探析施工企業(yè)施工階段的成本控制

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1、探析施工企業(yè)施工階段的成本控制摘要：施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)R成本控制的關(guān)鍵。但F1前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業(yè)一、引言隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最人化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施T?企業(yè)還沒有-意識(shí)到成木控制的重要性，沒有將成木控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致便工程項(xiàng)口施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)的成本。這必將導(dǎo)致施

2、工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會(huì)降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、施工企業(yè)施工階段成本控制概述丿施丁階段的工程成木是指建筑施工企業(yè)以T程項(xiàng)H作為成木核算的對象，在施工過程中,所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本町以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部

3、支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折I口費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。工程項(xiàng)口成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)冃實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成木目標(biāo),并盡可能地降低成木費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)冃標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成木控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。三、丿施工階段成本控制中存在的問題（1）對成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施

4、工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成木控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果成木控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將口己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高口己丄作的質(zhì)量。從決策上來說，每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是耍在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。（2）施工階段成木控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)

5、目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小纟fl定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施悄況,權(quán)力卜-放了，但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)冃小組呢，有的項(xiàng)冃經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐淼男б媸瞧髽I(yè)的，陽工程項(xiàng)冃由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于口己的。有的項(xiàng)H經(jīng)理把成本控制作為對有町無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒有形成一套完善的成木控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成木的控制。（3）忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量成木”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)

6、準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成木”分為內(nèi)部故障成木、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)冃經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片而地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片而強(qiáng)調(diào)工程的成木控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成木，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。（4）缺乏和應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)

7、機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施丄企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施丄企業(yè)在員工的績效考核方而，尤其是成本控制的績效考核方而，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。（5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項(xiàng)目屮成木的主要構(gòu)成因素有材料成木，人工成木等。但在施工過程屮，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這人人增加了工程項(xiàng)目的成木。（6）缺少索賠的意識(shí)，致使施丄企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項(xiàng)冃涉及的合同項(xiàng)冃很多，就很容易產(chǎn)生違

8、約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。[論■文■網(wǎng)LunWenNet-Com]四、施工階段成木控制的方法1.強(qiáng)化成木控制理念，完善成木控制體系。成木控制的各項(xiàng)指標(biāo)部有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)冃的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)冃的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)冃成本控制和質(zhì)量