資源描述：
《杰克韋爾奇的精彩管理思想分享》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、杰克韋爾奇管理思想簡介一致，簡化，重復(fù)，堅持目錄生長經(jīng)歷重塑通用管理思想經(jīng)典語錄總結(jié)至今來華與中國企業(yè)領(lǐng)袖進行尖鋒對話2004退休；被譽為"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"2001成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官1981成為通用公司副董事長1979成為GE化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理1971化學(xué)工程博士學(xué)位；加入GE塑膠事業(yè)部1960馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位19571935出生于馬賽諸塞州塞勒姆市口吃自信的培養(yǎng)業(yè)務(wù)重組管理重組生長經(jīng)歷數(shù)一數(shù)二法則所有企業(yè)都必須在其產(chǎn)品市場上名列第一或第二，不能達到這個標準的企業(yè)，將被整頓、關(guān)閉或出售無邊界經(jīng)營“精簡便捷
2、”的組織組織結(jié)構(gòu)流暢、簡潔，可以快速適應(yīng)環(huán)境的變化精神民主，以開放、坦率和不同功能及階層間的合作組織內(nèi)的員工必須學(xué)會團隊合作、自我負責(zé)。業(yè)務(wù)重組管理重組改革帶來的業(yè)績重塑通用GE市值由他上任時的１３０億美元上升到了４８００億美元，排名從世界第10提升到第112個事業(yè)部成為其各自的市場上的領(lǐng)先者，有9個事業(yè)部能入選《財富》500強管理思想六西格瑪計劃制訂戰(zhàn)略的三個步驟五張幻燈片檢測法活力曲線無邊界管理變革管理危機管理4E和1P計劃六西格瑪計劃——精確管理，持續(xù)完善，提升競爭力六西格瑪：一項品質(zhì)改善計劃，改善顧客的產(chǎn)品體驗，降低成本，培養(yǎng)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分析Analyze六西格瑪實
3、施流程檢測Measure改進Improve控制Control判定影響“質(zhì)量關(guān)鍵”的內(nèi)部流程及其產(chǎn)生的誤差分析誤差產(chǎn)生原因及導(dǎo)致誤差的變量確認關(guān)鍵變量，然后調(diào)整、監(jiān)控關(guān)鍵變量并修正流程使其合格確保修正后的流程能夠使關(guān)鍵變量的變動在可接受的范圍內(nèi)全球化服務(wù)六西格瑪電子商務(wù)GE戰(zhàn)略運動對你的生意制訂一個大方向上的規(guī)劃——”五張幻燈片”檢測法：找到聰明、實用、快速的能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的辦法把合適的人放到合適的位置上，以落實這個大的規(guī)劃——活力曲線：正確地執(zhí)行戰(zhàn)略還意味著讓人和工作匹配起來不斷探索能實現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實踐經(jīng)驗——無邊界行動：對好的實踐經(jīng)驗：模仿，并且改進制訂戰(zhàn)略的三
4、個步驟如果大方向正確，又有一定的發(fā)展空間，則戰(zhàn)略并不需要經(jīng)常改變幻燈片1：今天的競技場是什么樣的？幻燈片3：你的近況如何？幻燈片5：你有什么勝著？幻燈片2：最近的競爭形勢如何？幻燈片4：有哪些潛伏的變量？杰克韋爾奇五張幻燈片檢測法最好的20％中間的70％最差的10％區(qū)別考評制度坦誠、明確的業(yè)績衡量體系物質(zhì)和精神財富褒獎——留住明星員工、促使明星員工保持領(lǐng)先位置保持能動性和工作熱情——提升組織整體水平考察分辨——發(fā)現(xiàn)培育潛力員工離開——剔除缺乏效率部分、給予員工職業(yè)新生業(yè)務(wù)：分類分配投資員工：分類區(qū)別對待（20-70-10原則）活力曲線——區(qū)別考評制度無邊界理念：“國內(nèi)”和“
5、國外”的業(yè)務(wù)沒有區(qū)別；將各個職能部門之間的障礙全部消除，工程、生產(chǎn)、營銷以及其它部門之間能夠自由流通，完全透明；把外部的圍墻推倒，讓供應(yīng)商和用戶成為一個單一過程的組成部分；推倒那些不易看見的種族和性別藩籬；把團隊的位置放到個人前面。無邊界管理韋爾奇發(fā)明了一些獨特的方法，比如最為著名的“聚會”、“突然視察”、“手寫便條”。變革——在商業(yè)游戲中想“贏”就必須擁抱變革4RULES1234發(fā)動變革之前確立清晰的目標，讓更多的人明白變革的必要性招募和提拔忠誠的追隨者及能適應(yīng)變革的人清理并去除反抗者，即使他們有不錯的業(yè)績善于利用意外的機會，包括那些源自于其他人的不幸的機會危機管理——處
6、理危機的5種假設(shè)方法問題本身比表現(xiàn)出來的更糟糕危機過后，一切會更美好每個人最終都會知道一切事情的真相危機處理中，有關(guān)人和事會產(chǎn)生變化自己的處理過程將被別人以最敵對的態(tài)度描述出來5factors危機總會出現(xiàn)，危機總會清除，明天總會更加美好招聘——“4E（和1P）”選人標準激勵別人的能力（Energize）4E活力（Energy）決斷力（Edge）執(zhí)行力（Execute）渴望行動，習(xí)慣變革，善于交流，熱愛生活出色的說服技巧，創(chuàng)造良好氛圍從各角度分析問題，堅決地做出決定付諸行動，排除阻力和混亂，持續(xù)推進1P激情（Passion）強烈的興奮感，特別在乎別人，對周圍的一切充滿興趣招聘
7、——高層人士強調(diào)的四種特征堅韌的彈性，挫折后能快速恢復(fù)振作所有的管理都是圍繞“自信”展開的通用電氣價值觀：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標、視變化為機遇以及適應(yīng)全球化制定跳起來才可能夠得到的目標竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大經(jīng)典語錄一切從自信開始生活中我們每一個人都是平常的，但我們要有不平凡的心、不平的思想、不平凡的目標。我們在學(xué)習(xí)和工作中，也許真的需要些執(zhí)著與強
