甲供材料管理系統(tǒng)研究細(xì)則

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1、實用標(biāo)準(zhǔn)文檔甲供材料（設(shè)備）管理細(xì)則為進(jìn)一步規(guī)范與加強(qiáng)甲供材料（設(shè)備）的管理，規(guī)范完善工作流程，從甲供材料（設(shè)備）選用、合同、驗收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過程管理，使甲供材料得到有效監(jiān)控，真實反映材料成本、最終確保工程施工進(jìn)度，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本細(xì)則。第一章甲供材料（設(shè)備）管理流程采購計劃---供應(yīng)商選擇---招標(biāo)及合同簽訂---材料/設(shè)備進(jìn)場計劃及驗收---進(jìn)度款支付及結(jié)算---供應(yīng)商后評估一、采購計劃工程部依據(jù)項目整體進(jìn)度要求，編制《材料（設(shè)備）進(jìn)場計劃》，合同管理部依據(jù)《材料（設(shè)備）進(jìn)場計劃》，綜合考慮材料/設(shè)備供應(yīng)商的備貨期、運輸時間、合同洽談時

2、間等，編制《材料/設(shè)備招標(biāo)采購計劃》，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；二、供應(yīng)商選擇公司各部門推薦一至二家供應(yīng)商，合同管理部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的考察及整體評估。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔一、招標(biāo)及合同簽訂1、采取邀請招標(biāo)的材料和設(shè)備，合同管理部按公司招標(biāo)采購管理制度執(zhí)行；2、采取簡易招標(biāo)的，由合同管理部按公司招標(biāo)采購管理制度在各部門推薦單位中篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，邀請三至五家單位密封報價，并封存各家單位的樣品，做好標(biāo)識；（簡易招標(biāo)適應(yīng)于:標(biāo)的總金額﹤50萬或50萬≥標(biāo)的總金額≤100萬,且供貨期緊張的招采項目）3、定標(biāo)后，合同管理部負(fù)責(zé)甲購材料采購合同準(zhǔn)備及前期合同溝通，工程部及規(guī)劃設(shè)計部從技術(shù)、供

3、貨時間、質(zhì)量控制及商務(wù)報價等角度參與合同談判，合同管理部、成本部及財務(wù)部從價格、付款條件等角度參與合同談判，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理合同簽訂手續(xù)。由規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)材料樣板封樣、并移送工程部保存等相關(guān)管理工作。二、材料進(jìn)場及驗收工程部根據(jù)項目整體進(jìn)度及施工單位的要求，確定甲供材料（設(shè)備）的進(jìn)場時間，由工程部通知供應(yīng)商供貨，同時通知施工單位做好接貨驗貨準(zhǔn)備。工程部安排施工單位做好接貨準(zhǔn)備工作（工程部提前協(xié)調(diào)、落實進(jìn)場條件，如道路、堆場或倉庫等）：驗收流程甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場前，由供應(yīng)商填寫《材料驗收申請單》報工程部，工程部通知各部門做好驗收準(zhǔn)備。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔甲供材料（

4、設(shè)備）進(jìn)場后，由工程部組織合同部、規(guī)劃設(shè)計部、施工單位、監(jiān)理單位共同參加驗收，并做好統(tǒng)計的原始記錄，各單位、部門統(tǒng)一簽字確認(rèn)送貨單由工程部留底并抄送其他部門，所有單位和部門的相關(guān)人員簽署驗收合格后，才視為該批材料設(shè)備經(jīng)甲方驗收合格。施工單位對接管貨物后，對本批次貨物的外觀質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量負(fù)責(zé)。甲供的活動家具類產(chǎn)品，由規(guī)劃設(shè)計部組織合同管理部、市場部、使用部門、監(jiān)理單位共同參加驗收。驗收時供應(yīng)商需提供詳細(xì)的質(zhì)量保證資料、送貨單、材料的質(zhì)量證明或合格證、質(zhì)量檢驗報告、進(jìn)口材料/設(shè)備需提供原地產(chǎn)證明及海關(guān)報關(guān)單等。按照確定的樣板進(jìn)行質(zhì)量驗收，不論抽檢或全檢，必須在貨齊后

5、一天內(nèi)完成初驗，合格產(chǎn)品由施工單位負(fù)責(zé)接收及保管并對其負(fù)責(zé)。施工單位必須指定專人接貨，并出具單位委托書。對于不合格的產(chǎn)品施工單位有權(quán)拒絕接收，但必須由供貨商、施工單位、工程部（甲供的活動家具類產(chǎn)品的責(zé)任部門為規(guī)劃設(shè)計部）、合同管理部共同確認(rèn)并協(xié)商換貨、補貨時間形成記錄文件由合同管理部留底并抄送其他部門。一、進(jìn)度款申請及結(jié)算進(jìn)度款申請及支付文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔由合同管理部根據(jù)材料申購計劃、各單位、各部門統(tǒng)一簽字確認(rèn)的送貨單、現(xiàn)場初驗單、供貨合同、進(jìn)度款支付申請、等額有效發(fā)票等資料申請支付進(jìn)度款。甲供材料（設(shè)備）的結(jié)算供完所有貨物批次且項目整體竣工驗收合格后，施工單位

6、應(yīng)及時與甲方、供貨單位共同核對甲供材料（設(shè)備）明細(xì)，并在共同認(rèn)定的明細(xì)單上簽字蓋章確認(rèn)，做為成本部工程結(jié)算的依據(jù)之一。施工單位材料申購計劃、各單位/各部門統(tǒng)一簽字確認(rèn)的送貨單、補貨/換貨清單、供貨合同等均作為結(jié)算依據(jù)。六、供應(yīng)商后評估由合同管理部組織工程部、規(guī)劃設(shè)計部、成本部，對供貨商進(jìn)行考評，并填寫《甲購材料/設(shè)備供貨單位考核表》。評估結(jié)果做為以后合格供應(yīng)商(投標(biāo)人)評價依據(jù)。第一章主要管理部門職責(zé)一、合同管理部職責(zé)1、合同管理部負(fù)責(zé)本細(xì)則的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查；2、根椐工程部的進(jìn)場計劃，編制《材料/設(shè)備招標(biāo)采購計劃》；3、文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔依據(jù)材

7、料/設(shè)備采購計劃，與圖紙預(yù)算量進(jìn)行比較及總量控制，并進(jìn)行市場價格調(diào)查；4、組織招標(biāo)、投標(biāo)人的考察及評標(biāo)工作，從性價比等方面提出評標(biāo)意見；5、按照實際工程進(jìn)度、供貨批次等對甲供材的進(jìn)場時間、進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行調(diào)配及管理，負(fù)責(zé)甲供材的跟蹤管理。6、參與公司各部門、監(jiān)理、標(biāo)段施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收、檢查，在施工過程中進(jìn)行甲供材料的抽檢，并將檢驗結(jié)果抄送各部門。二、工程部職責(zé)1、現(xiàn)場工程師組織公司各部門、監(jiān)理、標(biāo)段施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收、檢查，并將材料進(jìn)場驗收簽字匯總后送至成本部及合同管理部，并在施工過程中進(jìn)行甲供材料的抽檢。2、負(fù)責(zé)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同

8、時考慮生產(chǎn)