資源描述:
《人力資源咨詢方案》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、*************人力資源管理咨詢方案南京藍鯨咨詢有限公司2002年9月12人力資源管理咨詢方案目錄緒論***人力資源管理咨詢方案設(shè)計思路4一、建立以3P為核心的人力資源管理體系4(一)3P模式的內(nèi)涵4(二)3P模式的優(yōu)勢5二、***人力資源管理體系與現(xiàn)有公司制度銜接5三、人力資源管理咨詢方案與實施銜接6第一章***崗位設(shè)計方案7一、組織結(jié)構(gòu)7二、基于目標管理的公司管理7三、關(guān)鍵工作流程分析8四、部門職責說明書13五、崗位設(shè)計20六、崗位任務(wù)說明書22七、崗位評價與崗位系數(shù)24(一)崗位評價的過程24(二)確定崗位系數(shù)的依據(jù)
2、24(三)確定崗位分類與崗位系數(shù)檔次的方法24(四)確定員工崗位系數(shù)的方法24第二章***考核體系設(shè)計方案32一、考核目標32(一)將公司、部門和員工績效結(jié)成統(tǒng)一體32(二)建立公平、公正的考核機制,激發(fā)全員工作積極性32(三)為任職、晉升、提薪和獎勵提供合理依據(jù)32二、考核體系32(一)兩種考核周期32(二)三個考核層面33(三)四種考核辦法33三、公司層面和部門層面的目標考核34(一)目標管理的概念34(二)目標管理的完整流程34(三)目標值設(shè)定要點35(四)***公司的目標考核371、公司年度目標考核37122、部門年度目標考
3、核39四、員工層面考核46(一)月度績效考核46(二)年度能力考核50(三)年度綜合考核53第三章***薪酬體系設(shè)計方案56一、***薪酬體系方案設(shè)計宗旨56二、***薪酬體系設(shè)計主要考慮因素56三、員工薪酬結(jié)構(gòu)57(一)基本工資581、崗位工資582、工齡工資59(二)津貼62(三)獎金631、月度績效獎632、年度目標績效獎64四、經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu)65五、薪酬改革的過程66第四章***人力資源管理制度建設(shè)和實施計劃67一、***人力資源管理流程清單67二、***人力資源管理制度清單67三、***人力資源管理方案的實施計劃6812*
4、**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理咨詢方案緒論***人力資源管理咨詢方案設(shè)計思路藍鯨咨詢項目組在***人力資源管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上,為***向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型提供合理有效的人力資源管理咨詢方案,本咨詢方案的核心是崗位設(shè)計、績效考核和薪酬管理。一、建立以3P為核心的人力資源管理體系今天,“人是管理的第一要素”已經(jīng)成為人們的主要共識,通過科學的人力資源管理提升員工價值,促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn),已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的管理活動之一。藍鯨咨詢項目組以現(xiàn)代人力資源管理理念為指導(dǎo),綜合運用各種方法和工具對***公司的人力資源狀況和管理狀況進行分
5、析和診斷后,發(fā)現(xiàn)***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在崗位設(shè)計的規(guī)范、績效考核、薪酬管理、員工激勵等方面存在著不足之處。為此,在充分考慮企業(yè)的實際情況的基礎(chǔ)上,項目組將重點從崗位設(shè)計、績效考核、薪酬管理三個方面改進***的人力資源管理能力,設(shè)計并輔導(dǎo)***公司建立以“3P”為核心的人力資源管理體系。此外,項目組還將輔導(dǎo)***公司制定招聘、培訓等多項人力資源管理制度,使公司選才、留才、用才等人力資源管理和開發(fā)工作更加規(guī)范。(一)3P模式的內(nèi)涵以3P為核心的人力資源管理體系抓住人力資源管理關(guān)鍵技術(shù),在崗位(Position)職責、工作績效(Perf
6、ormance)考核、工資(Payment)分配等方面(簡稱3P模式),充分體現(xiàn)人力資源管理的科學性。以3P為核心的人力資源管理體系,其主要內(nèi)容包括:1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點進行職務(wù)分析,明確所有員工的崗位(Position)職責。2、根據(jù)企業(yè)員工的崗位職責,設(shè)計人力資源的工作績效(Performance)考核方案和工具。123、使用績效考核方案和工具,對企業(yè)所有員工進行定期考核,并根據(jù)績效考核結(jié)果,設(shè)計工資(Payment)和其他薪酬發(fā)放方案。(二)3P模式的優(yōu)勢1、3P模式中的崗位職責、績效考核與工資分配三者是有機聯(lián)系的統(tǒng)一體。
7、這種聯(lián)系可充分體現(xiàn)公正、合理、科學、競爭的原則。2、這一模式能有效強調(diào)員工努力與團結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性,使員工命運與公司命運一體化。3、不強調(diào)資歷,只看重實際工作表現(xiàn)和業(yè)績,定量評價與定性分析相結(jié)合,考核與工資待遇、獎懲相互依存??己耸强陀^依據(jù),待遇、獎懲是結(jié)果。4、降低管理成本,易于操作。5、管理對事不對人。該體系充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵員工積極進取、努力奮斗。該體系強調(diào)團結(jié)協(xié)作,促使公司和所有員工共同進步、共同發(fā)展。二、***人力資源管理體系與現(xiàn)有公司制度銜接本項目設(shè)計的***人力資源管理體系內(nèi)容包括三個方面:1、明確工作職
8、責,規(guī)范崗位設(shè)計;建立多層面的考核體系,設(shè)計員工考核辦法;改變不合理的工資結(jié)構(gòu),設(shè)計新的薪酬分配方案。2、改進***公司的人力資源管理工作方法,完善***公司與目標管理相配套的考核和薪酬制度。3、保留***公司現(xiàn)有人力資源管理制度中科