資源描述:
《財(cái)務(wù)預(yù)算管理探究》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理探究摘要:預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段,是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對一定時(shí)期內(nèi)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體措施。本文闡述瞭財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則及預(yù)算編制過程中的控制要素關(guān)鍵詞:預(yù)算管理原則控制要素企業(yè)的資源是有限的,而資金又是稀缺資源,如何配置財(cái)務(wù)資源,是每個企業(yè)要認(rèn)真對待的一個問題。財(cái)務(wù)預(yù)算在當(dāng)今日趨激烈的市場環(huán)境中,在企業(yè)中長期規(guī)劃,企業(yè)生存和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)多年的基層工作經(jīng)驗(yàn),擬在財(cái)務(wù)資源配置,成本控制方面對預(yù)算工作,提出一些認(rèn)識和看法,以推動企業(yè)預(yù)算管理工作的開展一、預(yù)算管理的原則公司
2、為合理配置本企業(yè)財(cái)務(wù)資源,在編制預(yù)算前,首先由財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展要求,明確單位的發(fā)展方向,制訂預(yù)算編制原則。預(yù)算編制原則一般包括:(一)確定成本費(fèi)用控制重點(diǎn)針對公司以往成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié),提出預(yù)算年度的控(二)確定投資方向符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)和核心單位,在基建投資、固定資產(chǎn)零星購置、融資規(guī)模上都應(yīng)給予支持,不符合公司重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)不追加投資,其投資安排以當(dāng)年的折舊來源為限,維持簡單再生產(chǎn);(三)保證預(yù)算的嚴(yán)肅性要求各單位對預(yù)算的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé),確保預(yù)算編制在資料收集、審查匯總、調(diào)整抵消、結(jié)果確認(rèn)等全過程中做到全面、準(zhǔn)確、有序、合理、合規(guī)
3、;(四)盈利單位要增利、虧損單位要減虧、費(fèi)用單位要節(jié)約二、預(yù)算編制過程中的控制要素(一)企業(yè)高管是預(yù)算的控制者,必須要有長期預(yù)算的觀念作為一個明智的決策者,要考慮企業(yè)的每一項(xiàng)資產(chǎn)都要帶來預(yù)期效益,所以企業(yè)高層要對預(yù)算有前瞻性,利用預(yù)算配置功能,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)和其他資源,完善和修訂企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算管理規(guī)章,真正解決預(yù)算體系和執(zhí)行力問題,使預(yù)算成為一個配置資源,協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)的管理工具,以利於指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動,有效制衡生產(chǎn),提升企業(yè)管理水平(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要與運(yùn)作計(jì)劃緊密聯(lián)系,分解實(shí)施階段方案,制定年度預(yù)算以往,企業(yè)編制預(yù)算,由於受到舊的管理體制等因素的影響,把預(yù)算
4、編制當(dāng)成財(cái)務(wù)部門一傢的事情,預(yù)算編制是不精確和不完全的。雖然預(yù)算年年編,但效果卻不盡人意,結(jié)果導(dǎo)致預(yù)算年度和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃脫節(jié),預(yù)算執(zhí)行力差。所以,企業(yè)要把預(yù)算同戰(zhàn)略規(guī)劃緊密聯(lián)系起來,處理好年度預(yù)算與長期預(yù)算的關(guān)系,從時(shí)間上和空間上分解實(shí)施中長期發(fā)展目標(biāo),把年度預(yù)算作為戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分。通過預(yù)算的功能,使企業(yè)資源得到合理的配置和有效利用,以最大限度發(fā)揮資源換取效益的作用(三)成本控制必須從細(xì)節(jié)抓起一般企業(yè)在預(yù)算上報(bào)時(shí),隨意性很大,都把預(yù)算編制到最高檔。在預(yù)算編制時(shí),要綜合考慮各方面因素,預(yù)算一經(jīng)下達(dá),基層單位要無條件接受。隻要在預(yù)算內(nèi)運(yùn)作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就會健康有序進(jìn)行(四
5、)運(yùn)用逐項(xiàng)控制原則,細(xì)化成本核算財(cái)務(wù)要設(shè)計(jì)出適合企業(yè)核算要求的成本費(fèi)用核算科目,對企業(yè)所有成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分解,全部反映在核算科目上,以便逐項(xiàng)對比。然後再按預(yù)算的項(xiàng)目,進(jìn)行詳細(xì)、明確的定義,根據(jù)預(yù)算進(jìn)度和安排,做到逐項(xiàng)控制,使預(yù)算項(xiàng)目同會計(jì)科目形成關(guān)聯(lián)性,以滿足預(yù)算管理的需要(五)利用預(yù)算管理信息系統(tǒng),對預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警控制財(cái)務(wù)人員在錄入各種單據(jù)時(shí),必須樹立預(yù)算管理觀念,處理日常業(yè)務(wù)和實(shí)時(shí)控制,嚴(yán)格按預(yù)算要求執(zhí)行。如果涉及到與預(yù)算管理科目有關(guān)的業(yè)務(wù),系統(tǒng)會提示需要錄入相應(yīng)的部門,如果部門的實(shí)際發(fā)生額大於預(yù)算數(shù),計(jì)算機(jī)彈出窗口警告不允許處理。通過這樣的操作,在預(yù)算執(zhí)行
6、過程中,就可以隨時(shí)隨地查詢,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制和預(yù)警控制的目的(六)深化預(yù)算控制,重視外延預(yù)算生產(chǎn)過程預(yù)算是企業(yè)經(jīng)?;ぷ?,平時(shí)側(cè)重點(diǎn)比較多。在實(shí)際工作中,隻註意產(chǎn)品成本預(yù)算,卻忽視瞭隱形成本預(yù)算、質(zhì)量成本預(yù)算,資本性預(yù)算、人力資源成本預(yù)算等使企業(yè)蒙受損失。所以,企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下要考慮各種成本預(yù)算,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要(七)樹立預(yù)算管理的思想,嚴(yán)格預(yù)算管理制度制度不是擺設(shè),而是用來執(zhí)行。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,各種開支五花八門,預(yù)算外開支項(xiàng)目繁多,防不勝防。如不及時(shí)報(bào)銷、超標(biāo)報(bào)銷、關(guān)註項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行差、變相開支、資金分散等都造成經(jīng)營成本上升。所以財(cái)務(wù)人員在日常工作中,要遵守職業(yè)道德,
7、以事實(shí)為依據(jù),依規(guī)理財(cái),嚴(yán)格按預(yù)算的規(guī)程辦事,認(rèn)真審查單據(jù),使每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況(八)適當(dāng)修正,提高預(yù)算的合理性、客觀性和準(zhǔn)確性預(yù)算編制是建立在一系列預(yù)算的假設(shè)及管理者的經(jīng)驗(yàn)判斷的基礎(chǔ)上,雖然在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中,對企業(yè)內(nèi)部或外部的不確定因素作瞭盡可能周詳?shù)目紤],但是,很難做出全面正確的估計(jì),財(cái)務(wù)預(yù)算仍然存在一定的局限性。在推行預(yù)算過程中如果出現(xiàn)非人為原因的較大差異時(shí),應(yīng)對財(cái)務(wù)預(yù)算作適當(dāng)修正,以提高財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、客觀性和正確性,發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用綜上所述,企業(yè)要合理有效配置資源,必須逐