現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理探析

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1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理探析摘要:全球經(jīng)濟從2000年由谷底升到最高點，起伏變化，至今又因為新的金融危機摔回谷底。世界在變，趨勢在變，財務(wù)管理的本質(zhì)沒有變，但經(jīng)濟的不斷波動給財務(wù)管理帶來新的挑戰(zhàn)。我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展與改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以此為基點分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，就如何加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理提出幾點建議關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;困境中圖分類號:F275文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)17-0105-02財務(wù)管理融合瞭經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、法律知識與其他相關(guān)理論,發(fā)展至今，儼然已成為一門具有獨特性、專業(yè)化風(fēng)格的學(xué)科?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理是基於企業(yè)再生產(chǎn)過

2、程中客觀存在的財務(wù)活動和關(guān)系而產(chǎn)生的，利用價值形式對企業(yè)的財務(wù)活動進行的管理,是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營管理者根據(jù)本企業(yè)的實際需求建立一套完善的財務(wù)管理制度是必然的發(fā)展趨勢一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)簡稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)財務(wù)管理工作所要達到的根本目的,是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點和落腳點。於財務(wù)管理目標(biāo)存在不同的觀點，比較有代表性的有:利潤最大化、股東財富最大化、資本利潤率最大化以及企業(yè)價值最大化1?利潤最大化是指企業(yè)利潤總量最大化。由於歷史原因，我國企業(yè)界對利潤最大化目標(biāo)有著高度的認可，尤其是一些中小型企業(yè)。但該目標(biāo)並沒有考慮資金時間價值、風(fēng)險價值、投入與產(chǎn)出的關(guān)

3、系，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為性質(zhì),不利於企業(yè)的長遠發(fā)展2?資本利潤率是指企業(yè)淨(jìng)利潤與資本額的比率。這一目標(biāo)便於在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進行比較，以考核評價企業(yè)的經(jīng)濟效益及贏利水平的差異。但仍沒有考慮資金的時間價值和風(fēng)險因素3?股東財富最大化與企業(yè)價值最大化在本質(zhì)上是一致的，都克服瞭上述兩種目標(biāo)的不足，前者作為一種利益保護機制,更強調(diào)滿足股東的利益;後者則從企業(yè)價值創(chuàng)造的角度講,是一種管理機制。追求股東財富最大化，並不是完全意義上的管理當(dāng)局的主觀選擇，是企業(yè)內(nèi)生的。為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)更註重相關(guān)利益主體的利益和社會責(zé)任。企業(yè)總價值最終

4、可以歸結(jié)為股權(quán)資本和債權(quán)資本，債權(quán)人的權(quán)益是受法律契約保護的、穩(wěn)定的利益,股東作為剩餘價值的分配者，隻有他們的利益達到最大化才會實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，利益相關(guān)者的利益才會得到保證，這樣企業(yè)財務(wù)管理達到一種良性循環(huán)。鑒於以上原因，目前關(guān)於理財目標(biāo)表現(xiàn)出瞭極強的趨同性和穩(wěn)定性,即“股東財富最大化”二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及對策隨著財務(wù)管理實踐的發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)建立瞭比較完善的財務(wù)管理體系，但是總體看來，還存在一些問題，在此探討幾個突出的問題，並提出對策建議1?現(xiàn)代財務(wù)管理手段落後，信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)。目前，很多企業(yè)的信息不透明、不對稱，各個部門出於各自利益考慮，隨意

5、截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，財務(wù)報表無法體現(xiàn)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，無助於管理層作出科學(xué)決策。對此，我們必須加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),提高其素質(zhì)，此外，還要求掌握相關(guān)行業(yè)的政策,熟悉國傢的法律法規(guī)，將理論知識與企業(yè)實際密切相聯(lián)，培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)核算、監(jiān)督、預(yù)測、決策、控制的作用。同時，實行以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)為主的理財方式，實現(xiàn)會計核算動態(tài)化、實時化，使財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài),提高會計信息的價值1?現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理，監(jiān)控不力，嚴(yán)重妨礙著信息化和高效率的理財。知識經(jīng)濟快、準(zhǔn)、全的信息導(dǎo)向要求企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是,管理層次及中間管理人員少，並

6、具有靈敏、高效、快速的特征。我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔型，中間層次多、效率低，缺乏創(chuàng)新和靈活性。盡管設(shè)置瞭一些監(jiān)督部門，也制定瞭多種監(jiān)督制度，但監(jiān)督者並沒有掌握企業(yè)財務(wù)資金全面情況的必要信息和手段，監(jiān)督工作是滯後的，流於形式。改變此種困境的策略是，精簡機構(gòu)，按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展要求組建高效率的管理團隊，更新財務(wù)管理觀念，建立企業(yè)新的財務(wù)管理模式;以國傢法律為準(zhǔn)、以企業(yè)實際為基礎(chǔ)，完善企業(yè)內(nèi)部管理辦法，加強財務(wù)監(jiān)督管理制度的建設(shè)，使監(jiān)督真正落到實處1?財務(wù)管理風(fēng)險防禦機制不健全，現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容不適應(yīng)投資決策需要。經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)不斷面臨各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，風(fēng)險理財已

7、成為財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，如何有效防范、抵禦各種風(fēng)險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。但現(xiàn)今財務(wù)管理停留在預(yù)算、核算、監(jiān)督的低層面，對財務(wù)困境的預(yù)測以及財務(wù)風(fēng)險的防禦能力極低，無法適應(yīng)高風(fēng)險、高回報的投資需求。為完善財務(wù)管理體制,我們應(yīng)該首先夯實企業(yè)的財務(wù)實力，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力;繼而實行企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化，建立風(fēng)險防范機制，實行全方位、多元化的財務(wù)監(jiān)控，運用科學(xué)有效的方法對投資項目進行預(yù)