhǎng)。就拿這兩年來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)下，許多小企業(yè)再次出現(xiàn)斷單、面臨生存危機(jī)!一些小廠被迫提前停產(chǎn)，關(guān)門大吉。作為石獅以及晉江等地區(qū)這些小企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲取利潤(rùn)是他們唯一的目的。他們的
6、戰(zhàn)略管理目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是如何創(chuàng)造利潤(rùn)，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)須耐用，隻要能創(chuàng)造利潤(rùn)維持企業(yè)生存就行那麼大企業(yè)呢？生存力是始終不可忽視的核心問(wèn)題。在險(xiǎn)惡的市場(chǎng)環(huán)境中，生存永遠(yuǎn)是企業(yè)的命題。從投資到管理，從用人到市場(chǎng)開發(fā)，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策、慎重的決策、務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、穩(wěn)紮穩(wěn)打的基礎(chǔ)建設(shè)和管理等等，都是支持企業(yè)生存關(guān)鍵因素。如何獲取更多的利潤(rùn)，就是大企業(yè)要面臨解決的問(wèn)題DELL公司最早的時(shí)候也基本上沒有什麼管理體系,DELL本人開始也不進(jìn)行什麼管理QELL公司在開始的時(shí)候，他們是用拴在繩子上的訂單卡來(lái)進(jìn)行訂單管理的，是依靠人員每天的
7、手工統(tǒng)計(jì)操作，這種狀態(tài)持續(xù)瞭很長(zhǎng)時(shí)間。DELL公司的當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略就是企業(yè)生存二、安全需要企業(yè)安全需要是企業(yè)生存和發(fā)展保障，如不受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手欺壓,企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中占有份額等。戰(zhàn)爭(zhēng)中，軍隊(duì)為瞭自身安全都會(huì)設(shè)計(jì)將敵軍打敗。商戰(zhàn)中也是這樣，企業(yè)想生存和發(fā)展就必須要跟同類產(chǎn)品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)這塊大蛋糕資源是有限的，企業(yè)若要獲取更多的利潤(rùn)，就需要與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要目標(biāo)是如何搶占不多l(xiāng)iiTT的市場(chǎng)分額。而大企業(yè)則主要面臨同樣大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其戰(zhàn)略目標(biāo)更多的是瓜分和保住產(chǎn)品在市場(chǎng)中占有份額。大小企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略管理手段
8、是不一樣的如何才能獲取更多的資金和利潤(rùn)，如何才能在激烈的商戰(zhàn)中立於不敗之地呢？不同的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)就必須結(jié)合自身安全需要定位制定正確的戰(zhàn)略管理目標(biāo)和正確的戰(zhàn)略管理。每個(gè)企業(yè)都要依據(jù)自己的目標(biāo)、資源和環(huán)境，以及在目標(biāo)市場(chǎng)上的地位，來(lái)制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大品牌大多占據(jù)著重要的市場(chǎng)，但是由於資金和能力有限，自身的安全需要，大品牌也無(wú)法顧及所有的市場(chǎng)，因此他們的重點(diǎn)都是從最重要的市
