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《論《三國演義》中劉備與諸葛亮地用人策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)摘要?jiǎng)浜椭T葛亮是《三國演義》中蜀國的一、二號重要人物，但是兩人在用人策略方面略有所不同。劉備的特點(diǎn)是以情動(dòng)人、用人不疑，并且通過一些事就能夠確定下來是不是要用一個(gè)人而且是完全放權(quán)。諸葛亮用人更為引人注意的是其過人的智慧。因?yàn)橹T葛亮擁有著獨(dú)特的個(gè)人魅力，在吸引人才方面也顯得比劉備更容易些，但其在用人方面則有所缺失，由于其個(gè)人特點(diǎn)，做不到量才而用。兩人在用人、吸引人才方面都有著鮮明的個(gè)人特點(diǎn)，分析兩人的用人特點(diǎn)并加以對比，對現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)的人力資源管理有著好的指導(dǎo)作用。關(guān)鍵字:劉備；諸葛亮；策略；指導(dǎo)文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)AbstractLiuBeiandZhuGe
2、liangisthe"RomanceoftheThreeKingdoms"intheShuoneortwoimportantpeople,buttwopeopleinthestrategyofslightlydifferent.LiuBeiischaracterizedbyemotion,employersdonotsuspect,andbysomeofthethingsyoucandecidetouseapersonisitright?Andiscompletelyright..ZhuGeliangusedthemorenoteworthyisthewisdom
3、.BecauseZhuGelianghasauniquecharm,inattractingtoptalentiseasierthanLiuBei,butintheuseofpeoplearemissing,duetotheirpersonalcharacteristics,notonlywith.Twopeoplehavetheirdistinctcharacteristicsintheaspectsofpeople,attracttalent,analysisoftwopeoplewithcharacteristicsandcompare,haveaguidi
4、ngroleofhumanresourcemanagementonthecurrentsocialenterprisesKeywords:LiuBeiZhuGeliangguidancestrategy;文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)目錄引言1一、三國演義中孫曹劉的用人策略2（一）、孫權(quán)的用人策略2（二）、曹操的用人策略2(三)、劉備的用人策略2二、三國演義諸葛亮的用人策略5（一）三國演義中對諸葛亮的神話宣傳原因5（二）前期與后期中諸葛亮用人策略的比較6三、劉備與諸葛亮用人策略給蜀國帶來的利弊8(一）劉備用人策略對蜀國影響分析8（二）諸葛亮用人策略對蜀國影響分析8（三）綜合分析
5、9四、結(jié)語10參考文獻(xiàn)12致謝13文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)論《三國演義》中劉備與諸葛亮的用人策略引言隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步中所起到的作用越來越多地得到社會(huì)的認(rèn)可，在日新月異的全球化競爭中，企業(yè)在提高核心競爭力的過程中也越來越注重人才所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。對于人才的理解，不同的學(xué)者從不同的角度出發(fā)，得到很多不同的詮釋，但是對于人才重要性的認(rèn)可，全世界的人們幾乎都有著一致的看法，那就是企業(yè)的成長和進(jìn)步，在很大程度上倚賴了人才在其中的貢獻(xiàn)。隨著中國進(jìn)一步地融入到當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)競爭中，人才的流動(dòng)范圍也擴(kuò)大到了全球，對人才的爭奪愈加激烈，在防止人才流失的同時(shí)，還要進(jìn)
6、一步拓寬企業(yè)的人才資源。創(chuàng)新型人才的來源主要有兩種：引進(jìn)和培養(yǎng)。人才的培養(yǎng)需要花費(fèi)較長的時(shí)間，投入較多的精力，并且具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)一方面表現(xiàn)在投入不一定會(huì)帶來產(chǎn)出，另一方面表現(xiàn)在剛培養(yǎng)出來的人才就另覓他處。如何使用人才，如何吸引并留住人才成為現(xiàn)在企業(yè)非常關(guān)注的問題點(diǎn)。本文將對三國中著名人物劉備和諸葛亮的用人策略進(jìn)行分析對比，發(fā)現(xiàn)他們在三國人才競爭中較為激烈的情況下，是如何吸引、留住以及使用人才的。通過對其優(yōu)點(diǎn)和不足之處的分析，得出結(jié)論。這對現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)在吸引人才和使用人才方面來說有著極大的現(xiàn)實(shí)意義。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)一、三國演義中孫曹劉的用人策略（一）、孫權(quán)
7、的用人策略孫權(quán)雄駐江東，承父兄偉業(yè)，基礎(chǔ)條件最好，但創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。孫權(quán)在用人方面別具一格、高人一籌。正是由于他能夠知人善任，才使得其麾下人才濟(jì)濟(jì)。孫權(quán)用人策略的主要如下：一是勇于打破常規(guī)，不搞論資排輩，破格選拔新人。如他“納魯肅于凡品，拔呂蒙于行陣”，任陸遜于“未有遠(yuǎn)名”時(shí)，放手讓他們在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮自己的才干：周瑜三萬勁卒破曹軍十余萬大軍，魯肅一直為江東戰(zhàn)略上的主心骨，呂蒙奇襲荊州，取回了孫權(quán)一直夢寐以求的南郡，陸遜火燒連營，同時(shí)擊破曹魏多次進(jìn)攻[1]。二是巧妙引導(dǎo)和培養(yǎng)人才。如他認(rèn)為魯肅有“二長一短”，而“一短不足以損其二長”[2],于是便對他提拔重用；呂蒙勇
8、猛果敢但學(xué)
