房屋建筑管理存在的問題和控制措施.pdf

房屋建筑管理存在的問題和控制措施.pdf

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1、2016年第3期(總第180期)江西建材工程管理房屋建筑管理存在的問題和控制措施■魯兵■中鐵十八局集團第四工程有限公司,天津市300222摘要:房屋建筑工程施工具有綜合性和復(fù)雜性的特征,不同類型的工程項目,配,可能影響工程施工進度;紅獅水泥、塔牌水泥、利森水泥的價格合影響工程質(zhì)量的因素眾多,可歸納為“人員”、“材料”、“設(shè)備”、“技術(shù)”理,而且供貨能力正常,列入了采購選擇的對象,然后對這三種水泥進幾個方面,文章將在剖析這些工程施工常見質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上,針行質(zhì)量比對,最終確定塔牌水泥為主選水泥,紅獅水泥和利森

2、水泥為備對問題提出相應(yīng)的控制策略,以期優(yōu)化房屋建筑施工的質(zhì)量管理水平。選水泥。本工程對水泥供應(yīng)的管理方法,要求在全方位市場調(diào)查的基關(guān)鍵詞:房屋建筑管理礎(chǔ)上,掌握供貨的信息,進而綜合考慮工程施工具體要求,選擇合適的材料供應(yīng)商。在材料入場之后,及時通知到總包、甲方、設(shè)計和監(jiān)理等1房屋建筑工程施工常見質(zhì)量影響因素單位,并公示材料的合格證或是檢查報告,等確認材料質(zhì)量過關(guān)、手續(xù)房屋建筑工程施工過程中受到的影響因素來自方方面面的,歸納齊全之后才可以投入使用。項目負責人要督促施工單位做好材料控制起來主要有工人、材料、設(shè)備、技

3、術(shù)、方法等方面的因素。制度,明確材料質(zhì)量的管理控制細則,絕不允許出現(xiàn)使用劣質(zhì)材料的情(1)人員方面的因素。房屋建筑工程的開展都不離相關(guān)人員的組況???、指揮和操作,人員對整個工程的影響頗為關(guān)鍵性。如果在施工過2.3加強設(shè)備管理控制程,質(zhì)量管理工作不到位,沒有督促現(xiàn)象施工人員,嚴格按照工序的質(zhì)首先是設(shè)備類型的選用,不同工序?qū)υO(shè)備類型有著一定要求,而合量標準施工,極有可能遺留各種質(zhì)量隱患。理類型設(shè)備的選用,才能夠確保工程的正常施工,某工程施工,選用了(2)材料方面的因素。材料是房屋建筑工程質(zhì)量管理的物質(zhì)條件各種工具,

4、盡管設(shè)備類型明確,但選型的原則和方法,要求結(jié)合施工的之一,為保證工程質(zhì)量,必須采用能夠滿足工程質(zhì)量規(guī)范要求的材料。條件、方法和技術(shù)經(jīng)濟效益,同時考慮工程的地質(zhì)和地形等,選擇合適工程施工所用材料質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到工程的質(zhì)量,在施工時務(wù)必的機種和數(shù)量,以配組的方法,才能夠保證在使用機械設(shè)備時,并不會做好材料質(zhì)量管控工作。影響周圍的建筑物,確保高效率地完成施工。其次是機械設(shè)備的經(jīng)常(3)設(shè)備方面的因素。機械設(shè)備是房屋建筑工程施工過程中必不性維護管理,機械設(shè)備在閑置狀態(tài)時,檢查機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)是否正常,可少的工具,對

5、工程的質(zhì)量、安全和進度等亦有著直接的影響作用。在一旦發(fā)現(xiàn)故障隱患,需在第一時間予以排除,以免影響機械設(shè)備的正常施工過程中,對于設(shè)備的使用要根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和施工特點來合使用。理調(diào)配,并確保設(shè)備能夠正常運作,以確保工程的施工質(zhì)量有所保障。2.4加強技術(shù)監(jiān)督(4)技術(shù)方面的因素。技術(shù)是保證房屋建筑工程施工質(zhì)量的軟件整個房屋建筑工程的施工,按照施工圖紙和技術(shù)文件進行,最終竣因素。技術(shù)是施工人員素質(zhì)能力的表現(xiàn),包括施工中材料檢測技術(shù)、設(shè)工驗收工作也需要按照質(zhì)量標準規(guī)范驗收,期間,施工過程中一定要加備材料技術(shù)、工序檢驗

6、技術(shù)等。為了控制好工程質(zhì)量,相關(guān)人員一定要強技術(shù)監(jiān)督,確保按照標準的技術(shù)要求按部就班施工。如果在施工時掌握先進的技術(shù),以過硬的施工技術(shù),為工程的施工質(zhì)量“保駕護航”。發(fā)現(xiàn)圖紙有不合理之處,或是跟現(xiàn)實操作有沖突之處,要及時提出并交2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化由相關(guān)人員修改,未經(jīng)修改或許可,施工人員不得擅自施工。概言之,2.1人員方面的管理優(yōu)化所有的施工操作都必須操作規(guī)范化、標準化。在施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)每道工序的施工質(zhì)量,加強與一線施工人員的溝3結(jié)束語通交流,督促施工人員把控好工程的質(zhì)量。至于一線施工人員,在施工文章

7、針對房屋建筑工程常見的施工質(zhì)量影響因素,要求在施工過之前要加強質(zhì)量方面的培訓(xùn)工作,包括質(zhì)量意識的強化和質(zhì)量把控能程中,針對這些因素,依次提出相應(yīng)的管理對策,才能夠進一步優(yōu)化工力的提高,并在施工時,嚴格要求他們按照指定的規(guī)范標準施工。另程施工的質(zhì)量管理水平。通過研究,基本明確了房屋建筑工程施工質(zhì)外,房屋建筑工程施工質(zhì)量的管控,還需要以相應(yīng)的管理制度作為支量管理的優(yōu)化途徑,但考慮到不同房屋建筑工程施工質(zhì)量管理要求和撐,其中獎懲制度是其中重要的一項,即在施工期間,凡是質(zhì)量意識和條件的差異性,以上方法在實際工程中,要結(jié)

8、合工程主客觀情況,予以質(zhì)量管理水平較高,并且對工程質(zhì)量管理工作有突出貢獻的人員,要按靈活地參考借鑒。照制度規(guī)定,給予適當?shù)谋碚煤酮剟?,對于質(zhì)量意識薄弱、質(zhì)量管理水平較低的人員,要進行必要的思想教育和技能培訓(xùn),從而在思想上和技參考文獻術(shù)上來要求他們以質(zhì)量為導(dǎo)向,方可創(chuàng)造工程施工質(zhì)量管理的“人和”[1]鐘嘉升.有關(guān)房屋建筑施工項目質(zhì)量管理及問題分析[J].廣東科氛圍。技,2009(4):1

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