資源描述：
《淺談目標成本與合約規(guī)劃的結(jié)合管理.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、經(jīng)驗交流淺談目標成本與合約規(guī)劃的結(jié)合管理楊軼淵深業(yè)置地有限公司袁廣東深圳518040冤摘要院隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展袁成本管理也變得更專業(yè)堯更精細袁成本管理經(jīng)過成本核算管理堯合約管理堯目標成本管理的發(fā)展過程袁目標成本與合約規(guī)劃結(jié)合的管理被更多開發(fā)商應(yīng)用和推廣遙關(guān)鍵詞院合同標準化曰目標成本曰合約規(guī)劃曰動態(tài)監(jiān)控中圖分類號院TU71文獻標志碼院A文章編號院1674要3024淵2014冤6要119要02前言一定權(quán)限來設(shè)置審批流程遙對于復(fù)雜的項目袁可以考慮逐步細大家都知道項目決策與規(guī)劃設(shè)計階段對整個項目的成本起
2、化袁進行多版本合約規(guī)劃袁例如在設(shè)計方案階段編制設(shè)計的合約著決定性的作用袁在項目前期思考清楚成本投入袁以科目的方式規(guī)劃袁初步設(shè)計時編制項目的整體合約規(guī)劃袁施工圖完成后對合制定項目成本目標袁通過目標成本控制設(shè)計和招采的合理性袁在約規(guī)劃進行修訂袁形成合約規(guī)劃的成果文件遙也可隨目標成本的工程施工階段通過動態(tài)成本跟蹤目標實現(xiàn)袁最終將整個項目成多版本指定相應(yīng)版本的合約規(guī)劃袁隨著目標成本的細化逐步完本控制在事先設(shè)定的目標成本內(nèi)袁以確保投資的收益袁這就是目善合約規(guī)劃遙標成本管控階段遙但大部分的成本是通過合同發(fā)生的袁拿
3、到一份3科目及合約規(guī)劃的梳理合同袁該如何判斷這份合同是可以簽的鑰是在目標成本之內(nèi)呢鑰所以盡管有了目標成本管理的科目袁可卻無法明確的指導(dǎo)工作遙控制科目是將測算成本堯明細費項轉(zhuǎn)化為合約規(guī)劃的載體遙如何將以科目體現(xiàn)的目標成本與合同聯(lián)系起來呢鑰為實現(xiàn)成本控制科目梳理時袁要實現(xiàn)項目全景覆蓋袁做到不漏項堯可執(zhí)行袁在科目的落地管控袁合約規(guī)劃的概念被提出袁在項目初期明確合同操作時最好進行跨部門溝通研討后確定遙控制科目的設(shè)置不宜清單袁將目標成本分解到各個合同袁前置控制合同定標和簽約袁太細袁否則會給一線工作人員帶來巨大的
4、成本拆分工作量袁而且并在動態(tài)過程中基于合約規(guī)劃進行目標跟蹤袁實現(xiàn)目標成本管還很難拆分準確袁對成本控制也是事倍功半遙應(yīng)盡量保證大部分理與合同管理的耦合遙的合同都在單個科目內(nèi)遙但在實際工作中袁總包合同往往涉及到多個科目袁如一份總包合同往往包括水電安裝袁室外水電安裝還1合同的標準化管理有跨科目的問題遙而對于土地堯基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等合同還存在跨項梳理合約規(guī)劃之前袁合同要標準化袁一般來說袁每個項目的目的問題遙合同數(shù)量少則近百份袁多則幾百份袁而在不同城市堯不同項目袁合在具體梳理合約規(guī)劃時袁合約規(guī)劃要覆蓋哪些合同袁是否
5、包同的內(nèi)容都可能發(fā)生變化袁每份合同在執(zhí)行中的風(fēng)險都千差萬括營銷堯報建堯管理類合同鑰這與企業(yè)想達到的管理目標有關(guān)遙如別遙大型的地產(chǎn)公司合同簽訂有相應(yīng)的審批權(quán)限袁有的項目公司果企業(yè)希望通過合約規(guī)劃把成本控制在目標成本范圍內(nèi)袁那么為了規(guī)避招標和集團審批袁將原本大額的一個合同肢解為多個無法進行成本控制的合同袁就不需要進行規(guī)劃袁如報建報批合合同化整為零袁這樣便導(dǎo)致集團的權(quán)責(zé)流程失效遙而通過合同標同曰如果企業(yè)希望通過合約規(guī)劃清楚項目上有多少合同袁做好合準化袁明確項目的合同承包范圍堯數(shù)量袁可避免權(quán)責(zé)漏洞袁成本失同管
6、理袁則即使無需進行成本控制袁該類合同也有規(guī)劃的必要遙控遙對于非建安合同袁如政府規(guī)費堯營銷費用等袁可通過較粗的成本首先袁需要對不同的合同進行分類袁識別重點管控合同類科目預(yù)算往下直接分解合約規(guī)劃遙而對于建安合同進行整體合別袁制定相應(yīng)的權(quán)限管控遙建議梳理影響關(guān)鍵進度堯成本金額大堯約規(guī)劃袁通過歷史項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)的沉淀和造價咨詢公司進行成影響后續(xù)質(zhì)量的重點合同遙對需要管控的合同進行標準化袁一些本測算袁將較細的預(yù)算項打包實現(xiàn)與成本科目的關(guān)聯(lián)遙零星的合同則不納入此標準化管控范圍遙下表為合約規(guī)劃與科目結(jié)合設(shè)置舉例袁跨3
7、級科目的多個4其次袁是對合同的計劃數(shù)量和邊界劃分的梳理袁這個梳理應(yīng)級科目合并到一個主體總包合同遙結(jié)合公司的招采計劃袁合作伙伴的儲備袁規(guī)范制度等遙如果總承序目標成本合同合同包單位項目經(jīng)理及其團隊管理能力強袁合約的執(zhí)行可以交其管科目代碼科目名稱號淵萬元冤名稱范圍理袁則規(guī)劃合同數(shù)量少曰如果可選的合作伙伴數(shù)量較多袁則可細化合約規(guī)劃袁以交給專業(yè)的承建商執(zhí)行袁則規(guī)劃合同數(shù)量多遙101.03.01室外道路及管網(wǎng)工1.101.03.01.02室外給水工程90主體結(jié)2編制合約規(guī)劃以及統(tǒng)一模板的制定構(gòu)及普1.201.03
8、.01.03室外排水工程130主體通裝修合約規(guī)劃是指根據(jù)項目工程施工進度安排袁將目標成本按總包工程堯201.03.02土建工程照自上而下的方式袁逐級分解為未來預(yù)計要發(fā)生的一系列合同袁工程鋼結(jié)構(gòu)其根本作用是指導(dǎo)從招投標到最終工程結(jié)算整個過程的合同簽2.101.04.01.02主體結(jié)構(gòu)及普通裝修工程12000施工工程堯訂及執(zhí)行遙合約規(guī)劃基于標準化合同袁梳理出需要固化的合同清2.201.04.01.03鋼結(jié)構(gòu)工程5000合同室內(nèi)外水電工單和具體的合同模板袁將成
