淺談如何打造高執(zhí)行力團(tuán)隊

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1、淺談如何打造高執(zhí)行力團(tuán)隊張宏明江思恩中國建設(shè)銀行陜西渭南分行【摘要】團(tuán)隊執(zhí)行力越高，其發(fā)展?jié)摿驮酱?。本文簡述了影響團(tuán)隊執(zhí)行力的主要因素，從構(gòu)建和諧的執(zhí)行文化、發(fā)揮管理者的執(zhí)行示范作用，構(gòu)建良好的激勵、監(jiān)督機(jī)制等方面入手，對打造高執(zhí)行力團(tuán)隊提出了針對性的對策和建議?！娟P(guān)鍵詞】執(zhí)行力團(tuán)隊執(zhí)行文化示范在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭不再是個人的競爭，而是團(tuán)隊的競爭。如何打造高執(zhí)行力團(tuán)隊，將企業(yè)的各項制度和工作落到實處，增強(qiáng)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和競爭力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。已經(jīng)成為各企業(yè)亟待解決的重耍課題。一、影響團(tuán)隊執(zhí)行力的

2、主要因素執(zhí)行力是企業(yè)規(guī)章制度得以執(zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支柱。一個執(zhí)行力缺乏的團(tuán)隊容易岀現(xiàn)士氣不高、制度落實不到位、人不能盡其能、整體合力不強(qiáng)等問題。在這種情況下，即使團(tuán)隊中的某個成員能力很強(qiáng)，仍無法推動整個團(tuán)隊乃至企業(yè)的發(fā)展。要想打造高執(zhí)行力團(tuán)隊，找準(zhǔn)影響團(tuán)隊執(zhí)行力的主要因素是前提。1.團(tuán)隊文化。團(tuán)隊文化與團(tuán)隊執(zhí)行力密不可分，團(tuán)隊文化是是團(tuán)隊成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是團(tuán)隊精神、團(tuán)隊價值取向及行為方式的總和。如果團(tuán)隊擁有完善的制度文化、豐富的精神文化，人的積極性就更高，團(tuán)隊意識更強(qiáng)，執(zhí)行的主動性就會隨之增強(qiáng)，從而更好

3、地以團(tuán)隊的發(fā)展作為目標(biāo)，推動團(tuán)隊競爭力提升。如果團(tuán)隊沒有優(yōu)秀的文化，就如一盤散沙，毫無凝聚力，更談不上執(zhí)行力。2?管理者能力。作為團(tuán)隊的“領(lǐng)頭養(yǎng)”，管理者是一面旗幟，直接影響著團(tuán)隊的生存發(fā)展、興衰存亡。提升執(zhí)行力，管理者能力起著至關(guān)重要的作用。業(yè)務(wù)技能扎實、管理才能高超、能夠擔(dān)當(dāng)好示范者、倡導(dǎo)者、組織者、激勵者的管理人員，才具有更強(qiáng)的人格魅力，才能更好地推動整個團(tuán)隊執(zhí)行力的提升。3?激勵約束機(jī)制。激勵約束機(jī)制是確保執(zhí)行到位的根本，如果激勵約束機(jī)制不到位，可能導(dǎo)致員工自己起草、自己執(zhí)行、自己評價監(jiān)督。執(zhí)行效果可想而知。因此，激勵

4、約束機(jī)制同樣是影響團(tuán)隊執(zhí)行力的重要因素之一。二、打造高執(zhí)行力團(tuán)隊的對策和建議1?構(gòu)建和諧的執(zhí)行文化。文化能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨?，文化是一個團(tuán)隊的靈魂，也是團(tuán)隊競爭力和生命力所在。良好的團(tuán)隊執(zhí)行文化，能夠發(fā)揮其文化引領(lǐng)、精神凝聚、激勵約束等功能，從而不斷提升團(tuán)隊競爭力。1.1營造積極向上的文化氛圍。什么行為該倡導(dǎo)，什么作法該鼓勵，什么結(jié)果要懲罰，都需要明確和規(guī)范，并轉(zhuǎn)化為每位員工的人生準(zhǔn)則或信條，營造公正、務(wù)實、求真、陽光的文化氛圍，培養(yǎng)“深、細(xì)、實”的工作作風(fēng)和精益求精的工作態(tài)度。1.2營造家園文化。管理者應(yīng)該放下尊長

5、意識，去做下級的朋友。了解下級的需求，然后滿足他。如為下級提供舒適、安全、愉快的工作環(huán)境，當(dāng)員工碰到困難時及時幫助解決，使每位員工感受到關(guān)愛、平等。讓每位員工具有主人翁感覺，不斷提升他們的歸屬感和幸福感。1?3提升團(tuán)隊認(rèn)同感。大到團(tuán)隊的戰(zhàn)略決策，小到營銷策略的出臺、工作的部署，可以讓員工適當(dāng)參與，共同商討制度允許下的做法和措施，使他們不僅知其然，而且知其所以然，不斷提升他們對團(tuán)隊的認(rèn)知認(rèn)同，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情。1.4構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。通過現(xiàn)場指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專家講座、座談會、交流會、業(yè)務(wù)競賽等，強(qiáng)化員工間的相互學(xué)

6、習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)等，總結(jié)執(zhí)行實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識理念,不斷提升全體員工的素質(zhì)和執(zhí)行能力。同時在團(tuán)隊內(nèi)部樹立和培養(yǎng)典型人物，總結(jié)學(xué)習(xí)行之有效的工作流程、工作方法，加強(qiáng)團(tuán)隊員工對執(zhí)行文化的理解和記憶。1.發(fā)揮管理者的執(zhí)行示范作用。打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊，管理者的執(zhí)行示范作用至關(guān)重要。如果管理者的執(zhí)行力強(qiáng)，就會帶動團(tuán)隊中的每個人去提升執(zhí)行力，管理者執(zhí)行力的不堅定就會導(dǎo)致團(tuán)隊執(zhí)行力不強(qiáng)。管理者不僅要做團(tuán)隊執(zhí)行文化的塑造者，更要善于在團(tuán)隊的建設(shè)中做好倡導(dǎo)者、組織者、示范者和激勵者的角色。2.1實現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變。作為團(tuán)

7、隊管理者，不僅要做好戰(zhàn)略規(guī)劃和策略制定，還要重點關(guān)注團(tuán)隊執(zhí)行力?？茖W(xué)的策略是保證做正確的事情，良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值。管理者要完全掌握向下屬員工灌輸思想的能力，還耍以身作責(zé)，率先垂范，對上級制定的各項規(guī)章制度和合規(guī)要求，一絲不茍地貫徹執(zhí)行，發(fā)揮管理者前線“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”的作用，影響并激發(fā)員工提升執(zhí)行力的熱情。1.2充分運用走動式管理模式。管理者主動深入到基層與團(tuán)隊成員進(jìn)行交流，下級匯報情況與領(lǐng)導(dǎo)了解情況并重開展，強(qiáng)化與團(tuán)隊成員之間的溝通，不僅可以密切與成員的關(guān)系，還可以及時發(fā)現(xiàn)問

8、題解決問題。2?3培養(yǎng)管理者“不作為就是不合格”的管理理念，明確本崗位的責(zé)、權(quán)、禾U，時刻“提醒”和“暗示”自己和員工，牢記自己的職責(zé)，知曉當(dāng)前和今后的工作目標(biāo)，明確工作進(jìn)度，強(qiáng)化吋間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。2.構(gòu)建良好的激勵、監(jiān)督機(jī)制。“利之所