預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

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1、預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性摘要:文章在簡要介紹預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析瞭預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，並提出瞭現(xiàn)階段預(yù)算管理過程中應(yīng)該註意的問題關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;財(cái)務(wù)管理；重要性對於現(xiàn)代企業(yè)來說，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度就必須建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，而預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中特別重要的組成部分。預(yù)算管理不僅可以將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績效與優(yōu)化資源配置相結(jié)合，更重要的是，它是一種基礎(chǔ)管理機(jī)制，貫穿於企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理中的地位不容忽視一、預(yù)算管理的涵義和主要內(nèi)容企業(yè)預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而開展的一系列管理活動。它是在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行

2、、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考評等一系列活動，來提高企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。由於企業(yè)預(yù)算管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，所以又稱為全面預(yù)算管理一般來說，企業(yè)預(yù)算管理體系主要由三個(gè)部分組成，即業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。在企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)中，資本預(yù)算是起點(diǎn)，它主要包括籌資預(yù)算和投資預(yù)算；業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生産預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算總體上來說，預(yù)算管理的程序主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考評等。具體來說，預(yù)算管理的主要過程是:根據(jù)資本預(yù)算，規(guī)劃企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動創(chuàng)造現(xiàn)金流量的實(shí)力，以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全

3、面預(yù)算;溝通資本預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算，尤其是銷售額預(yù)算，這是現(xiàn)金流量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟;在資本預(yù)算和銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上，編制其他各種財(cái)務(wù)預(yù)算,制定適合企業(yè)現(xiàn)狀、可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)政策；編制制造預(yù)算、技術(shù)開發(fā)預(yù)算、人力資源預(yù)算等，確保以上預(yù)算的實(shí)施和實(shí)現(xiàn);實(shí)施各項(xiàng)預(yù)算，重點(diǎn)監(jiān)控資本預(yù)算的實(shí)現(xiàn)情況;反饋預(yù)算實(shí)施結(jié)果，並根據(jù)新的信息，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和完善;將預(yù)算的實(shí)施過程與管理層的激勵結(jié)合起來，確定合理的激勵方案二、預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性科學(xué)地編制預(yù)算，並據(jù)此進(jìn)行有效的控制，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑和措施。從某種意義上講,沒有科學(xué)的、高水平的預(yù)算管理，便沒有理性的、高水平的財(cái)

4、務(wù)管理活動。預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下方面（一）對內(nèi)部經(jīng)營活動進(jìn)行全過程地控制和管理控制職能是預(yù)算管理所具有的基本職能，而且控制職能貫穿於預(yù)算管理的整個(gè)過程。預(yù)算編制是一種事前控制，它明確瞭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營責(zé)任，起到對生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前控制；預(yù)算執(zhí)行是一種事中控制，將預(yù)算作為各個(gè)部門和個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)，通過對其執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時(shí)瞭解和發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算的地方，並采取必要糾正措施，確保經(jīng)營活動順利實(shí)施，達(dá)到企業(yè)預(yù)算管理的事中控制作用；預(yù)算執(zhí)行結(jié)束之後,要進(jìn)行預(yù)算考評，它是一種事後控制，通過分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)I,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算

5、管理對經(jīng)營活動的事後控制?？梢?，預(yù)算管理貫穿於整個(gè)經(jīng)營活動過程，保證瞭經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（二）分散風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對不確定性的需要新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變，生産越來越社會化，這給企業(yè)帶來瞭生機(jī),但同時(shí)也帶來瞭不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。沒有預(yù)算管理的時(shí)候，企業(yè)的決策往往是靠管理人員的主觀判斷和管理經(jīng)驗(yàn)做出的，嚴(yán)重缺乏依據(jù),這樣的決策往往會導(dǎo)致經(jīng)營的失敗。編制預(yù)算是預(yù)算管理的第一步，而編制預(yù)算的前提是進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測，即通過市場調(diào)查分析或者運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法，初步預(yù)計(jì)企業(yè)未來的經(jīng)營環(huán)境，把握外部環(huán)境的變化及其可能給企業(yè)帶來的影響?？梢?，預(yù)算管理從編制預(yù)算開始就已經(jīng)把企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性考慮

6、在內(nèi)瞭，事先制定好應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施，大大降低瞭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到瞭規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的（三）健全激勵機(jī)制，提髙員工的積極性預(yù)算編制的各項(xiàng)指標(biāo)事實(shí)上就是企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算總目標(biāo)合理地分配到各個(gè)職能部門，每個(gè)部門再將部門目標(biāo)分配給部門成員，明確每一位職工在一定時(shí)間內(nèi)的工作目標(biāo)、任務(wù)以及與目標(biāo)完成情況相聯(lián)系的工資薪酬、獎懲辦法等激勵措施，從而調(diào)動職工工作的積極性,促進(jìn)企業(yè)預(yù)算總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（四）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金利用率確定瞭投資項(xiàng)目之後，企業(yè)要為項(xiàng)目籌集資金，不同的籌資結(jié)構(gòu)、籌資方式、籌資時(shí)機(jī)、籌資規(guī)模都會使得籌資成本有較大的差距。根據(jù)投資預(yù)算籌集資金，一方面可以選擇合理的

7、籌資結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少資本成本，提髙資金利用率；另一方面可以選擇合理的籌資規(guī)模，既避免瞭因籌集的資金過多造成機(jī)會成本上升或者過度投資，也可以避免因資金不足使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，瀕臨破產(chǎn)的邊緣（五）降低代理成本，提髙代理效率在現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)中，股東與董事會、董事會與經(jīng)理人以及股東與監(jiān)事會之間有著典型的委托-代理關(guān)系。由於委托人與代理人之間存在著信息不對稱，以及他們有不同的利益追求，委托人為瞭監(jiān)督代理人的行為，衡量他們