【9A文】項目部各部門管理職責(zé).docx

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1、【MeiWei_81重點借鑒文檔】項目部各部門管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門職責(zé)（1）項目經(jīng)理受總公司委托，全面負責(zé)本工程施工期間的各種重大決策和對外關(guān)系，負責(zé)對工程質(zhì)量、安全、進度目標的實施進行控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系。負責(zé)統(tǒng)一貫策執(zhí)行國家有關(guān)方針政策。項目部實行經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理是我公司在本工程施工過程中的第一負責(zé)人。項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，在經(jīng)業(yè)主監(jiān)理同意后方可離開工地，項目經(jīng)理離開工地后，其職權(quán)由指定的副經(jīng)理代理。1、認真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟建設(shè)方針、政策、法律和企業(yè)的各項規(guī)章制度。接受指揮部的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的檢查指

2、導(dǎo)。2、全面負責(zé)項目管理、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、工期效益、嚴格履行工程建設(shè)合同和企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同目標的實現(xiàn)。承擔因管理不善造成的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。3、對工程項目實施有效控制，確保安全、質(zhì)量、工期、效益目標的實現(xiàn)。4、充分發(fā)揮項目管理機構(gòu)整體作用，制訂各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限，建立健全崗位責(zé)任制和項目管理的各項規(guī)章制度及工作標準。5、協(xié)調(diào)處理內(nèi)外關(guān)系，及時妥善的處理施工中的問題。及時計回工程價款。負責(zé)做好工程索賠工作。6、積極推廣應(yīng)用“四新”成果，組織編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)。負責(zé)工程項目

3、竣工交驗和保修服務(wù)。7、貫徹按勞分配原則，正確處理各種利益的關(guān)系，合理兼顧項目利益和職工利益，改善勞動條件，調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，抓好“兩個文明”建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)精神和職業(yè)道德。8、按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。（2）總工程師全面負責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定以及重大技術(shù)問題的決策，貫徹執(zhí)行有關(guān)相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程。協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)工程施工期間有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面重大決策，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系，對現(xiàn)場施工進行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以及項目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)?？偣こ處熀晚?/p>

4、目經(jīng)理一樣，常駐現(xiàn)場，在經(jīng)業(yè)主監(jiān)理同意后方可短暫離開工地。【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】1、全面負責(zé)本工程項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量。組織編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，制定技術(shù)管理標準，并組織實施，監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)技術(shù)文件。2、組織有關(guān)人員編制實施工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、工程進度計劃、技術(shù)方案、安全措施和作業(yè)指導(dǎo)書3、組織工程技術(shù)人員制訂施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)安全規(guī)章制度，并檢查督促各職能部門以及下屬單位執(zhí)行。4、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工

5、規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。5、組織研究、制訂重大施工方案和協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)難題。6、組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。7、負責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。8、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質(zhì)量記錄進行指導(dǎo)、監(jiān)督。9、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工資料并參加工程竣工驗交。職能部門職責(zé)（1）技術(shù)質(zhì)量部全面負責(zé)工程施工期間工程各項目的施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實施，協(xié)助總工程師制定、實施工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，并對所有技術(shù)方案實施情

6、況進行監(jiān)督；處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)，并對項目各作業(yè)層進行技術(shù)管理與指導(dǎo)。全面負責(zé)本標工程施工期內(nèi)現(xiàn)場生產(chǎn)日常生產(chǎn)安排，負責(zé)各作業(yè)隊與施工機械設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)度工作，負責(zé)編制現(xiàn)場生產(chǎn)周計劃。配合項目總工落實對現(xiàn)場生產(chǎn)進度的管理和掌控。是質(zhì)量管理的具體執(zhí)行部門。是“零質(zhì)量事故”的檢查、督促機構(gòu)，負責(zé)有關(guān)整個工程施工的全面質(zhì)量管理，并對各基層作業(yè)層的質(zhì)量控制計劃和實施進行監(jiān)督、管理。負責(zé)具體處理工程質(zhì)量事故，進行施工質(zhì)量的終檢。協(xié)助質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組進行復(fù)檢，協(xié)助質(zhì)量總工程師和項目經(jīng)理進行管理決策。1、

7、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法令、法規(guī)，嚴格按照合同規(guī)定的設(shè)計文件、標準、規(guī)范組織施工，確保工程任務(wù)按期完成。2、組織施工技術(shù)調(diào)查，審核工程項目設(shè)計文件，組織編制項目工程的施工組織設(shè)計，并按照施工組織設(shè)計施工。搞好施工調(diào)度工作。3、組織實施內(nèi)部技術(shù)交底的有關(guān)鑒定會議，幫助指導(dǎo)所屬各施工隊編制施工方案，組織呈批工程開工報告?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】4、負責(zé)對班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標準、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢

8、、分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作5、按照變更設(shè)計程序和分工，以及有關(guān)規(guī)定，幫助所屬各施工隊做好變更設(shè)計工作。6、組織供應(yīng)定型圖、標準圖，以及合同規(guī)定使用的規(guī)范，負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系、索取、供應(yīng)施工設(shè)計文件事宜。7、按設(shè)計文件編制匯總工程量清單和工程所需材料設(shè)備清單交有關(guān)部門，并督促有關(guān)部門按時提供合格的產(chǎn)品。8、推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，推進技術(shù)進步。9、制定工程項目質(zhì)量計劃