員工激勵(lì)方案精選word范本.docx

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1、員工激勵(lì)方案為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特出此方案，以提高公司服務(wù)質(zhì)量和管理水平。一、榮譽(yù)激勵(lì)1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選，獎(jiǎng)金***元；2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會(huì)上，評選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎(jiǎng)金***元；3.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)給公司帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎(jiǎng)金***元；4.全勤獎(jiǎng)員工連續(xù)一年未請病、

2、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金***元；5.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)以部門為單位，全公司評選一個(gè)部門，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎(jiǎng)金***元。二、目標(biāo)激勵(lì)1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確部門的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。2、以周為單位作出工作計(jì)劃，每周周例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，對超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。三、競爭激勵(lì).使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動(dòng)工作積極性，

3、使他們變得更加優(yōu)秀。四、績效薪金制激勵(lì)1、建立績效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實(shí)施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；2、根據(jù)年前6個(gè)月的個(gè)人績效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放；3、績效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評表及員工績效考核參考項(xiàng)目表)。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法。可以增進(jìn)同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂。六、關(guān)心激勵(lì)對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動(dòng)，給員工以家的溫暖。1、設(shè)立公司年節(jié)福利；2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì)，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生

4、日的員工送上禮物；3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵(lì)，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。.