5s倉(cāng)庫(kù)管理制度_免費(fèi)下載

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1、5s倉(cāng)庫(kù)管理制度　借鑒一下別人的成果，推薦給你：當(dāng)然你首先要有嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)管理制度（出入庫(kù)管理制度），并且要嚴(yán)格執(zhí)行；明確責(zé)、權(quán)。在此基礎(chǔ)上，借鑒以下的倉(cāng)庫(kù)管理制度五常法：　　倉(cāng)庫(kù)管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，又稱5S?！　?S—常組織　　定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉?！　∧康模喊选翱臻g”騰出來(lái)活用并防止誤用　　做法：　　1.對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查?！　?.制定需要和不需要

2、的判別基準(zhǔn)。　　3.清除不需要物品?！　?.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量?！　?.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理?！　?S—常整頓　　定義；要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。　　目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西?！　∽龇ǎ篋D6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　1、對(duì)可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）　　2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）　　3、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）　　倉(cāng)庫(kù)管理制度達(dá)到整頓的四個(gè)步驟　　1、分析現(xiàn)狀　　2、物品

3、分類　　3、儲(chǔ)存方法　　4、貫徹貯存原則　　3S---常清潔　　定義：清除工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。　　目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用?！　∽龇ā　?、建立清潔責(zé)任區(qū)　　2、清潔要領(lǐng)　　◆對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃?！　　糇⒁馇鍧嶋[蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置?！　　魞x器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)?！　　羝茡p的物品要清理好?！　　舳ㄆ谶M(jìn)行清掃活動(dòng)?！　?、履行個(gè)人清潔

4、責(zé)任。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來(lái)做?！　?S--常規(guī)范　　定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施?！　∧康模和ㄟ^(guò)倉(cāng)庫(kù)管理制度thldl化來(lái)維持成果?！　∽龇ǎ骸　?、認(rèn)真落實(shí)前面3S工作。　　2、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人?！　?、視覺(jué)管理和透明度?！　?、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)?！　?、維持5S意識(shí)。堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S?！　　钣涀。翰桓阃怀觯F在堅(jiān)持和維持　　常規(guī)范

5、技巧　　視覺(jué)管理　　增加透明度　　制定標(biāo)準(zhǔn)　　5S---常自律　　定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣?！　∧康模焊淖儭叭速|(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣?！　∽龇ǎ骸　?、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　2、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定　　3、持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。　　4、加強(qiáng)五常法管理：每季度一周為“5S加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容?！　∠掳嗲拔宸昼娢宄７ǎ骸　　罱M織：拋掉不需要的東西回倉(cāng)庫(kù)　　☆整頓：把所有用過(guò)的文件、工具、儀器以及

6、私人物品都放在應(yīng)放的地方?！　　钋鍧崳耗▋糇约河眠^(guò)的工具、物品、儀器和工作臺(tái)面并清掃地面　　☆規(guī)范：固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時(shí)糾正　　☆自律：今天的事今天做：檢查當(dāng)班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預(yù)備明天的工作?！　∥宄７ǖ膶?shí)際效用　　▲提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境　　▲提高工作效率　　▲提高員工質(zhì)素　　▲保障品質(zhì)　　▲塑造良好的單位形象　　五常法守則DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　工作常組織　　天天常整頓　　環(huán)境常清潔　　事物常規(guī)范　　人人常自律　　推行五

7、常法的步驟　　組織：成立5S推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃　　規(guī)則：組織制定各項(xiàng)5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)　　培訓(xùn)：宣傳5S基本知識(shí)、各項(xiàng)5S規(guī)范　　執(zhí)行：全面執(zhí)行各項(xiàng)5S規(guī)范，自我審核　　監(jiān)督：組織檢查、互相評(píng)估　借鑒一下別人的成果，推薦給你：當(dāng)然你首先要有嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)管理制度（出入庫(kù)管理制度），並且要嚴(yán)格執(zhí)行；明確責(zé)、權(quán)。在此基礎(chǔ)上，借鑒以下的倉(cāng)庫(kù)管理制度五常法：　　倉(cāng)庫(kù)管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，又稱5S?！　?S—常組織　　定義：判斷必需

8、與非必需的物品並將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉?！　∧康模喊选翱臻g”騰出來(lái)活用並防止誤用　　做法：　　1.對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)?！　?.清除不需要物品。　　4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。　　5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理?！　?S—常整頓　　定義；要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊?！　∧康模赫R