探析建築施工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀.doc

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1、探析建築施工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀【摘要】財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，對企業(yè)內(nèi)部管理具有重要作用，特別是對於建築施工企業(yè)。本文首先強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理對建築施工企業(yè)的重要意義，然後深入分析當(dāng)前建築施工企業(yè)中財務(wù)管理現(xiàn)狀及其原因，最後提出相應(yīng)對策，以此促進(jìn)財務(wù)管理在建築施工企業(yè)的有效實施【關(guān)鍵詞】建築施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀對策隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，建築行業(yè)的競爭也日趨激烈。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，對於企業(yè)的生存發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用，特別是對於資金規(guī)模大、財務(wù)風(fēng)險高的建築施工企業(yè)來說尤其關(guān)鍵。因此，越來越多建築施工企業(yè)開始重視並實施財務(wù)管理，通

2、過對企業(yè)資金、預(yù)算、成本等財務(wù)內(nèi)容的管理與控制來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，控制施工項目的成本，從而實現(xiàn)建築施工企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益一、財務(wù)管理對建築施工企業(yè)的重要意義1、財務(wù)管理是建築施工企業(yè)適應(yīng)建築市場環(huán)境的基本條件。建築施工企業(yè)相對於其他企業(yè)來說，具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性大、産品生產(chǎn)不可逆性、收款期限不確定性等特點。建築施工企業(yè)在承接工程項目時都需要墊付大量的工程款，這就要求建築施工企業(yè)擁有雄厚的資金基礎(chǔ)；工程項目按照施工環(huán)節(jié)來分解實施，不同環(huán)節(jié)材料物資需求量不同，這就加大瞭企業(yè)財務(wù)管理工作的復(fù)雜性。同時，建築企業(yè)所涉及的會計核算也比其他企業(yè)復(fù)雜得多，不管

3、是會計科目還是原始憑證都需要工作人員認(rèn)真審核、仔細(xì)分析，以及工程結(jié)算後的工程應(yīng)收賬款的處理。也就是說，建築施工企業(yè)的經(jīng)營活動都必須通過確定財務(wù)預(yù)測、制定財務(wù)計劃、實施財務(wù)決策等財務(wù)活動來統(tǒng)一規(guī)劃實施。因此，財務(wù)管理是其適應(yīng)建築市場環(huán)境的基本條件2、財務(wù)管理是建築施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的必要手段。建築行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時資金流通周期較長，款項回收速度慢，因此存在較大的財務(wù)風(fēng)險。對於建築企業(yè)來說，主要存在三方面的財務(wù)風(fēng)險：投標(biāo)風(fēng)險、籌資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險。建築企業(yè)為瞭爭取更多的項目，在投標(biāo)書中盲目壓低工程報價，對投標(biāo)項目風(fēng)險預(yù)測不充分，最終以微薄

4、的利潤甚至倒貼成本的代價來獲得合同，結(jié)果造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。建築企業(yè)為瞭維持企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，通過各種渠道融資，如抵押不動產(chǎn)向銀行貸款。雖然企業(yè)擴(kuò)大瞭經(jīng)營規(guī)模，維持瞭運(yùn)營，但同時也加大瞭企業(yè)的還債壓力和財務(wù)風(fēng)險。在施工過程中墊付瞭大量的資金款項，客戶不能及時還款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能變現(xiàn)。因此，隻有不斷改進(jìn)企業(yè)資金管理方法，進(jìn)行合理預(yù)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，才能提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，從而提高建築企業(yè)財務(wù)管理水平二、當(dāng)前建築施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題1、建築企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識。由於建築行業(yè)是以技術(shù)為支撐的行業(yè)，因此企業(yè)管理者往往對於企業(yè)的管理思

5、想和管理方法沒有充分重視，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致在管理中缺乏財務(wù)管理意識。建築企業(yè)的管理者存在技術(shù)型管理和效益型管理，前者是靠技術(shù)出傢，擁有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗，但是對企業(yè)管理意識薄弱，平時隻重視施工技術(shù)改進(jìn)，工程質(zhì)量的監(jiān)督，卻忽略瞭對財務(wù)管理和監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)管理散亂。另一部分管理者則往往隻重視企業(yè)經(jīng)營效益，嚴(yán)格控制財務(wù)成本，資金“隻進(jìn)不出”，忽視瞭對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的管理監(jiān)督，導(dǎo)致工程款項不足、工程進(jìn)度緩慢等現(xiàn)象，這也違背瞭企業(yè)財務(wù)管理的原則，阻礙瞭企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展2、財務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督。良好的管理過程需要完善的管

6、理制度來維護(hù)和支撐，財務(wù)管理也不例外?，F(xiàn)在，不少建築企業(yè)都沒有制定健全的財務(wù)管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理無章可循、無規(guī)可守。有的企業(yè)雖然建立瞭財務(wù)管理制度，但制度的執(zhí)行力度並沒有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，因此貫徹不徹底、落實不全面，出現(xiàn)工作人員“有規(guī)不守、有據(jù)不依”，缺乏合理的財務(wù)預(yù)測、規(guī)范的財務(wù)計劃以及嚴(yán)格的資金使用權(quán)限，沒有形成系統(tǒng)的完善的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率低下、財務(wù)風(fēng)險加大，財務(wù)管理一盤散沙，形同虛設(shè)，企業(yè)經(jīng)營管理水平停滯不前3、會計核算不規(guī)范。規(guī)范合理的會計核算是保證發(fā)揮財務(wù)管理作用的重要環(huán)節(jié)，而會計信息的真實性和準(zhǔn)

7、確性則直接影響著會計核算的結(jié)果。有的建築企業(yè)由於缺乏財務(wù)管理思想，因此在會計核算環(huán)節(jié)主觀性較強(qiáng)，沒有根據(jù)會計原始信息進(jìn)行統(tǒng)計、分析、核算，往往是根據(jù)主觀經(jīng)驗來估計和評價企業(yè)經(jīng)營活動的會計核算狀況，缺乏客觀性和準(zhǔn)確性，會計信息不準(zhǔn)確。還有的建築企業(yè)實施項目經(jīng)理制，企業(yè)會計人員沒有同步跟進(jìn)工程項目的會計活動，企業(yè)會計人員隻能根據(jù)項目經(jīng)理提供的工程相關(guān)票據(jù)來進(jìn)行會計登記核算，涉及的工程成本費(fèi)用以及其他款項還需要根據(jù)初期款項與餘額直接的差額來獲得，這也違背瞭會計實質(zhì)重於形式的原則，導(dǎo)致會計信息不真實，失去瞭會計對企業(yè)經(jīng)營活動監(jiān)督控制的效用，財務(wù)管理流於形式4、資

8、金管理不集中，資金控制不力。資金是流淌在企業(yè)生存命脈中的血液，企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)