淺析南方航空公司發(fā)展戰(zhàn)略(定稿)

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1、-淺析南方航空公司的發(fā)展戰(zhàn)略【摘要】快速發(fā)展中的南方航空公司,機(jī)隊規(guī)模與運(yùn)輸能力迅速提高,但在經(jīng)營的過程中,盈利能力不強(qiáng),持續(xù)盈利能力不高的問題逐漸顯現(xiàn)出來,為確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長盛久安,制定和實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)鍵。本文結(jié)合航空運(yùn)輸企業(yè)的特點(diǎn),從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析入手,對我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司發(fā)展政策環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行研究。提出南航必須繼續(xù)堅持自己的長期發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)培育和發(fā)展自己的核心能力,形成競爭優(yōu)勢,打造自己的核心競爭能力。本文從航線網(wǎng)絡(luò)布局、機(jī)隊配置、一體化運(yùn)營、市場營銷、人力資源管理、信息技術(shù)應(yīng)用以及企業(yè)文

2、化建設(shè)等幾個方面進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與整理,開展職能戰(zhàn)略分析,提出職能戰(zhàn)略方案,以及支持公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略的實施及建議。關(guān)鍵詞:現(xiàn)狀環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略Abstract:TherapiddevelopmentofChinaSouthernAirlines,thefleetsizeandtransportationcapacityquicklytoimproveprofitabilityisnotstrong,butinthecourseofoperations,graduallyrevealed,sustainedprofitabili

3、tyisnothigh,toensurethesustainabledevelopmentofenterprises,longShengjiuAntodevelopandimplementabusinessdevelopmentstrategyisthekey.Inthis.---paper,thecharacteristicsofairtransportenterprises,startingfromthemacroeconomicenvironmentanalysis,thestudyofChina'smacro-

4、economicenvironment,thedevelopmentofthecompanypolicyenvironmentandthecompetitiveenvironment.ProposedSouthernAirlinesmustcontinuetosticktotheirlong-termdevelopmentstrategy,continuetonurtureanddeveloptheirowncorecompetencies,creatingacompetitiveadvantage,buildthei

5、rowncorecompetitiveness.Fromthelayoutoftheroutenetwork,fleetconfiguration,integrationaspectsofoperations,marketing,humanresourcemanagement,informationtechnologyapplications,andcorporatecultureconstructiondatacollectionandsorting,tocarryoutthefunctionsofthestrate

6、gicanalysis,theproposedfunctionsofstrategicprograms,aswellassupportimplementationofthecompany'soverallbusinessstrategyandrecommendations.KEYWORDS:PresentsituationEnvironmentDevelopmentstrategy.---目錄1導(dǎo)論52南方航空公司的歷史沿革與現(xiàn)狀52.1南方航空發(fā)展歷史62.2南方航空公司的現(xiàn)狀62.2.1公司重組整合方面62.2.2

7、機(jī)隊結(jié)構(gòu)方面72.2.3安全基礎(chǔ)方面72.2.4航線網(wǎng)絡(luò)方面72.2.5國際聯(lián)盟方面82.3南方航空公司面臨的發(fā)展問題82.3.1公司發(fā)展中的盈利能力不強(qiáng)82.3.2競爭力低于對手83南方航空公司外部環(huán)境與競爭勢態(tài)分析9.---3.1經(jīng)濟(jì)因素分析93.1.1國內(nèi)經(jīng)濟(jì)因素分析93.1.2國際經(jīng)濟(jì)因素分析93.2南方航空公司競爭態(tài)勢分析103.2.1替代產(chǎn)品威脅103.2.2潛在進(jìn)入者威脅103.2.3行業(yè)內(nèi)部競爭特點(diǎn)103.3南方航空公司優(yōu)勢分析與劣勢113.3.1技術(shù)優(yōu)勢分析113.3.2生產(chǎn)與成本分析113.3.3公

8、司品牌分析113.3.4社會網(wǎng)絡(luò)資源分析114南方航空公司發(fā)展戰(zhàn)略實施124.1加強(qiáng)國內(nèi)航線124.2建設(shè)國際航空樞紐124.3機(jī)隊配置戰(zhàn)略134.4一體化運(yùn)行戰(zhàn)略144.5市場營銷戰(zhàn)略144.6人力資源戰(zhàn)略154.7信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略164.8企業(yè)文化戰(zhàn)略165對南方航空公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議17結(jié)束語18謝辭19文獻(xiàn)20.---1導(dǎo)

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