招聘HR該如何做年終總結(jié)PPT.ppt

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1、招聘HR該如何做年終總結(jié)PPT關(guān)于招聘—招聘統(tǒng)計招聘統(tǒng)計：2011年共實現(xiàn)招聘209人，新進率24%其中離職142人，離職率16%；實現(xiàn)人員凈增67人，凈增率：8%。附表：2011年各團隊人員流動比較表錄用人數(shù)離職人數(shù)總?cè)藬?shù)（至11.11.30）新進率離職率銷售人員484218925%22%現(xiàn)場工人774732224%15%技術(shù)團隊31249931%24%售后人員1546423%6%輔助崗26139527%14%管理人員12128814%14%總計20914285724%16%注：管理人員包括：課長以上管理人員+普通管理人員

2、輔助崗位包括：各部門文員+司機+食堂人員銷售包括：主機+冷卻塔關(guān)于招聘—人員結(jié)構(gòu)2003—2011年度人員結(jié)構(gòu)狀況比較分析：1、2009-2011三年中，公司人員結(jié)構(gòu)變化不大，工人隊伍與上一年度持平，銷售比例略有減少，服務(wù)人員增長1%。2、管理人員所占的10%-11%的比例中，普通管理人員僅占28%左右，近七成為課長以上管理人員。關(guān)于招聘—增離職狀況2011年度各團隊人員新進、離職率比較圖平均新進率平均離職率分析：新進比例最大的團隊是技術(shù)團隊，緣于離職率最高，多為離職補充，凈增比例最大的團隊是售后服務(wù)，在離職率保持最低的情況下

3、，人員凈增17%，呈現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定、素質(zhì)提升的趨勢。2009—2011年度整體新進、離職率比較圖分析：自2009年以來，新進率逐年降低，于今年相比，2009是技術(shù)團隊充實最多的一年，2010年是工人與銷售隊伍猛增的一年，2011年是各團隊人員均有比例增多；離職方面，今年較往年有所下降。2010—2011年度管理人員離職部門分布狀況分析對象：除銷售、工人之外。分析：離職人員多集中在溴冷機、電制冷、工程服務(wù)、銷售和冷卻塔，其中銷售部離職集中在司機、文員等輔助服務(wù)崗，冷卻塔技術(shù)人員離職多為淘汰，工程服務(wù)集中在售后服務(wù)人員，值得注意的是

4、溴冷機和電制冷，分別有五名核心技術(shù)人員離職。平均離職率：12%2011年度管理系統(tǒng)增離職（率）部門分布狀況分析對象：除銷售、工人之外。平均凈增率6%分析：離職人員多集中在溴冷機、電制冷、工程服務(wù)、銷售和冷卻塔，其中銷售部離職集中在司機、文員等輔助服務(wù)崗，冷卻塔技術(shù)人員離職多為淘汰，工程服務(wù)集中在售后服務(wù)人員，值得注意的是溴冷機和電制冷，分別有五名核心技術(shù)人員離職。關(guān)于招聘—簡歷統(tǒng)計2011共收取簡歷8153份公布如下：銷售49%分析：銷售簡歷最多，占總數(shù)的近一半，簡歷來源全國各地，使用渠道51job。2011年，除銷售外，共收

5、取簡歷4173份分布如下：分析：本地人才中，機械類、普通秘書資源豐富，暖通類因本地高校沒有本科生，也資源緊張，另外對所有崗位的中層管理人員，普通缺乏。關(guān)于招聘—費用分析招聘費用：2011年投入招聘費用如下：前程無憂（半年+查閱）：2000元齊魯人才（半年）：700元煙臺人才（一年）：1800元現(xiàn)場招聘（2次）：200元外地現(xiàn)場300元共計：5000元。共實現(xiàn)招聘209人。