獨立董事制度的發(fā)展策略與途徑

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1、獨立董事制度的發(fā)展策略與途徑內(nèi)容摘要：本文在對獨立董事制度的基本理論闡述的基礎(chǔ)上，結(jié)合國際發(fā)達國傢的發(fā)展經(jīng)驗立足於中國的當前發(fā)展的實際國情，論證瞭在我國建立和完善獨立董事制度的必要性和可行性，並分析研究瞭如何完善我國獨立董事制度的有效途徑關(guān)鍵詞：獨立董事內(nèi)部、外部董事執(zhí)行、非執(zhí)行董事聲譽機制目前，在企業(yè)經(jīng)營管理中，對於董事有這樣的幾個概念：內(nèi)部董事(InsideDirectors)和外部董事(OutsideDirectors),執(zhí)行董事(ExecutiveDirector)和非執(zhí)行董事(Non-executiveDirector),以及獨立董事(IndependentDir

2、ector)內(nèi)、外部董事是北美常用的名詞，內(nèi)部董事是指那些同時也是公司經(jīng)營管理人員的董事，外部董事是指不是公司職員的公司董事會成員。執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事是在英國及英聯(lián)邦國傢常用的名詞，執(zhí)行董事是指同時兼任公司高級管理人員的董事，都是內(nèi)部董事。非執(zhí)行董事除瞭包括外部董事外，那些兼任公司中低級管理人員或者一般職員的董事，也視作為非執(zhí)行董事。不過，在實踐中，由於中低級管理人員或一般職員擔任董事職位的情況較為少見，因而，一般而言，內(nèi)部董事與執(zhí)行董事、外部董事與非執(zhí)行董事涵義幾乎一致。那麼，什麼是獨立董事呢？讓我們循著上述概念的線索進一步深入研究獨立董事制度的發(fā)展策略與途徑內(nèi)容摘要：

3、本文在對獨立董事制度的基本理論闡述的基礎(chǔ)上，結(jié)合國際發(fā)達國傢的發(fā)展經(jīng)驗立足於中國的當前發(fā)展的實際國情，論證瞭在我國建立和完善獨立董事制度的必要性和可行性，並分析研究瞭如何完善我國獨立董事制度的有效途徑關(guān)鍵詞：獨立董事內(nèi)部、外部董事執(zhí)行、非執(zhí)行董事聲譽機制目前，在企業(yè)經(jīng)營管理中，對於董事有這樣的幾個概念：內(nèi)部董事(InsideDirectors)和外部董事(OutsideDirectors),執(zhí)行董事(ExecutiveDirector)和非執(zhí)行董事(Non-executiveDirector),以及獨立董事(IndependentDirector)內(nèi)、外部董事是北美常用的名

4、詞，內(nèi)部董事是指那些同時也是公司經(jīng)營管理人員的董事，外部董事是指不是公司職員的公司董事會成員。執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事是在英國及英聯(lián)邦國傢常用的名詞，執(zhí)行董事是指同時兼任公司高級管理人員的董事，都是內(nèi)部董事。非執(zhí)行董事除瞭包括外部董事外，那些兼任公司中低級管理人員或者一般職員的董事，也視作為非執(zhí)行董事。不過，在實踐中，由於中低級管理人員或一般職員擔任董事職位的情況較為少見，因而，一般而言，內(nèi)部董事與執(zhí)行董事、外部董事與非執(zhí)行董事涵義幾乎一致。那麼，什麼是獨立董事呢？讓我們循著上述概念的線索進一步深入研究獨立董事的涵義獨立董事是指能夠獨立於公司的管理和經(jīng)營活動、以及那些有可能影響

5、他們做出獨立判斷的事務之外，不能與公司有任何影響其客觀性、獨立性的關(guān)系，在公司戰(zhàn)略、運作、資源、經(jīng)營標準以及一些重大問題上做出自己獨立的判斷的董事為瞭達到獨立董事能夠真正的'‘獨立”，其人選標準必須十分嚴格，人員選擇范圍主要是下述人員：專傢、學者；社會知名人士；業(yè)內(nèi)退休人員等。獨立董事的人選必須和公司不存在任何的經(jīng)濟和非經(jīng)濟利益關(guān)聯(lián)，還要考慮這些人員的職業(yè)道德水平、專業(yè)水平以及其他一些人文因素?？梢?，獨立董事的人選應是那些能夠為股東利益著想，能夠盡職盡責地起到監(jiān)督經(jīng)理層的作用，並能夠從股東的利益出發(fā)為公司制定戰(zhàn)略，真正關(guān)心公司的前途和發(fā)展的那些人員獨立董事的作用與職責獨立董

6、事在董事會中的監(jiān)督與平衡作用己被西方企業(yè)確立為一個良好的法人管理模式的基本原則。具體地，獨立董事主要通過下述途徑體現(xiàn)出其積極作用：有利於公司的專業(yè)化運作獨立董事能利用其專業(yè)知識和經(jīng)驗為公司發(fā)展提供有建設(shè)性的建議，為董事會的決策提供參考意見，從而有利於公司提高決策水平，提高經(jīng)營績效有利於檢查和評判獨立董事在評價CEO和高級管理人員的績效時能發(fā)揮非常積極的作用。獨立董事相對於內(nèi)部董事容易堅持客觀的評價標準，並易於組織實施一個清晰的形式化的評價程序，從而避免內(nèi)部董事“自己為自己打分”，以最大限度地謀求股東利益有利於監(jiān)督約束完善法人治理結(jié)構(gòu)，獨立董事在監(jiān)督CEO和高級管理人員方面也

7、有重要的作用。較之內(nèi)部董事，這種監(jiān)督會更加超然和有力。Weisbach的經(jīng)驗研究表明，''外部董事占主導地位的董事會，比之於內(nèi)部董事占主導地位的董事會更易在公司業(yè)績滑坡時更換經(jīng)理”在董事會中，除瞭必須履行董事的一般職責之外，獨立董事還兼有如下職責：獨立董事的基本職責是協(xié)助確保董事會考慮的是所有股東的利益，而非某一特定部分或團體的利益；就公司戰(zhàn)略、業(yè)績、資源等問題作出獨立判斷，包括主要人員任命和操守標準；檢討董事會和執(zhí)行董事的表現(xiàn)；在執(zhí)行董事可能存在利益沖突時介入獨立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展董事會失靈促使獨立董事產(chǎn)生自2