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《華為采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、培養(yǎng)職業(yè)化的采購專業(yè)人員?建立世界一流的采購運(yùn)作系統(tǒng)采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)精選范本,供參考！目???????????錄?????序????????言??????概述?..........................................................................................????第一部分?????級別定義...................................................................................?????第二部分
2、?????資格標(biāo)準(zhǔn)?..................................................................................??1、采購工程師（生產(chǎn)采購）任職資格標(biāo)準(zhǔn).........................?2、采購員（生產(chǎn)采購）任職資格標(biāo)準(zhǔn)..................................??3、采購員（行政采購）任職資格標(biāo)準(zhǔn)..................................?4、合同管理工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)........................
3、...................???第三部分?????附件?...................................................???????1、采購工程師（生產(chǎn)采購）工作職責(zé)...............?2、采購員（生產(chǎn)采購）工作職責(zé).....................................?3、采購工程師（行政采購）工作職責(zé).............................?4、采購員（行政采購）工作職責(zé).....................................?5、合同管
4、理工程師工作職責(zé).............................................?6、采購員（生產(chǎn)采購）資格測評標(biāo)準(zhǔn).............................?7、采購員（生產(chǎn)采購）資格測評細(xì)則.............................?8、采購專業(yè)資格認(rèn)證管理辦法.........................................序言???概述???????????采購專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括采購工程師（生產(chǎn)、行政采購）、采購員（生產(chǎn)、行政采購）、合同管理工程師的?任職資格標(biāo)準(zhǔn)，是采購總部各
5、業(yè)務(wù)處主管在認(rèn)真學(xué)習(xí)IBM采購專業(yè)人員技能模板和工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合采購總部實際情況制訂出來的，標(biāo)準(zhǔn)的制訂經(jīng)過數(shù)次討論、修改，認(rèn)真聽取采購總部領(lǐng)導(dǎo)多次提出的修改意見，才形成這版標(biāo)準(zhǔn)，在今后的實踐中，可能要進(jìn)一步修改完善。?????????目前的標(biāo)準(zhǔn)主要包括專業(yè)基本知識和基本技能兩大塊，基本知識考核專業(yè)人員的應(yīng)知，基本技能考核專業(yè)人員的應(yīng)會。采取測試與答辯的方式考核專業(yè)人員任職的基本知識和基本技能，答辯的時候，要員工提供考察供應(yīng)商報告、工作中成功的案例，由此分析員工的任職能力，答辯的時候，可能會有對員工的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。?????????采購總部為了采購運(yùn)作與國際接
6、軌，在98年7月份開始與IBM顧問合作，對采購現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，接受了全新的采購理念和運(yùn)作流程。為了完整吸收、消化IBM的采購理念和運(yùn)作流程，培養(yǎng)、建立職業(yè)化的采購隊伍，從98年11月份開始，采購總部不斷組織員工學(xué)習(xí)《IBM最終報告》，討論建立新的采購流程，建立專業(yè)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)及考評、考核辦法，我們計劃還用一年左右的時間，從培養(yǎng)、建立一支職業(yè)化、高水平的采購專業(yè)人員隊伍入手，完全吸收IBM的采購理念，實行采購與國際接軌。?????????為推動采購專業(yè)任職資格工作，采購總部還決定利用浮動工資的辦法來推進(jìn)專業(yè)資格認(rèn)證，未達(dá)到專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，工資要降
7、下來，達(dá)到一定資格標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，工資將與相應(yīng)資格標(biāo)準(zhǔn)的薪酬相對應(yīng)。用一年的時間給專業(yè)人員找自己的位子，一年過后，找不到位子的實行崗位輪換或下崗，用經(jīng)濟(jì)的手段，強(qiáng)力推動采購專業(yè)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，用資格標(biāo)準(zhǔn)這把尺子把那些水平不高，又不積極學(xué)習(xí)的懈怠員工淘汰出局。?精選范本,供參考！???????“磨刀不誤砍柴功”，扎扎實實的推行專業(yè)任職資格工作，逼迫員工不斷進(jìn)步，建立一支職業(yè)化的采購隊伍，從而實行采購績效的大大提高，這是我們進(jìn)行專業(yè)任職資格認(rèn)證的根本目的。第一部分??級別定義一、采購員?1、采購員：支持具體的采購行為，根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽
8、單，跟單，按要求安排交貨。?2、高級采
