人力資源咨詢方案

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1、*************人力資源管理咨詢方案南京藍鯨咨詢有限公司2002年9月12人力資源管理咨詢方案目錄緒論***人力資源管理咨詢方案設(shè)計思路4一、建立以3P為核心的人力資源管理體系4（一）3P模式的內(nèi)涵4（二）3P模式的優(yōu)勢5二、***人力資源管理體系與現(xiàn)有公司制度銜接5三、人力資源管理咨詢方案與實施銜接6第一章***崗位設(shè)計方案7一、組織結(jié)構(gòu)7二、基于目標管理的公司管理7三、關(guān)鍵工作流程分析8四、部門職責說明書13五、崗位設(shè)計20六、崗位任務(wù)說明書22七、崗位評價與崗位系數(shù)24（一）崗位評價的過程24（二）確定崗位系數(shù)的依據(jù)

2、24（三）確定崗位分類與崗位系數(shù)檔次的方法24（四）確定員工崗位系數(shù)的方法24第二章***考核體系設(shè)計方案32一、考核目標32（一）將公司、部門和員工績效結(jié)成統(tǒng)一體32（二）建立公平、公正的考核機制，激發(fā)全員工作積極性32（三）為任職、晉升、提薪和獎勵提供合理依據(jù)32二、考核體系32（一）兩種考核周期32（二）三個考核層面33（三）四種考核辦法33三、公司層面和部門層面的目標考核34（一）目標管理的概念34（二）目標管理的完整流程34（三）目標值設(shè)定要點35（四）***公司的目標考核371、公司年度目標考核37122、部門年度目標考

3、核39四、員工層面考核46（一）月度績效考核46（二）年度能力考核50（三）年度綜合考核53第三章***薪酬體系設(shè)計方案56一、***薪酬體系方案設(shè)計宗旨56二、***薪酬體系設(shè)計主要考慮因素56三、員工薪酬結(jié)構(gòu)57（一）基本工資581、崗位工資582、工齡工資59（二）津貼62（三）獎金631、月度績效獎632、年度目標績效獎64四、經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu)65五、薪酬改革的過程66第四章***人力資源管理制度建設(shè)和實施計劃67一、***人力資源管理流程清單67二、***人力資源管理制度清單67三、***人力資源管理方案的實施計劃6812*

4、**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理咨詢方案緒論***人力資源管理咨詢方案設(shè)計思路藍鯨咨詢項目組在***人力資源管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，為***向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型提供合理有效的人力資源管理咨詢方案，本咨詢方案的核心是崗位設(shè)計、績效考核和薪酬管理。一、建立以3P為核心的人力資源管理體系今天，“人是管理的第一要素”已經(jīng)成為人們的主要共識，通過科學的人力資源管理提升員工價值，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的管理活動之一。藍鯨咨詢項目組以現(xiàn)代人力資源管理理念為指導(dǎo)，綜合運用各種方法和工具對***公司的人力資源狀況和管理狀況進行分

5、析和診斷后，發(fā)現(xiàn)***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在崗位設(shè)計的規(guī)范、績效考核、薪酬管理、員工激勵等方面存在著不足之處。為此，在充分考慮企業(yè)的實際情況的基礎(chǔ)上，項目組將重點從崗位設(shè)計、績效考核、薪酬管理三個方面改進***的人力資源管理能力，設(shè)計并輔導(dǎo)***公司建立以“3P”為核心的人力資源管理體系。此外，項目組還將輔導(dǎo)***公司制定招聘、培訓等多項人力資源管理制度，使公司選才、留才、用才等人力資源管理和開發(fā)工作更加規(guī)范。（一）3P模式的內(nèi)涵以3P為核心的人力資源管理體系抓住人力資源管理關(guān)鍵技術(shù)，在崗位（Position）職責、工作績效（Perf

6、ormance）考核、工資（Payment）分配等方面（簡稱3P模式），充分體現(xiàn)人力資源管理的科學性。以3P為核心的人力資源管理體系，其主要內(nèi)容包括：1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點進行職務(wù)分析，明確所有員工的崗位（Position）職責。2、根據(jù)企業(yè)員工的崗位職責，設(shè)計人力資源的工作績效（Performance）考核方案和工具。123、使用績效考核方案和工具，對企業(yè)所有員工進行定期考核，并根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)計工資（Payment）和其他薪酬發(fā)放方案。（二）3P模式的優(yōu)勢1、3P模式中的崗位職責、績效考核與工資分配三者是有機聯(lián)系的統(tǒng)一體。

7、這種聯(lián)系可充分體現(xiàn)公正、合理、科學、競爭的原則。2、這一模式能有效強調(diào)員工努力與團結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性，使員工命運與公司命運一體化。3、不強調(diào)資歷，只看重實際工作表現(xiàn)和業(yè)績，定量評價與定性分析相結(jié)合，考核與工資待遇、獎懲相互依存?？己耸强陀^依據(jù)，待遇、獎懲是結(jié)果。4、降低管理成本，易于操作。5、管理對事不對人。該體系充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極進取、努力奮斗。該體系強調(diào)團結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進步、共同發(fā)展。二、***人力資源管理體系與現(xiàn)有公司制度銜接本項目設(shè)計的***人力資源管理體系內(nèi)容包括三個方面：1、明確工作職

8、責，規(guī)范崗位設(shè)計；建立多層面的考核體系，設(shè)計員工考核辦法；改變不合理的工資結(jié)構(gòu)，設(shè)計新的薪酬分配方案。2、改進***公司的人力資源管理工作方法，完善***公司與目標管理相配套的考核和薪酬制度。3、保留***公司現(xiàn)有人力資源管理制度中科