火力發(fā)電廠成本管理探析

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1、火力發(fā)電廠成本管理探析摘要:節(jié)能減排是當(dāng)今社會(huì)的研究熱點(diǎn)，而火力發(fā)電企業(yè)是主要控制減排對(duì)象，研究火力發(fā)電企業(yè)成本管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，具有十分重要的意義。在系統(tǒng)分析火力發(fā)電企業(yè)成本構(gòu)成基礎(chǔ)上，分析瞭目前火力發(fā)電企業(yè)成本管理存在的冏題,提出瞭幾點(diǎn)具有針對(duì)性的對(duì)策關(guān)鍵詞:火力發(fā)電企業(yè);成本管理;對(duì)策分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X(2010)05-0195-02火力發(fā)電廠為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足的電力能源，而發(fā)電行業(yè)目前面臨著很嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題:

2、煤炭?jī)r(jià)格居高不下,發(fā)電廠岀廠電價(jià)偏低，煤電價(jià)格倒掛,使火力發(fā)電廠虧損嚴(yán)重。在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前,探討火力發(fā)電廠成本管理問題具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義火力發(fā)電廠成本管理是指在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行過程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段，對(duì)發(fā)電各環(huán)節(jié)的材料、人工、設(shè)備等進(jìn)行必要的控制，並且盡可能地降低成本費(fèi)用的管理系統(tǒng)。火力發(fā)電廠在電價(jià)、電量相對(duì)穩(wěn)定的情況下，隻有下大力量做好成本管理和控制，才能使企業(yè)逐漸"扭虧增盈”，走出困境火力發(fā)電廠成本管理探析摘要:節(jié)能減排是當(dāng)今社會(huì)的研究熱點(diǎn)，而火力發(fā)電企業(yè)是主要控制減排對(duì)象，研究火力發(fā)

3、電企業(yè)成本管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，具有十分重要的意義。在系統(tǒng)分析火力發(fā)電企業(yè)成本構(gòu)成基礎(chǔ)上，分析瞭目前火力發(fā)電企業(yè)成本管理存在的冏題,提出瞭幾點(diǎn)具有針對(duì)性的對(duì)策關(guān)鍵詞:火力發(fā)電企業(yè);成本管理;對(duì)策分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X(2010)05-0195-02火力發(fā)電廠為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足的電力能源，而發(fā)電行業(yè)目前面臨著很嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題:煤炭?jī)r(jià)格居高不下,發(fā)電廠岀廠電價(jià)偏低，煤電價(jià)格倒掛,使火力發(fā)電廠虧損嚴(yán)重。在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前,探討火力發(fā)

4、電廠成本管理問題具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義火力發(fā)電廠成本管理是指在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行過程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段，對(duì)發(fā)電各環(huán)節(jié)的材料、人工、設(shè)備等進(jìn)行必要的控制，並且盡可能地降低成本費(fèi)用的管理系統(tǒng)。火力發(fā)電廠在電價(jià)、電量相對(duì)穩(wěn)定的情況下，隻有下大力量做好成本管理和控制，才能使企業(yè)逐漸"扭虧增盈”，走出困境—、火力發(fā)電廠目前在成本管理方面存在的問題1?成本管理意識(shí)還比較薄弱。電力行業(yè)作為壟斷行業(yè),很長(zhǎng)一段時(shí)間是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為電力行業(yè)規(guī)避瞭很多風(fēng)險(xiǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制下，發(fā)電廠隻要完成上級(jí)下達(dá)的發(fā)電

5、任務(wù)就可以瞭，不用考慮發(fā)電成本的問題，成本管理意識(shí)比較淡薄。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入,發(fā)電企業(yè)迫切需要樹立成本管理的意識(shí),隻有精打細(xì)算才能使發(fā)電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存和發(fā)展2.成本管理的內(nèi)容比較單一，隻局限於對(duì)燃料費(fèi)等傳統(tǒng)的成本項(xiàng)目進(jìn)行核算和控制，忽略瞭一些隱性成本的控制。發(fā)電企業(yè)的成本管理還主要局限於財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算,其實(shí)發(fā)電企業(yè)成本控制問題不隻是財(cái)務(wù)部門的事情,成本管理是一個(gè)管理的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部、物資部、人力資源部門等都需要參與管理3.成本管理的方法還比較落後。現(xiàn)階段

6、，對(duì)發(fā)電行業(yè)的成本管理還沒有一套完整有效的管理模式，發(fā)電行業(yè)應(yīng)該根據(jù)目前國際上廣泛使用的成本管理方法，根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，建立一套完整有效的成本管理模式，這樣就能大大提高成本管理的效率和效果二、解決對(duì)策1.在企業(yè)內(nèi)部"從上到下"培養(yǎng)和樹立成本管理的意識(shí)企業(yè)管理層要首先重視成本管理,應(yīng)把成本管理作為重要的考核指標(biāo)，對(duì)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本管理方面的考核,使該部門在成本管理方面建立較強(qiáng)的責(zé)任心；其次，各生產(chǎn)和管理部門要註重增收節(jié)支，節(jié)能降耗，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能有所提高;最後，在員工中大力宣傳成本管理的

7、重要性，使每—位員工都樹立成本意識(shí)，從身邊的一點(diǎn)一滴做起，為企業(yè)成本管理方法的有效實(shí)施奠定良好的群衆(zhòng)基礎(chǔ)1.在做好傳統(tǒng)成本管理控制的同時(shí)，重視各種隱性成本的控制和管理在發(fā)電企業(yè)中，存在著一些隱性的成本，這些成本如果不能很好地控制和管理,會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定的影響，而這些成本也恰恰是企業(yè)容易忽視的企業(yè)的物資采購是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一，發(fā)電企業(yè)的物資采購涉及許多環(huán)節(jié)，如計(jì)劃、審批、訂貨、驗(yàn)收等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，並且做好內(nèi)部控制，防止徇私舞弊,損害企業(yè)的利益。目前,很多電力企業(yè)都采用計(jì)

8、算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的物流管理系統(tǒng)，使物資采購業(yè)務(wù)的效率大大提高，但在提高效率的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)做好全過程的監(jiān)督，防止出現(xiàn)紙漏，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失發(fā)電企業(yè)的人力資源管理也存在隱性的成本問題，例如某一個(gè)崗位，要對(duì)該崗位的人員素質(zhì)和崗位職責(zé)做好控制和管理，企業(yè)在選擇某一個(gè)崗位人員時(shí)，要考慮該人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,避免因?yàn)橛萌耸д`給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，人力資源部門還要加強(qiáng)對(duì)員工的崗位技能培訓(xùn)，隻有提高每一位員工的工作效率，企業(yè)的勞動(dòng)成本才會(huì)降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)逐漸提高1.針對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)