招商部專員績效考核表

《招商部專員績效考核表》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、招商部專員考核評分表姓名部門崗位填表日期年月日考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評分規(guī)則得分能力指標(biāo)85%制定所轄區(qū)域招商工作計(jì)劃并執(zhí)行10%按部門月度工作計(jì)劃，提前10天完成商戶拜訪計(jì)劃及招商計(jì)劃并執(zhí)行計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃編制并在當(dāng)月組織實(shí)施得10分其余得0分市場調(diào)研與分析工作10%按招商工作需要每周按時(shí)完成調(diào)研工作得進(jìn)行市場調(diào)研工作并編制相關(guān)數(shù)據(jù)信息報(bào)表及市調(diào)報(bào)告的撰寫10分延后調(diào)研工作得5分其余得0分建立意向商戶資源信息庫10%每日更新錄入招商意向資源信息準(zhǔn)確無誤按時(shí)錄入，準(zhǔn)確率100%得10分延時(shí)提交或出錯(cuò)0分開展招

2、商工作并實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成30%按照招商業(yè)績目標(biāo)分解，開展招商工作并實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成完成業(yè)績指標(biāo)80%得10分完成業(yè)績指標(biāo)60%得5分件60%以下得0分完成所轄區(qū)域招商合同、協(xié)議的簽訂與執(zhí)行10%按按時(shí)完成得10分其余得0分招商工作推進(jìn)進(jìn)度及時(shí)完成合同、協(xié)議的簽訂與執(zhí)行完成所轄區(qū)域商戶租金、款項(xiàng)的跟蹤、催繳10%按照招商合同、協(xié)議的約定，完成商戶租金、款項(xiàng)的跟蹤、催繳工作按時(shí)完成所有款項(xiàng)得10分完成90%款項(xiàng)得5分不足90%得0分完成所轄區(qū)域商戶檔案及招商資料管理10%及時(shí)準(zhǔn)確得10分其余得0分完成商戶檔案的建立及招

3、商營運(yùn)資料的整理存檔工作協(xié)助相關(guān)部門管理工作5%協(xié)助具體部門完成進(jìn)行招商、營運(yùn)、銷售、策劃推廣等具體工作按時(shí)完成得10分其余得0分回訪商戶，完成商戶資源維系5%按時(shí)完成得10分其余得0分每周定期回訪商戶，完成老意向商戶資源的維系工作態(tài)度指標(biāo)15%合作意識(shí)25%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見2級：直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3級：支持領(lǐng)導(dǎo)者的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供職責(zé)外范圍的幫助5級：跨界建立關(guān)系發(fā)展非正式網(wǎng)絡(luò)主動(dòng)性25%1級：等候指示

4、1級5分2級102級：詢問有何工作可給分配3級：每次提問都準(zhǔn)備好方案4級：行動(dòng)，但例外情況下征求意見分3級15分4級20分5級25分5級：單獨(dú)行動(dòng)，并定時(shí)匯報(bào)結(jié)果以客戶為中心25%1級：追隨客戶的需要與咨詢，2級：迅速不可分辨解決客戶需求1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3級：做出堅(jiān)實(shí)的努力為客戶提供附加價(jià)值，4級：主動(dòng)參與客戶決策過程。5級：為了客戶的最佳利益，調(diào)整組織行為，為客戶提供專業(yè)的建議團(tuán)隊(duì)精神25%11級5分級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作22級10分3級15分4級20分5級25分級

5、：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策）3級：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好總分：（能力考核得分×85%）+（態(tài)度考核得分×15%）=被考核人簽字：考核人簽字：績效得分60分以下E級-差級60-70分D級-及格70-80分C級-良好80-90分B級-勝任90-100分A級-優(yōu)秀績效工資系數(shù)00．50．811．2績效工資收入