相對優(yōu)勢到絕對優(yōu)勢蛻變啟示錄

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1、相對優(yōu)勢到絕對優(yōu)勢蛻變啟示錄從2萬元創(chuàng)業(yè)到2202億三無民企變東方幽靈　這確實是一家“怪異”的企業(yè)。若干年前，當華為第一次進入世界500強時，公司一位高管一大早走進會議室，他說，告訴大家一個壞消息，公司進入世界500強了。沒有人有欣悅感，更沒有人倡議搞什么慶典。東方幽靈的“上甘嶺”2012年，華為的年銷售額達到了驚人的2202億元——超越愛立信成為全球最大的電信設備供應商。同年，華為宣布利潤突破154億元(這還不包括用來給員工發(fā)獎金的125億元紅包)。同樣是在這一年，華為的研發(fā)費用高達299億元，相當于

2、中國許多頂級企業(yè)的年產(chǎn)值?！@是中國最優(yōu)質的一家民營企業(yè)，沒有之一。如果單從數(shù)據(jù)上看，創(chuàng)立25年來，華為從6名員工發(fā)展到15萬名員工(其中外籍員工3萬多名)，從2萬元創(chuàng)業(yè)起家到銷售額2202億元，作為一家無背景、無資源、缺資本的民營企業(yè)，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作“東方幽靈”。事實上，就在華為開始創(chuàng)業(yè)的20世紀80年代中后期，國內(nèi)誕生了400多家通信制造類企業(yè)，但這個行業(yè)注定是場死亡競賽，贏者一定是死得最晚的那個。華為活到了最后。華為為什么可以活到最后？背景論、關系論等紛

3、紛出籠，是這樣嗎？不然華為為什么不上市呢，為什么不接受采訪呢？——任正非1968年畢業(yè)于重慶建筑工程學院，后入伍。他45歲創(chuàng)業(yè)時，還是個通信行業(yè)門外漢；而25年之后，其以1.42%的股權統(tǒng)率一個15萬人的企業(yè)，打破全球信息技術行業(yè)最殘酷的定律——華為是有門道的。從某種意義上說，華為就是任正非管理思想的試驗場。軍人出身的任正非喜歡談論上甘嶺戰(zhàn)役：美軍當年用電腦模擬推演，認為可以在一天內(nèi)拿下陣地，可后來的結果卻讓美軍大跌眼鏡。原因在于電腦只能模擬常規(guī)性的東西，不可能模擬得出有人會去堵機槍眼，有人身上著火也會

4、一動不動，這就是精神的力量。任正非認為一個企業(yè)的核心價值觀就是“上甘嶺”，“上甘嶺”也許不能直接產(chǎn)“糧食”，但企業(yè)一旦丟失了“上甘嶺”，就永遠不會產(chǎn)“糧食”了。應該開始對華為的觀察了。“但要知道，你未必能達到華為的高度，但方向一定要走對?！钡谝滑F(xiàn)場：坂田細節(jié)——來自華為基地的片段觀察顯然，這是一次近距離觀察華為的機會。2013年6月的一天，本刊記者趕赴華為位于深圳的坂田基地，這個占地近兩平方公里的現(xiàn)代化基地興建于1997年。據(jù)說，其曾經(jīng)一度對那些前來考察的外國客戶造成震撼，“因為很多人在沒來華為之前，很

5、容易將它與‘電信血汗工廠’產(chǎn)生關聯(lián)?！睆陌俨輬@到華為大學到達華為當天，本刊記者入住的百草園，其實是坂田基地的大型員工宿舍區(qū)。一棟棟歐式小樓排列整齊，樓道里的墻紙有的已經(jīng)泛舊，有的則是剛剛鋪上的新紙。這里的房間多為獨立單間，面積不大但設施很全。因為華南夏夜多蚊蟲，房間里除了蚊帳還備有電蚊香。住在百草園的，以單身員工居多，在華為，很多基層員工都可以免費申請入住。但園子畢竟容量有限，在與其一街之隔被華為員工戲稱為“城中村”的樓房里，同樣有很多來自華為的租戶。只不過，這個所謂的城中村，或許應該算作中國文化層次最

6、高的一個“城中村”了。今天，華為的15萬員工中，絕大部分都是本科以上學歷。只是，無論你學歷多高，到華為前的職位有多高，你都必須參加一個被俗稱為“大隊培訓”的課程。對于參加培訓的很多人而言，他們每天出發(fā)和落腳的地點，就是百草園。華為大學距離百草園約10分鐘車程，僅硬件便投入上億元，新員工入職前帶薪培訓三個月，而且來公司報到的臥鋪票都可以報銷。據(jù)說，隨著培訓體系越來越成熟，現(xiàn)在這個培訓周期縮短了。事實上，華為的與眾不同，在最初的培訓課程中即有體現(xiàn)。進入華為大學后，首先要編班級，教課管理團隊由教官、班主任、助

7、理班主任、思想導師組成。教官負責紀律和軍事訓練，思想導師則是老專家，主要負責課程安排及與學生交流。在這種全封閉、半軍事化的訓練中，文化課程占了一半，如誠信、自我批判、團結合作、集體奮斗、互助、責任心與敬業(yè)精神、服從組織規(guī)則、以客戶為中心等等；其余的是工作基本常識，如保密、信息安全、質量、消防、辦公軟件等等，當然最重要的，還有關于華為現(xiàn)狀以及通信專業(yè)類知識。從華為大學畢業(yè)后，新員工們要開始分流了，他們有的去到華為在國內(nèi)的各個基地，有的去到海外國家。同樣，也有去往坂田基地A區(qū)工作的。A區(qū)是華為行政總部基地和

8、指揮樞紐，環(huán)境別致幽雅，設施一流，華為的老板任正非便在A1辦公。展廳的電子屏在坂田基地的華為企業(yè)展廳前，是一個碩大的電子屏幕。屏幕上滾動播放著一些華為員工的工作鏡頭。華為員工們遍布世界各地，視頻中一個感人畫面，出現(xiàn)在2012年日本福島地震期間。彼時，因為核電站發(fā)生核泄漏，當?shù)鼐用褚呀?jīng)紛紛離開福島，而華為在日本的員工卻要在穿戴防輻裝備后，前往福島整修通信設備。事實上，戰(zhàn)爭、天災等悲情時刻，往往是華為人辛苦工作的時刻，因為這個時期各地的通信設備