集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控及集團(tuán)戰(zhàn)略落地咨詢案例

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1、專注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運營系統(tǒng)解決方案A集團(tuán)之集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控及集團(tuán)戰(zhàn)略落地咨詢案例【公司簡介】絲綢紡織集團(tuán)（下簡稱：A集團(tuán)）是國資委旗下的直屬大型國有企業(yè)。公司前身是絲綢(集團(tuán))公司，以經(jīng)營繭、絲、綢、紡織品服裝為主，成立于1952年。1982年5月組建貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷一體化的絲綢公司，1993年4月成立集團(tuán)公司。1997年8月，進(jìn)入83家重點扶持的大型企業(yè)集團(tuán)行列。2000年5月成為省屬23家國有資產(chǎn)經(jīng)營公司和國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)之一。2007年9月，經(jīng)人民政府批準(zhǔn)，以絲綢(集團(tuán))公

2、司為基礎(chǔ)，整合XX外貿(mào)集團(tuán)有限公司旗下的輕紡(控股)公司組建成立絲綢紡織集團(tuán)有限公司。2007年進(jìn)出口總值34億美元，其中出口21億美元、157個國家和地區(qū)，居全國出口企業(yè)最大200家第34位，中國企業(yè)500強(qiáng)第193位，全國絲綢企業(yè)出口第一位，全國紡織工業(yè)企業(yè)出口第一位。集團(tuán)作為全國絲綢紡織行業(yè)的一面旗幟，曾先后榮獲全國總工會、中央組織部、中央宣傳部、國務(wù)院國資委、國家商務(wù)部、中國企業(yè)聯(lián)合會、廣東省人民政府等授予的“全國五一勞動獎狀”、“2007年全國國有企業(yè)十大典型”，“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”、“中國外貿(mào)企業(yè)

3、信用體系指定示范單位”、“全國外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“廣東省先進(jìn)集體”、“廣東省連續(xù)十年守合同重信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號?！卷椖勘尘啊緼集團(tuán)多年來采取貿(mào)工農(nóng)一體化的經(jīng)營模式，形成以進(jìn)出口貿(mào)易為龍頭，產(chǎn)供銷一條龍的格局。首創(chuàng)“公司＋基地＋農(nóng)戶”模式，培育“訂單式農(nóng)業(yè)”，打造產(chǎn)業(yè)鏈；對廣大蠶農(nóng)的采購、生產(chǎn)支持和技術(shù)服務(wù)，有力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，為公司在政府層面贏得了良好的口碑，取得了良好的社會效益；2000年，集團(tuán)成功完成屬下企業(yè)重組改制，進(jìn)行股份制改造，是國內(nèi)股權(quán)改造標(biāo)桿企業(yè)；2007年又將全國最大的蠶絲產(chǎn)地廣西以及湖南絲綢集團(tuán)

4、并入麾下，并合并了省內(nèi)另一家大型國有外貿(mào)企業(yè)輕紡控股公司，取得了戰(zhàn)略發(fā)展上的先機(jī)。依托體制優(yōu)勢、科技優(yōu)勢，近幾年創(chuàng)出1專注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運營系統(tǒng)解決方案高品質(zhì)"SILIQUE(絲麗)"品牌廠絲、綢緞、服裝系列產(chǎn)品。"SILIQUE(絲麗)"品牌獲第三屆中國絲綢博覽會金獎，是國家外經(jīng)貿(mào)部"重點支持和發(fā)展的名牌出口商品"。隨著2001年中國入世，國有外貿(mào)企業(yè)面臨著重大的考驗，隨著原有的配額、許可證優(yōu)勢逐漸消失，A集團(tuán)的盈利能力失去了依托。尤其是07年人民幣升值的加速以及08年全球金融海嘯的來襲，更

5、加使得XX集團(tuán)的經(jīng)營狀況雪上加霜，不但業(yè)務(wù)規(guī)模受到明顯的影響，盈利水平也急轉(zhuǎn)直下。這時，原本被良好的盈利狀況所掩蓋了的諸多戰(zhàn)略與管理上的一系列問題，猶如一座巨大的冰山逐漸露出水面。作為大型的國有外貿(mào)企業(yè)，XX集團(tuán)面臨者內(nèi)憂外困。事實上，作為中國外貿(mào)行業(yè)的一個縮影，A集團(tuán)目前所暴露出的如下問題絕非個案，而是具有相當(dāng)?shù)拇硇院推毡樾?，這也是中國外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中所無法回避的陣痛。一、戰(zhàn)略層面1、外困對于國有外貿(mào)企業(yè)來說，新中國成立伊始，國家根據(jù)當(dāng)時的實際情況，確定了“統(tǒng)一對外貿(mào)易”的指導(dǎo)思想。這一國家壟斷外貿(mào)的體制維持了整整30年。改革

6、開放以后，國家相繼對外資企業(yè)、合資企業(yè)和部分私營企業(yè)下放了外貿(mào)經(jīng)營權(quán)。隨著入世步伐的加快，外貿(mào)專營權(quán)的取消將是必然趨勢，外貿(mào)公司的成立將由過去的“申批制”逐步過渡到“登記制”。XX集團(tuán)面臨自營進(jìn)出口企業(yè)和三資企業(yè)的“虎口奪食”。90年代國有外貿(mào)企業(yè)擁有配額、許可證、人民幣三大優(yōu)勢，可以說在外貿(mào)企業(yè)中一枝獨秀，擁有無可比擬的優(yōu)勢。在特許經(jīng)營的模式下，XX集團(tuán)的業(yè)務(wù)人員是“朝南坐”的，不用辛苦的去跑單、跟單，僅僅通過“賣配額、賣許可證”的方式就能保證豐厚的收入來源。但中國入世以后，原先的配額、許可證優(yōu)勢正逐步消失，越來越多的民營、外資外

7、貿(mào)企業(yè)的資金實力正慢慢充實起來，擁有越來越多的銀行授信額度和較強(qiáng)的資金融通能力。原有的核心競爭優(yōu)勢不復(fù)存在，而新的競爭優(yōu)勢尚沒有建立起來。2、人民幣大幅升值2專注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運營系統(tǒng)解決方案人民幣的匯率變動對中國的進(jìn)出口產(chǎn)生了較為顯著的影響。我們知道，當(dāng)人民幣對某一貨幣明顯升值時，中國對該貨幣發(fā)行國（區(qū)）的出口增速就明顯下降，而進(jìn)口增速明顯上升，這主要發(fā)生在以美元結(jié)算的國家，如美國。而對日本和歐盟，由于人民幣對日元和歐元匯率變化不大，中國與日本以及歐盟的進(jìn)口和出口增速變化亦比較平穩(wěn)。人民幣大

8、幅升值使中國商品的國際競爭力受到巨大挑戰(zhàn)，原有的勞動力成本優(yōu)勢逐漸流失，對A集團(tuán)的出口造成很大沖擊。隨著人民幣的不斷升值，東南亞一些國家如越南、孟加拉國等出口的勞動密集型產(chǎn)品比之我國已漸具價格優(yōu)勢。我國企業(yè)出口產(chǎn)品“拼價格”的路將越走