監(jiān)理向項(xiàng)目管理服務(wù)發(fā)展的趨勢探討

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1、監(jiān)理向項(xiàng)目管理服務(wù)發(fā)展的趨勢探討【摘要】本文通過對監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)階段存在問題的分析，提出監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理發(fā)展的必然及轉(zhuǎn)變方式【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)；項(xiàng)目管理；轉(zhuǎn)變【中圖分類號】TU721【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1727-5123(2011)04-009-01我國建設(shè)監(jiān)理制度至1988年實(shí)行以來至今已有二十餘年的歷史，在國傢有關(guān)政策、方針指引下，取得瞭豐碩的成果。建設(shè)工程管理水平大幅度提高，投資概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”以及工期延長的現(xiàn)象得已有效控制。可以說，建設(shè)監(jiān)理制度已得到瞭政府和

2、社會承認(rèn)。但同時(shí)，我國建設(shè)監(jiān)理與西方發(fā)達(dá)國傢相比，仍處在發(fā)展初級階段。監(jiān)理制度在西方已有較長的發(fā)展歷史，並已日趨完善，形成瞭涵蓋項(xiàng)目評估（機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究x設(shè)計(jì)咨詢及工程監(jiān)理等各個(gè)方面的項(xiàng)目管理咨詢公司。而我國監(jiān)理企業(yè)工作仍在在施工階段徘徊，雖已有少數(shù)監(jiān)理企業(yè)正向造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等業(yè)務(wù)方向延伸，拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)，但至今沒有形成系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理管理模式，目前正處於摸著石頭過河的狀態(tài)，嚴(yán)重阻礙我國建設(shè)工程管理水平的提高1我國監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)階段狀況的綜述1.1我國監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)階段存在的問題

3、。綜合來看，我國當(dāng)前監(jiān)理工作主要的問題是層次比較低。監(jiān)理企業(yè)目前面臨的困境主要在監(jiān)理工程取費(fèi)低廉、員工素質(zhì)良莠不齊、服務(wù)單一、不到位。在國傢法律法規(guī)及各個(gè)地方政策辦法規(guī)定監(jiān)理范圍如此廣泛的情況下，監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理工程師是供不應(yīng)求的，其監(jiān)理價(jià)格應(yīng)該很高，但是目前很多監(jiān)理公司一味壓低報(bào)價(jià)來取得監(jiān)理工程，中標(biāo)後在市場上隨意招聘人員，相當(dāng)一部分人員都為無證上崗，或者缺少從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且部分建設(shè)單位總是對監(jiān)理人員不信任，自己組織項(xiàng)目管理班子進(jìn)行管理，委托監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理隻是迫於法規(guī)制度的規(guī)定，來履行手續(xù)和完善資

4、料，僅對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，相當(dāng)多監(jiān)理公司承接到項(xiàng)目後不能真正履行職責(zé)，長久下去，業(yè)主或投資方就對工程監(jiān)理形成偏見傳統(tǒng)工程監(jiān)理屬性觀點(diǎn)認(rèn)為監(jiān)理的特征主要表現(xiàn)為：服務(wù)性--工程監(jiān)理企業(yè)不直接參與工程具體的設(shè)計(jì)、施工，其為建設(shè)單位提供管理服務(wù)，對重大問題無決策權(quán)；科學(xué)性--由懂技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)和管理的專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍組成，有先進(jìn)的管理方法和手段；獨(dú)立性--工程監(jiān)理企業(yè)是按照自己的工作計(jì)劃、程序、流程、方法、手段，根據(jù)自己的判斷獨(dú)立地開展工作；公正性--在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，應(yīng)客觀對待建設(shè)單位和承建單位1

5、.2監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理咨詢公司轉(zhuǎn)變的必然性。首先，監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍過窄，而業(yè)主的需求卻趨向於多樣化和系統(tǒng)化。整個(gè)建設(shè)周期的大部分時(shí)間監(jiān)理單位並沒有介入，在協(xié)調(diào)管理方面，監(jiān)理單位也隻是與業(yè)主和承包商發(fā)生關(guān)系，沒有真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與投資控制。而隨著項(xiàng)目法人制的不斷完善，以及民營企業(yè)和私人投資項(xiàng)目的大量增加，建設(shè)單位對工程投資效益愈加重視，業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目全過程管理服務(wù)的需求也越來越強(qiáng)烈，而這種需求是目前國內(nèi)許多監(jiān)理企業(yè)所無法滿足的其次，在於建築工程管理市場的競爭日趨激烈。中國的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)需要平等地

6、同國外同行競爭。而目前我國的工程咨詢業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和操作水平與國際工程咨詢公司還存在一定的差距，外國工程項(xiàng)目管理公司正逐步進(jìn)入中國市場，他們所提供的項(xiàng)目全過程管理服務(wù)正好是國內(nèi)建築市場所需要的，這樣他們將成為國內(nèi)項(xiàng)目管理公司強(qiáng)有力的競爭對手。從發(fā)展的趨勢來看，代表建設(shè)單位進(jìn)行全方位、全過程的工程項(xiàng)目管理，將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢。也就是說，提供單一服務(wù)的監(jiān)理企業(yè)必然要向提供全過程、全方位服務(wù)的工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變?nèi)?監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)變的方式1?3?1項(xiàng)目管理公司依托於某些大型際工程公

7、司，這些公司同時(shí)具備設(shè)計(jì)、采購、施工管理等各類技術(shù)，某些公司還擁有自己的施工隊(duì)伍1.3.2公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)挘婕岸鄠€(gè)行業(yè)，具有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力3業(yè)務(wù)范涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，包括項(xiàng)目前期咨詢、設(shè)計(jì)、采購、施工、工程總承包和項(xiàng)目管理承包、項(xiàng)目管理服務(wù)等1.3?4具有高水平的信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐，並在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮瞭重要作用以上這些項(xiàng)目管理公司能力的體現(xiàn)，都應(yīng)該是今後我監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)變、發(fā)展的方向。具體方式包括：①擴(kuò)大業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍。其可以申請新的資質(zhì)，工

8、程管理咨詢公司從事工程的全過程、全方位的管理咨詢，所涉及的工作內(nèi)容相當(dāng)廣泛，因而其資質(zhì)要求也相當(dāng)高、相當(dāng)廣泛。此外，由於涉及到金融、經(jīng)濟(jì)、法律方面的工作，所以還必須得到金融、法律等方面的從業(yè)認(rèn)可。另外也可以進(jìn)行企業(yè)重組，企業(yè)重組是對企業(yè)原有、既有的各類資源要素，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和法律等手段，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)施的重新組合，它是在不同企業(yè)間對原有、既有的各類資源要素進(jìn)行重組。國內(nèi)企業(yè)通過進(jìn)行資產(chǎn)重組，一來可以為外資企業(yè)的沖擊做好充分的準(zhǔn)備；二來可以防止國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)與外資企