有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力和提升領(lǐng)導(dǎo)力探析

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1、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力和提升領(lǐng)導(dǎo)力探析摘要：美國著名企業(yè)家杰克?韋爾奇曾經(jīng)說過：“在這個競爭求存的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想獲得成功只有不斷地提升自己的能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，不斷地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。一個組織尤其是企業(yè)要想獲得持久的成功，就必須重視領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)變革，保持競爭優(yōu)勢?！贝_實(shí)，隨著全球化步伐加快，現(xiàn)在的組織發(fā)展，比過去面臨著更多的挑戰(zhàn),組織需要更多的具有全球化視野和戰(zhàn)略思維并迅速采取行動的領(lǐng)導(dǎo)者，而組織行為學(xué)理論的發(fā)展，使人們越來越意識到領(lǐng)導(dǎo)在組織生活中的重要性。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)和無線通信技術(shù)的快速發(fā)展，使得組織必須更迅速、更高效地有所反應(yīng)，這些都對領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提

2、出了更髙的要求。下面，筆者將圍繞提升領(lǐng)導(dǎo)力問題作嘗試性探討。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力，組織，提升領(lǐng)導(dǎo)力Abstract：Withtheacceleratedpaceofglobalization,theorganizationdevelopment,thaninthepastarefacingmoreandmorechallenges,organizationsneedmorewithglobalvisionandstrategicthinkingandactquicklyleader,developmentandthetheoryoforganizationa

3、lbehavior,makepeoplemoreandmoreawareoftheimportanceofleadershipinorganizationallife.Atthesametime,therapiddevelopmentofnetworkandwirelesscommunica.tiontechnology,maketheorganizationmustbemorequickly,respondmoreefficiently,putforwardhigherrequirementsforalloftheleadership.Here,th

4、eauthorwillfocusonleadershipissuestostudy.Keywords：leadership,organization,leadership中圖分類號：C36文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)一、領(lǐng)導(dǎo)力的概念探討對于領(lǐng)導(dǎo)力的界定有很多不同的角度。美國著名學(xué)者詹姆斯•；庫澤斯、巴里波斯納指出：領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。有的學(xué)者認(rèn)為，'‘傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力，就是領(lǐng)導(dǎo)才能。最新的觀點(diǎn)是指獲得追隨者的能力?！保邦I(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)就是影響力，任何人都可以使用領(lǐng)導(dǎo)力，只要能成功地

5、影響他人的行為，就可被視為實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)力?！备拍畈灰欢?，但筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力本身是一種能力，也是一個作用的過程，即實(shí)現(xiàn)組織愿景的過程，在領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系構(gòu)建過程，領(lǐng)導(dǎo)者在提升組織效能以及幫助組織適應(yīng)環(huán)境、發(fā)展創(chuàng)新的過程。理想的能夠適應(yīng)當(dāng)前社會挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)力，必須具備如下幾個特征：一是具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。沒有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)力，在本質(zhì)上講不是領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略遠(yuǎn)見是領(lǐng)導(dǎo)力與生具有的本質(zhì)特征。在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的同時(shí)，作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)，為服從更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，必須對今天所從事的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，有些目前看起來非常有價(jià)值的、現(xiàn)金流很好的業(yè)務(wù)可能得放棄，而要進(jìn)行更加符合長遠(yuǎn)利益、股東

6、利益的產(chǎn)業(yè)選型。一個沒有創(chuàng)新意識無法有效進(jìn)行戰(zhàn)略思考的組織領(lǐng)袖，必然會使組織陷入無戰(zhàn)略危機(jī)。二是具有敏銳的直覺判斷力。直覺是一種洞察力，它是領(lǐng)導(dǎo)力的杰出表現(xiàn)。其實(shí)直覺本身也是科學(xué)研究的對象。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，直覺還不能有理有據(jù)地進(jìn)行解釋或者判斷。許多看起來是瞬間的決定，背后卻是千錘百煉的積淀。三是重視他人需求?，F(xiàn)今整個社會受教育的程度越來越高，以人為本的理念深入人心，人們更加強(qiáng)調(diào)個性，希望獲得重視的需求也就越來越強(qiáng)烈。如果一個組織領(lǐng)導(dǎo)不能很好地針對這種現(xiàn)實(shí)，有效地體現(xiàn)出對他人的重視，那么領(lǐng)導(dǎo)力就一定是有缺陷的，會產(chǎn)生離心力。保持對環(huán)境、對他人需要的敏感

7、性，對環(huán)境及資源做出準(zhǔn)確的評估,能對他人的能力有深刻了解，并及時(shí)對他人的需要與情感做出回應(yīng)，這是一種以非常低調(diào)的方式表現(xiàn)出來的非常高級的領(lǐng)導(dǎo)力。四是具備國際視野。加入WTO后，對領(lǐng)導(dǎo)力提出了與時(shí)俱進(jìn)的新要求，就是要具備在全球范圍內(nèi)處理各種事務(wù)的能力。在中國從經(jīng)濟(jì)大國走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的過程中，作為一個有領(lǐng)導(dǎo)力的組織領(lǐng)導(dǎo)，必須具備國際溝通能力、國際禮儀,特別是國際競爭的動力源泉以及運(yùn)作能力，突破成長局限，拓展發(fā)展空間。二、領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用在瞬息萬變的信息時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者如何正確地把握組織的發(fā)展方向，制定最優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略和持續(xù)進(jìn)行最優(yōu)決策，通過吸引和影響組織成員和利益

8、相關(guān)者以便有效和高效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過價(jià)值觀引導(dǎo)、規(guī)范制度、人員任用、沖突防范、信息反