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1、5s倉(cāng)庫(kù)管理制度 借鑒一下別人的成果,推薦給你:當(dāng)然你首先要有嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)管理制度(出入庫(kù)管理制度),并且要嚴(yán)格執(zhí)行;明確責(zé)、權(quán)。在此基礎(chǔ)上,借鑒以下的倉(cāng)庫(kù)管理制度五常法: 倉(cāng)庫(kù)管理制度五常法是一種有效技術(shù),包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字,又稱5S?! ?S—常組織 定義:判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度,將非必需的物品清理掉?! ∧康模喊选翱臻g”騰出來(lái)活用并防止誤用 做法: 1.對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查?! ?.制定需要和不需要
2、的判別基準(zhǔn)。 3.清除不需要物品?! ?.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量?! ?.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理?! ?S—常整頓 定義;要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。 目的:整齊、有標(biāo)示,不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西?! ∽龇ǎ篋D6S管理WWW.CQXYW.COM 1、對(duì)可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌(劃線定位) 2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊(規(guī)定放置方法) 3、標(biāo)示所有的物品(目視管理重點(diǎn)) 倉(cāng)庫(kù)管理制度達(dá)到整頓的四個(gè)步驟 1、分析現(xiàn)狀 2、物品
3、分類 3、儲(chǔ)存方法 4、貫徹貯存原則 3S---常清潔 定義:清除工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂,保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài),防止污染的發(fā)生。 目的:環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用?! ∽龇ā ?、建立清潔責(zé)任區(qū) 2、清潔要領(lǐng) ◆對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的大清掃,包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃?! 糇⒁馇鍧嶋[蔽的地方,要使清潔更容易,盡量使物品高地放置?! 魞x器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)?! 羝茡p的物品要清理好?! 舳ㄆ谶M(jìn)行清掃活動(dòng)?! ?、履行個(gè)人清潔
4、責(zé)任。DD6S管理WWW.CQXYW.COM 謹(jǐn)記:清潔并不是單純的弄干凈,而是用心來(lái)做?! ?S--常規(guī)范 定義:連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣,并輔以一定的監(jiān)督措施?! ∧康模和ㄟ^(guò)倉(cāng)庫(kù)管理制度thldl化來(lái)維持成果?! ∽龇ǎ骸 ?、認(rèn)真落實(shí)前面3S工作。 2、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人?! ?、視覺(jué)管理和透明度?! ?、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)?! ?、維持5S意識(shí)。堅(jiān)持上班5S一分鐘,下班前5S五分鐘,時(shí)刻不忘5S?! 钣涀。翰桓阃怀觯F在堅(jiān)持和維持 常規(guī)范
5、技巧 視覺(jué)管理 增加透明度 制定標(biāo)準(zhǔn) 5S---常自律 定義:要求人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣?! ∧康模焊淖儭叭速|(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣?! ∽龇ǎ骸 ?、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。DD6S管理WWW.CQXYW.COM 2、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3、持之以恒:堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法,使五常法成為日常工作的一部分。 4、加強(qiáng)五常法管理:每季度一周為“5S加強(qiáng)周”,納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容?! ∠掳嗲拔宸昼娢宄7ǎ骸 罱M織:拋掉不需要的東西回倉(cāng)庫(kù) ☆整頓:把所有用過(guò)的文件、工具、儀器以及
6、私人物品都放在應(yīng)放的地方?! 钋鍧崳耗▋糇约河眠^(guò)的工具、物品、儀器和工作臺(tái)面并清掃地面 ☆規(guī)范:固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時(shí)糾正 ☆自律:今天的事今天做:檢查當(dāng)班工作是否完成,檢查服裝狀況和清潔度,預(yù)備明天的工作?! ∥宄7ǖ膶?shí)際效用 ▲提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境 ▲提高工作效率 ▲提高員工質(zhì)素 ▲保障品質(zhì) ▲塑造良好的單位形象 五常法守則DD6S管理WWW.CQXYW.COM 工作常組織 天天常整頓 環(huán)境常清潔 事物常規(guī)范 人人常自律 推行五
7、常法的步驟 組織:成立5S推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃 規(guī)則:組織制定各項(xiàng)5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn):宣傳5S基本知識(shí)、各項(xiàng)5S規(guī)范 執(zhí)行:全面執(zhí)行各項(xiàng)5S規(guī)范,自我審核 監(jiān)督:組織檢查、互相評(píng)估 借鑒一下別人的成果,推薦給你:當(dāng)然你首先要有嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)管理制度(出入庫(kù)管理制度),並且要嚴(yán)格執(zhí)行;明確責(zé)、權(quán)。在此基礎(chǔ)上,借鑒以下的倉(cāng)庫(kù)管理制度五常法: 倉(cāng)庫(kù)管理制度五常法是一種有效技術(shù),包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字,又稱5S?! ?S—常組織 定義:判斷必需
8、與非必需的物品並將必需物品的數(shù)量降低到最低程度,將非必需的物品清理掉?! ∧康模喊选翱臻g”騰出來(lái)活用並防止誤用 做法: 1.對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。DD6S管理WWW.CQXYW.COM 2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)?! ?.清除不需要物品。 4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。 5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理?! ?S—常整頓 定義;要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊?! ∧康模赫R