人力資源管理信息化策略研究.pdf

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1、管理研究止或表揚的行為，都收錄其中?？冃г~典與指標體系或人力資源管理信息化策略研究指標庫不同，指標體系中，對各項指標一般包括指標名稱、定義、說明、權重等要素，而績效詞典中的各項指標，除了這些必要的說明外，還設定了分值與判斷標準袁薇劉纓西安航空計算技術研究所（事實依據(jù)）。因此，績效詞典比指標庫更全面，應用樸磊西部證券股份有限公司性和對工作的指導性更強。摘要：本文從提高企業(yè)競爭力和建立科學人力資源管理模式兩在對生產(chǎn)部門基層員工進行績效管理時，要根據(jù)個方面闡述了人力資源管理信息化的必要性，指出信息化對人力資員工的工作內(nèi)

2、容建立員工的考核詞典，設置加分項和源管理的重要作用，在通過對人力資源管理信息化核心環(huán)節(jié)進行分扣分項。表3為電力電纜工的部分績效詞典，黃區(qū)部分析的基礎上，提出了實施人力資源管理信息化的策略，并對人力資源主要考核工作量，根據(jù)完成情況積分，紅區(qū)和綠區(qū)部分管理信息化實施的重點難點進行了分析。主要考核工作質(zhì)量，根據(jù)完成質(zhì)量加分和扣分。關鍵詞：人力資源管理信息化策略六、研究成效一、人力資源管理信息化的必要性本次研究采用行動學習的方式，從實戰(zhàn)角度出發(fā)，1.提高企業(yè)競爭力的需要。隨著信息技術的不斷發(fā)展，我國企將理論聯(lián)系實際，讓績

3、效管理內(nèi)訓師面對現(xiàn)實中的績業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了很大變化，為了適應這種變化，效管理推行中的難點和問題，經(jīng)常性地質(zhì)疑和反思，接企業(yè)必須實現(xiàn)由工業(yè)化到信息化的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)核心競爭力。因受關于團隊建設、傾聽、提問、頭腦風暴、深度對話和此，為了使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，更多的企業(yè)選擇通過信息技術的應團體決策等技能訓練，在挑戰(zhàn)中學習；并且，導師對行用來提高企業(yè)的核心競爭力。信息技術的應用，可以加快企業(yè)結構調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級，可以增強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能動學習全過程進行跟蹤，定期給予反饋和輔導，促使行力。企業(yè)結構

4、的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)的升級、技術創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力為的發(fā)生和績效的提高；最終，通過“梳理-分析-解的提高，有效提高了企業(yè)的核心競爭力。決”的全過程，在喚起觀念轉(zhuǎn)變基礎上，實現(xiàn)管理能力2.建立科學人力資源管理模式的需要。人力資源管理作為企業(yè)提升。的戰(zhàn)略組成部分，一直以來承擔著極其重要的任務，就是要運用現(xiàn)同時，通過群體智慧、導師催化、實踐研究等，優(yōu)代化的科學方法，對現(xiàn)有人力進行恰當?shù)呐嘤枴⒔M織、調(diào)配，使人力化了汕尾供電局績效管理體系，解決了績效管理推行中資源得到有效的分配和使用，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。為了較好的問題。最

5、重要的是，通過行動學習這一方式，擴大了地完成所承擔的使命和任務，需要建立一套科學的人力資源管理?？冃Ч芾碓诠镜挠绊懥?，促使績效管理新的理念及式，以適應時代的要求?？茖W管理模式的建立，不僅要有科學的管方法得以順利推廣執(zhí)行，大幅提升了汕尾供電局績效理理念，還要采用科學的工具，在科學管理工具的基礎上才能將科管理工作水平，最終促使企業(yè)的管理效率提升，經(jīng)濟效學的管理理念真正貫徹并融入人力資源管理工作中。早在80年代益提高。初，隨著計算機技術在管理領域的應用，國外就開始運用信息技術參考文獻：來處理人力資源管理事務，并取得了

6、很好的效果。之后，國內(nèi)外對[1]姜定維,蔡巍.奔跑的蜈蚣[M].北京：京華出版社,2006這方面的研究層出不窮，并將信息技術普遍應用到人力資源管理的[2]張曉彤.績效管理實務[M].北京：北京大學出版社,2008方方面面。經(jīng)過實踐的檢驗，運用信息技術工具來進行人力資源管理，適應時代對企業(yè)人力資源管理的要求，并能在很大程度上提高[3]武欣.績效管理實務手冊[M].北京：機械工業(yè)出版社,2008人力資源管理水平。[4]涂滿章.績效管理實務操作匯編[M].廈門：廈門出版社,2009二、信息化對人力資源管理的重要作用[5

7、]杭廣社,蘇兆林.現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵及其發(fā)展趨勢人力資源管理信息化通過信息技術的應用實現(xiàn)企業(yè)人力資源[J].人力資源開發(fā),2006,2管理整個過程，是一種全新的人力資源管理模式。人力資源管理信[6]趙曙明.人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J].外國經(jīng)濟與管息化的實施包括：數(shù)據(jù)的電子化、流程的電子化和管理的電子化三理,2005,1個層面。[7]吳東華,張勇.如何讓績效考核更有效[J].HR1.提高工作效率。通過人力資源管理信息化三個層面的實現(xiàn)，MANAGER,2007,2可以將所有關于人力資源的信息以電子數(shù)據(jù)的形

8、式保存在系統(tǒng)中，并提供搜索、篩選、統(tǒng)計等數(shù)據(jù)處理操作，在任何時間和任何可入P.156人力資源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.157管理研究網(wǎng)的地點登陸系統(tǒng)就能夠方便快捷地查找需要的信息，既不施，系統(tǒng)開發(fā)商的軟件開發(fā)實力是關鍵因素。由于企業(yè)掌握受時間和地理位置的限制，也不需要埋頭在一大堆紙介質(zhì)材的信息技術知識遠遠少于軟件開發(fā)商，關于對相關軟件開發(fā)料中進