人力資源計(jì)劃的編制.ppt

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1、第三章人力資源計(jì)劃的編制主講：宋海嘯第一節(jié)人力資源計(jì)劃的概念一、人力資源計(jì)劃的含義人力資源計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)，由人力資源部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、招聘和選擇等制定的職能性計(jì)劃。人力資源計(jì)劃的分類及特征長(zhǎng)期、中期計(jì)劃適合于大型企業(yè)、往往是5年至10年的規(guī)劃：中期計(jì)劃適合于大型、中型企業(yè)，一般的期限是2年至5年。年度計(jì)劃適合于所有的企業(yè)，它每年進(jìn)行一次，常常是企業(yè)的年度發(fā)展計(jì)劃的一部分。短期計(jì)劃適用于短期內(nèi)企業(yè)人力資源變動(dòng)加劇的情況，是一種應(yīng)急計(jì)劃。二、人力資源計(jì)劃的意義1、為企業(yè)的生存發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目

2、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的條件。2、為企業(yè)人力資源管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。第二節(jié)人力資源計(jì)劃的核心內(nèi)容一、人力資源計(jì)劃的原則充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化企業(yè)人力資源的保障企業(yè)和員工需要得到的長(zhǎng)期利益人力資源計(jì)劃的構(gòu)成序號(hào)計(jì)劃類別計(jì)劃內(nèi)容1總體計(jì)劃人力資源計(jì)劃的總原則、總方針和總目標(biāo)2職務(wù)編制計(jì)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等3人員配置計(jì)劃企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動(dòng)、職務(wù)人員空缺數(shù)量等4人員需求計(jì)劃通過(guò)總計(jì)劃、職務(wù)編制計(jì)劃、人員配置計(jì)劃可以得出人員需求計(jì)劃。需求計(jì)劃中應(yīng)闡明需求職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗位時(shí)間等5人員供給計(jì)劃人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)

3、劃。主要闡述人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和實(shí)施計(jì)劃等6教育培訓(xùn)計(jì)劃教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容7人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等8投資預(yù)算上述各項(xiàng)計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算三、人力資源的成本分析人力資源成本是指通過(guò)計(jì)算的方法來(lái)反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。人力資源成本可分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本是指實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。間接成本是指時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量等形式反映出來(lái)的成本、主要指各種損失。第三節(jié)人力資源預(yù)測(cè)一、人力資源預(yù)測(cè)

4、的含義人力資源預(yù)測(cè)是指在企業(yè)評(píng)估和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)人力資源狀況的假設(shè)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)時(shí)，需要注意分析以下問(wèn)題：企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所發(fā)揮的作用；市場(chǎng)上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢(shì)；本行業(yè)其他公司的人力資源政策；本行業(yè)其他公司的人力資源狀況；本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和人力資源需求趨勢(shì)；本行業(yè)的人力資源供給趨勢(shì)；企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因；企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況；企業(yè)員工的工作滿意狀況。二、人力資源預(yù)測(cè)的方法經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法現(xiàn)狀規(guī)劃法模型法專家討論法定員法自下而上法三、人力資源的需求預(yù)測(cè)1、人力資源需求分析需求預(yù)測(cè)是組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)未來(lái)所需員工數(shù)量和種類的

5、估算。人力資源需求預(yù)測(cè)要以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃、工作任務(wù)為依據(jù)。2、人力資源需求預(yù)測(cè)的基本步驟根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來(lái)確定職務(wù)編制和人員配置；進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格要求；將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)果；該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)人力資源需求；根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；根據(jù)工作量的增長(zhǎng)情況，確定各部門還需嗇的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為未來(lái)人力資源需求；對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；將8、9統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來(lái)流失人力資源需求；將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、

6、未來(lái)人力資源需求和未來(lái)流失人力資源需求匯總，即得出企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)。四、人力資源的供給預(yù)測(cè)1、內(nèi)部來(lái)源管理人才儲(chǔ)備技能儲(chǔ)備2、外部供給3、人力資源供給預(yù)測(cè)的基本步驟進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例；向各部門的人事決策人了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；進(jìn)行情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)；分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：分析影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素，包括：根據(jù)5、6的分析，得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)；將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)

7、測(cè)。五、人力資源的供需平衡1、人力缺乏的調(diào)整方法外部招聘內(nèi)部招聘內(nèi)部晉升繼任計(jì)劃技能培訓(xùn)2、人力過(guò)剩的調(diào)整方法提前退休減少人員補(bǔ)充增加無(wú)薪假期裁員第四節(jié)人力資源計(jì)劃的確定一、職務(wù)編制計(jì)劃與人員配置計(jì)劃的制定二、人員供需計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃的制定三、人力資源費(fèi)用預(yù)算的制定四、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀；公司所在地的有效人力資源的供求現(xiàn)狀；公司所在地對(duì)人才的吸引程度；公司薪酬對(duì)所在地人才的吸引程度；公司能夠提供的各種福利對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭?；公司本身?duì)人才的吸引程度全國(guó)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配