資源描述：
《補充ERP(SCM).ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、1、什么是供應鏈？供應鏈：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購開始，直到由銷售網絡將產品送到消費者手中的將供應商、分銷商、零售商連成一個整體的功能網鏈結構模式。2、什么是供應鏈管理？供應鏈管理：利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流和信息流等，并進行相應的計劃、組織和協(xié)調，以實現價值利用的最大化。3、供應鏈管理的目標是什么？1、總成本最低2、客戶服務最優(yōu)化3、庫存管理最優(yōu)化4、總周期最短5、物流質量最優(yōu)化今天討論的主要內容一、網絡發(fā)展對企業(yè)供應鏈的影響二、供應鏈管理中的典型模式三、基于網絡的集成供
2、應鏈管理一、網絡發(fā)展對企業(yè)供應鏈的影響（一）當前競爭環(huán)境對企業(yè)的要求：1、產品的生命周期越來越短摩爾定律及其影響摩爾觀察了從1959-1965年半導體工業(yè)的實際數據，以1959年數據為基準，發(fā)現每隔18個月左右，芯片技術就大約進展一倍。1965年4月，摩爾發(fā)表論文，提出“摩爾定律”。摩爾定律（Moore’sLaw）：“計算機芯片集成電路上可容納的元器件密度每18個月左右就會增長一倍，性能也會提升一倍，而價格下降一半”一、網絡發(fā)展對企業(yè)供應鏈的影響（一）當前競爭環(huán)境對企業(yè)的要求2、產品品種飛速膨脹大規(guī)模生產到大規(guī)模定制的過渡
3、規(guī)模經濟大規(guī)模定制福特制產品標準化？？大規(guī)模定制：最早由阿爾文.托夫勒在《未來的沖擊》中提出。大衛(wèi).安德森在《大規(guī)模定制》中對其進行了完整的闡述。大規(guī)模定制強調在滿足顧客個性化需求的前提下實現大規(guī)模的產品制造或服務提供。規(guī)模經濟的低成本滿足顧客個性的高成本？？一、網絡發(fā)展對企業(yè)供應鏈的影響（一）當前競爭環(huán)境對企業(yè)的要求：3、對交貨期要求越來越高臺灣的計算機系統(tǒng)總裝生產業(yè)務1987年的買方需求：訂單3-6個月交貨1998年的買方需求：9551999年的買方需求：9832001年的買方需求：9822002年以后的買方需求：10
4、02955：95%的訂單在5天內交貨過份？？負交貨期怎么辦？我國某椅墊生產廠因產品具有特色、價格低廉，產品廣銷海外，特別是美國市場，其最大的定購客戶是K-Mart。今年，接到夏天販賣的椅墊生產需求訂單，K-Mart要求訂單下達后兩周，在美國發(fā)貨中心交貨（美東、美西）可是大陸到美國東岸，海運加陸運最快需要四周以上！一、網絡發(fā)展對企業(yè)供應鏈的影響（一）當前競爭環(huán)境對企業(yè)的要求4、對產品服務的期望越來越高顧客滿意度：顧客感覺所獲得的產品效用與他所期望所獲效用的比。顧客讓渡價值：顧客從擁有和使用產品中所獲的價值與付出的成本的差。一
5、、網絡發(fā)展對企業(yè)供應鏈的影響（二）網絡發(fā)展引起企業(yè)供應鏈的變革1、促進供應鏈向全球網絡化發(fā)展2、消除了供應鏈上的不必要的環(huán)節(jié)3、信息技術平臺為供應鏈管理提供了大力的技術支持二、供應鏈管理中的典型模式（一）快速反應模式（QuickResponseQR）是產生于美國紡織服裝行業(yè)的一個典型的供應鏈上下游企業(yè)合作的供應鏈管理策略。核心思想：面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備產成品，而是儲備“要素”，在客戶提出要求后，以最快的速度抽取“要素”，進行組裝，提供所需的產品。但是，怎樣才能快呢？男子100米世界記錄是多少？男子400米
6、世界記錄是多少？男子4×100米的世界記錄是多少？為什么4×100米用的時間最短？？預測二、供應鏈管理中的典型模式（二）成功實施QR的條件：改變傳統(tǒng)的經營方式、企業(yè)意識和組織結構開發(fā)和應用現代信息處理技術預測與供應鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關系改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)保密的做法供應方必須縮短生產周期，降低商品庫存企業(yè)所有生產全靠預測行嗎？“后發(fā)制人”Abirdinthehandisworthtwointhebush二、供應鏈管理中的典型模式（三）供應鏈管理中的延遲（postponement）策略延遲策略：為減少預測的風險，盡量延遲產品
7、生產或者最終產品組裝的時間，即盡量延長產品的一般性，推遲其個性實現時間。隨著預測點與需求發(fā)生點的接近，對需求量的預測會越準確。最終實現不必要的庫存擠壓或者缺貨。延遲策略分為：生產延遲：盡量使產品保持中性或者非委托狀態(tài)。物流延遲：將關鍵的高成本部件集中存放，收到訂單使用快速可靠的運輸直接裝運到服務設施。二、供應鏈管理中的典型模式（三）供應鏈管理中的延遲（postponement）策略延遲制造：制造商只生產通用化、模塊化的產品，等最終用戶對產品的性能、外觀提出具體要求后完成生產和包裝的最后環(huán)節(jié)。延遲制造的好處：能夠滿足大規(guī)模定
8、制的需要？供應鏈結構分為：推動式供應鏈和拉動式供應鏈零售商顧客供應商制造商分銷商顧客分銷商零售商制造商供應商顧客需求切入原料采購半成品生產成品生產用戶需求信息推動階段拉動階段延遲制造優(yōu)點分析二、供應鏈管理中的典型模式（三）供應鏈管理中的延遲（postponement）策略延遲制造的實施條件：1）可分離性
