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《報(bào)業(yè)采編績(jī)效考核的實(shí)踐與思考--以溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、總第571期管理觀察2015年3月第8期ManagementObserver中旬出版報(bào)業(yè)采編績(jī)效考核的實(shí)踐與思考——以溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例林力（溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源處，浙江溫州325000）摘要：報(bào)業(yè)集團(tuán)是從事政策宣傳、新聞傳播、輿論監(jiān)督為主業(yè)的事業(yè)單位，其內(nèi)部管理有一定的特殊性，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，沿用的是行政機(jī)關(guān)單位的考核方法。隨著市場(chǎng)化運(yùn)作模式的推進(jìn)，報(bào)業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理也隨之改變，逐步向績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制轉(zhuǎn)變，對(duì)采編人員的工作實(shí)行量化管理，制定內(nèi)部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立績(jī)效工資制等等，本文將對(duì)這一問(wèn)題作一粗淺探討。關(guān)鍵詞：報(bào)業(yè)績(jī)效考核激勵(lì)1.溫州日
2、報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)狀《新聞采編人員手冊(cè)》等規(guī)章加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)因工作狀態(tài)不佳而出現(xiàn)的瑕疵、差錯(cuò)進(jìn)行處罰。鼓勵(lì)發(fā)揮專長(zhǎng)，溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)較早在內(nèi)部推行績(jī)效考核機(jī)制，采編業(yè)務(wù)部門(mén)和采編記者之間開(kāi)展雙向選擇，對(duì)雙向選取得了一定的效果，也遇到了一些困難。溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)擇中暫時(shí)沒(méi)有聘用的采編記者進(jìn)行崗位培訓(xùn)后，重新試集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱溫報(bào)集團(tuán)）績(jī)效考核的的一塊重要內(nèi)容崗，直至調(diào)離崗位。是建立績(jī)效工資制?？?jī)效工資的操作是將原來(lái)工資劃分為兩塊；基礎(chǔ)性工資和獎(jiǎng)勵(lì)性工資（獎(jiǎng)金），一般情況，2.當(dāng)前溫報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題獎(jiǎng)金占采編人員總收入的百分之五十以上，而獎(jiǎng)金發(fā)
3、放的多少則依據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核。溫報(bào)集團(tuán)下溫報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核制的推出，在一定的程度上激勵(lì)屬各報(bào)系分別建立考核部門(mén)，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和程了采編人員工作熱情，提升了工作業(yè)績(jī)，取得了一定的序。將所有新聞?lì)惛寮ò▽８笨械男侣劶皽?zhǔn)新聞成效。當(dāng)然，任何一種考核辦法都不是完美的，績(jī)效考類稿件）劃分為四個(gè)等級(jí)。版面計(jì)分及編輯責(zé)任制有關(guān)核也有自己的局限性。辦法，在記者稿件計(jì)分辦法的基礎(chǔ)上制定。采編系統(tǒng)所一是考核本身的客觀科學(xué)性。對(duì)于績(jī)效考核而言，有版面、稿件（包括通訊員稿件）的計(jì)分程序均在采編一個(gè)基本的前提考核標(biāo)準(zhǔn)的公平和公正。新聞稿件是精網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，
4、并由考核出版中心負(fù)責(zé)收集、公布。采編神產(chǎn)品，稿件的質(zhì)量并不像物質(zhì)產(chǎn)品那樣可以單純地用崗位考核的總體原則，在所有工作崗位中，提倡向采編工具測(cè)量，進(jìn)行量化評(píng)分。因此，在評(píng)估過(guò)程中，極易一線傾斜；在采編崗位中，提倡向新聞版傾斜、向夜班造成考核結(jié)果與實(shí)際水平相悖的現(xiàn)象，引發(fā)采編記者與傾斜，同時(shí)力求準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，注重可操作性。以此形成考核部門(mén)的爭(zhēng)議。公正、公平的辦報(bào)氛圍，充分調(diào)動(dòng)采編人員的積極性。二是績(jī)效考核的導(dǎo)向問(wèn)題?？?jī)效考核讓采編記者感同時(shí)，完善各項(xiàng)規(guī)章，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。集團(tuán)開(kāi)展評(píng)覺(jué)到新聞工作只是個(gè)飯碗，按分計(jì)酬的分值，成了采編選“十佳編輯”、“十佳記者”、
5、“十佳業(yè)務(wù)能手”、人員的“命根”，而不是值得追求的事業(yè)。他們可能會(huì)“十佳經(jīng)營(yíng)能手”、“十佳團(tuán)隊(duì)”等活動(dòng)，對(duì)崗位上做無(wú)視報(bào)社整體和長(zhǎng)期的利益，不由自主地陷入個(gè)人利益出突出貢獻(xiàn)的采編人員予以重獎(jiǎng)、重用。同時(shí)，開(kāi)展諸的陷阱。在這種績(jī)效考核的驅(qū)動(dòng)下，采編記者的心理天如月度發(fā)稿冠亞季軍排行榜、季度獎(jiǎng)等，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行平更傾向于追求“經(jīng)濟(jì)效益”，他們很可能把完成任務(wù)業(yè)績(jī)排序，鼓勵(lì)在部門(mén)、版面之間開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。出臺(tái)《新作為唯一、直接的的目標(biāo)。個(gè)別采編人員在采訪前會(huì)事聞采編把關(guān)防錯(cuò)五十條》、《重大新聞差錯(cuò)處罰辦法》、先算經(jīng)濟(jì)帳，估算見(jiàn)報(bào)稿件的“價(jià)值”，如果連打車費(fèi)·18
6、8·綜合管理都掙不著，那么就不愿費(fèi)時(shí)費(fèi)力搞采訪，轉(zhuǎn)而尋求采訪3.2實(shí)行公平薪酬制度便捷、能迅速出稿的題材。也可能為了急于完成任務(wù)數(shù)，薪酬公平是一個(gè)組織或企業(yè)薪酬管理水平的重要標(biāo)敷衍塞責(zé)，“蘿卜快了不洗泥”，一味追求數(shù)量，忽視志。個(gè)人的工作積極性不公與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān)，稿件質(zhì)量，甚至出現(xiàn)“拼湊稿”、“注水稿”、“串稿”而且還對(duì)報(bào)酬的分配是否感到公平更為密切。內(nèi)部公平等現(xiàn)象。是員工的薪酬在企業(yè)內(nèi)部貢獻(xiàn)度及工作績(jī)效與薪酬之間三是容易引起內(nèi)耗。報(bào)社通常把績(jī)效考核當(dāng)作采編關(guān)系的公平性。內(nèi)部公平主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是同人員獎(jiǎng)懲晉升的依據(jù)，容易引發(fā)采編員工
7、的功利思想，等貢獻(xiàn)度及同等工作績(jī)效的員工，不能有歧視性的差別。為了晉升而進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)雖然有助于提升績(jī)效，二是不同貢獻(xiàn)度崗位的薪酬差異，應(yīng)與其貢獻(xiàn)度的差異但是也極有可能導(dǎo)致內(nèi)耗，它削弱團(tuán)隊(duì)精神，破壞了同相對(duì)應(yīng)。外部公平則是指企業(yè)的薪酬水平相對(duì)于本地區(qū)、事之間的相互合作。這種分配機(jī)制只鼓勵(lì)了個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，同行業(yè)內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng)的公平性。為了樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，員工之間缺少互相幫助。甚至有人認(rèn)為幫助他人不僅占鼓勵(lì)員工關(guān)注報(bào)社和部門(mén)利益，分配體制的設(shè)計(jì)可以以用了自己的工作學(xué)習(xí)時(shí)間，而且可能會(huì)減少自己獲得的共同受益為特點(diǎn)，報(bào)社激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)也可采用折衷的利益。在這
8、種工作氛圍下，資深編輯記者不愿意去幫助辦法，將個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)與整個(gè)報(bào)社和部門(mén)的業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)。員工成長(zhǎng)。由此，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制阻止知
