員工培訓(xùn)管理規(guī)定精選word范本

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1、員工培訓(xùn)管理規(guī)定??1?總則?1.1?培訓(xùn)的目的：1.1.1?提高員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，改善公司人才結(jié)構(gòu)。1.1.2?激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，提高員工工作熱情和效率，奠定公司人才基礎(chǔ)。1.1.3?把合格的管理者同時(shí)變成是合格的培訓(xùn)者。1.2?培訓(xùn)工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)工作必須根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和人力規(guī)劃并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行。1.3?各級(jí)管理人員對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)是每位管理人員的職責(zé)，員工接受培訓(xùn)是對(duì)員工的基本要求。1.4?本規(guī)定適用于公司全體員工。?2?培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計(jì)劃制訂2.1?為制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部應(yīng)對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查、分析，培訓(xùn)需求分析主要包括以下方

2、面：2.1.1?公司的經(jīng)營(yíng)方針與策略、各部門(mén)的工作重心與人力發(fā)展規(guī)劃、可運(yùn)用的培訓(xùn)資源等。2.1.2?各部門(mén)日常工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。2.1.3?重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求。2.2?人力資源部于每年度十一月底將《培訓(xùn)申請(qǐng)表》下發(fā)各部門(mén)，各部門(mén)填寫(xiě)并報(bào)本系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，將《培訓(xùn)申請(qǐng)表》返回人力資源部，同時(shí)上交本系統(tǒng)或本部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部進(jìn)行審核、匯總，同時(shí)依據(jù)公司發(fā)展需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫(xiě)《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》后由行政總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)審，上報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，將年度計(jì)劃分解為季度計(jì)劃并組織實(shí)施。2.3?在實(shí)際培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程中，若公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目未按

3、原計(jì)劃進(jìn)行，由人力資源部組織調(diào)整和變更，各系統(tǒng)或部門(mén)自行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息通知人力資源部。?3?培訓(xùn)內(nèi)容及方式3.1?對(duì)員工的培訓(xùn)可采取公司內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩種方式。參加外派培訓(xùn)對(duì)象為在公司工作滿(mǎn)一年(含)以上的員工(特殊情況如：新管理模式的建立與施行等可不受此限制)。所有外派培訓(xùn)統(tǒng)一由公司人力資源部組織實(shí)施。3.2?培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)施方式3.2.1?高層管理人員(總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員)的培訓(xùn)：.1)?培訓(xùn)內(nèi)容：①?學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。②?新管理模式的建立與施行。③?參加人力資源部組織的由國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家主講的有關(guān)專(zhuān)業(yè)研討講座。2)?高級(jí)管理人

4、員的培訓(xùn)不定期舉行。3)?培訓(xùn)方式主要有：外派培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)。4)?董事會(huì)決定總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)，由人力資源部組織實(shí)施。對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用在???????元(含)以上者，參訓(xùn)人員須與公司簽訂《培訓(xùn)教育合同》。??3.2.2?部門(mén)經(jīng)理和主管、主任級(jí)人員的培訓(xùn)：1)?培訓(xùn)內(nèi)容：①?公司的重大改革方案。②?新管理模式的建立與施行。③?不斷發(fā)展的企業(yè)文化。④?綜合能力的提高培訓(xùn)。⑤?參加人力資源部組織的有關(guān)外聘講師主講的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。2)?部門(mén)經(jīng)理和主管、主任級(jí)人員的培訓(xùn)不定期舉行。3)?培訓(xùn)方式主要有：內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)。4)?培訓(xùn)由人力資源部組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用在?????????元(含)以上者，參

5、訓(xùn)人員須與公司簽定《培訓(xùn)教育合同》。3.3?晉升培訓(xùn)：3.3.1?晉升培訓(xùn)是指對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀且有潛力晉升的員工進(jìn)行培訓(xùn)。3.3.2?晉升培訓(xùn)每半年進(jìn)行一次，原則上在六月和十二月中進(jìn)行。3.3.3?公司員工由直接上級(jí)提報(bào)參訓(xùn)員工名單，人力資源部審核，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。3.3.4?晉升培訓(xùn)內(nèi)容、方式、形式等，依晉升級(jí)別的不同而另行區(qū)別設(shè)計(jì)。3.3.5?晉升培訓(xùn)方案由人力資源部組織實(shí)施，各相關(guān)部門(mén)配合。3.4?普通員工的培訓(xùn)：3.4.1?普通員工的主要培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、基本制度和管理規(guī)定、崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)和作業(yè)規(guī)范等。3.4.2?普通員工的培訓(xùn)方案由人力資源部組織實(shí)施，各相關(guān)部門(mén)配合。3.5?對(duì)

6、于新(管理)員工應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。3.5.1?入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容：公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、禮儀規(guī)范等。.3.5.2?專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的主要內(nèi)容：熟知崗位描述、專(zhuān)業(yè)技能、工作流程及表單處理、工作技巧與規(guī)范等。入職培訓(xùn)由人力資源部組織。專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)由人力資源部組織適當(dāng)人員進(jìn)行。3.6?公司培訓(xùn)工作可采用講授法、演示法、討論法、視聽(tīng)法、目標(biāo)競(jìng)賽法、角色扮演法、個(gè)案研究法等一種或幾種培訓(xùn)方法進(jìn)行。?4?各部門(mén)的培訓(xùn)工作職責(zé)4.1?人力資源部在培訓(xùn)中的主要工作職責(zé)：4.1.1?公司培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)規(guī)定的制訂與修訂。4.1.2?公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施。4.1.3?公司

7、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、管理與使用。4.1.4?對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的督導(dǎo)、檢查和考評(píng)的組織。4.1.5?公司培訓(xùn)教材的申購(gòu)、相關(guān)教學(xué)資料的組織編寫(xiě)和制作、分發(fā)。4.1.6?培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備及培訓(xùn)場(chǎng)所的申請(qǐng)。4.1.7?培訓(xùn)師的選聘、評(píng)估。4.1.8?公司參訓(xùn)員工的出勤管理。4.1.9?培訓(xùn)過(guò)程的管理。4.1.10?外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)及外派參訓(xùn)員工的管理。4.1.11?年、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫(xiě)、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表、資料的收集、匯總與