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《中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀研究【摘要】我國中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，財務(wù)制度並不健全，同時由於受到外部宏觀經(jīng)濟影響以及傳統(tǒng)體制等方面的影響，致使中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在較大問題。因此，中小企業(yè)要重視財務(wù)管理，吸取先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，切實加強財務(wù)管理工作，使企業(yè)財務(wù)管理的作用得到充分發(fā)揮【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策近年來，由於我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟發(fā)展程度的不斷深入，在市場上出現(xiàn)瞭越來越多的中小企業(yè)。這些中小企業(yè)大概占據(jù)瞭我國企業(yè)總數(shù)的99%,是我國企業(yè)發(fā)展中的重要力量，同時對於我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及市場經(jīng)
2、濟主體的構(gòu)造方面發(fā)揮著重要的作用。尤其是這些年，我國中小企業(yè)在就業(yè)壓力的緩解、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等方面都顯現(xiàn)出瞭突出的作用但是由於我國中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，在技術(shù)構(gòu)成以及資本構(gòu)成上較低，財務(wù)制度並不健全，同時由於受到外部宏觀經(jīng)濟影響以及傳統(tǒng)體制等方面的影響，致使中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著較大的問題，在其自身發(fā)展中出現(xiàn)瞭與我國市場經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng)的現(xiàn)象。因此，在中小企業(yè)的管理過程中，確定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，是目前實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀概述在商品經(jīng)濟日益發(fā)達的社會，企業(yè)的財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中
3、具有極其重要的地位：首先，資金（資本）運動的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因為財務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計量尺度，對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣；其次，資金（資本）運動管理的意義。因為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)能否生存、發(fā)展的根本條件目前就我國中小企業(yè)的財務(wù)管理而言，一方面，中小企業(yè)沒有對財務(wù)管理的核心地位進行突出，同時還是采取傳統(tǒng)上的管理思想，認為財務(wù)管理就等同於生產(chǎn)經(jīng)濟性管理，從而沒有實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮；另一方面，由於受到瞭宏觀經(jīng)濟
4、體制以及環(huán)境變化上的影響，無形中對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作造成一定程度上的影響。比如，由於政策上的原因?qū)е轮行∑髽I(yè)與大型企業(yè)在競爭上的不平等；中小企業(yè)發(fā)展過程中受到地方政府行業(yè)管理部門的幹預(yù)，以及財務(wù)管理本身過多地受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影鏗等等我國中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題財務(wù)管理觀念陳舊，模式僵化。就目前相關(guān)的統(tǒng)計結(jié)果顯示，我國目前絕大多數(shù)年營業(yè)額不超過500萬元的中小企業(yè)篦有大概1/3的企業(yè)在財務(wù)管理管理中聘用的是專門的財務(wù)會計人員,而大概有4/2的企業(yè)聘用的都是兼職的會計，使用會計公司的隻有很小一部分企業(yè)。這種財務(wù)人員
5、的聘用形式主要是與財務(wù)管理方式陳舊以及模式僵化分不開的我國目前在中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中，多半采用的還是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，很多小型企業(yè)中的經(jīng)營者同時也是所有者，其自身的權(quán)力得不到約束。因此在這種管理模式下,很多企業(yè)財務(wù)部門的管理者多為企業(yè)經(jīng)營者的親戚或者是朋友,對財務(wù)管理的相關(guān)理論以及實踐並不能進行深入研究和理解，理財知識上的欠缺必然會導(dǎo)致］念上的滯後，更有甚者會出現(xiàn)管理者的越權(quán)，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)控力度不嚴以及財務(wù)管理上的混亂。此外,有些企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題還跟管理者自身的專業(yè)素質(zhì)不高有關(guān)財務(wù)管理制度不健
6、全。目前我國很多中小企業(yè)在財務(wù)管理上采用的都是簡單粗放型的管理制度，而這種簡單粗放型的管理制度的主要特點就是無規(guī)律和無約束，在具體的財務(wù)管理過程中隨意性較大，往往都是依靠企業(yè)實際的發(fā)展情況進行比較靈活的管理。這種管理制度沒有過多的約束，看起來比較容易操作，但是實際上較容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的管理漏洞，從而不利於企業(yè)財務(wù)管理水平的提高以及企業(yè)整體的健康發(fā)展同時，很多中小企業(yè)在財務(wù)管理上都缺乏一套切合企業(yè)發(fā)展實際以及完善的規(guī)章制度，同時忽視瞭財經(jīng)紀律的強制性和嚴肅性，對有些中小企業(yè)而言，在管理上所存在的最大問題是制度上的不完
7、善，甚至是根本沒有制度可言。此外，有些中小企業(yè)的財務(wù)崗位管理制度也不健全，沒有建立起適合自身的考核制度等財務(wù)管理配套制度，因此無法對財務(wù)問題進行民主公正的反映，同時也無法實現(xiàn)對員工有效的考核、監(jiān)督以及對其積極性的調(diào)動財務(wù)控制不嚴格。中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中，對財務(wù)會計制度的具體運用過程還不規(guī)范，其主要原因就是在財務(wù)控制上的不嚴格。由於我國中小企業(yè)在管理模式上具備自身的特點和特殊性，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)之間高度集中，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)瞭很大的隨意性，缺乏明確的、科學(xué)的、切實可行的財務(wù)控制方法。同時由於在中小企業(yè)中的
8、內(nèi)部牽制制度以及財會人員崗位責(zé)任制度方面都缺乏明確規(guī)定，從而導(dǎo)致財務(wù)管理上的混亂融資渠道單一，資金嚴重缺乏。目前我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，其資金一般都來自於企業(yè)內(nèi)部的留存收益以及企業(yè)自有資本，這些大約占50%?60%的比例，而在企業(yè)的外部股權(quán)融資以及公司發(fā)行債券等直接融資方面幾乎無法占到1%,在銀行貸款方面更是占據(jù)瞭極小的比例
