員工激勵方案.docx

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1、.員工激勵方案為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻精神，表揚先進，激勵后進，特出此方案，以提高公司服務質(zhì)量和管理水平。一、榮譽激勵1.優(yōu)秀員工獎所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總人數(shù)的10%評選，獎金***元；2.優(yōu)秀管理者獎公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者，名額1名，獎金***元；3.總經(jīng)理特別嘉獎給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申

2、請，獎金***元；4.全勤獎員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。獎金***元；5.優(yōu)秀集體獎以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎金***元。二、目標激勵1、推行目標明確制，使公司任務指標層層落實，明確部門的任務目標，再落實到每個員工月度目標。2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進行總結，對超額完成任務的員工給予表揚。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務。三、競爭激勵;..使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，

3、通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。四、績效薪金制激勵1、建立績效考核體系，嚴格管理考核流程，實施公正的績效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤；2、根據(jù)年前6個月的個人績效考核系數(shù)進行年終獎發(fā)放；3、績效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評表及員工績效考核參考項目表)。五、學習培訓激勵每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法?？梢栽鲞M同事間的感情，在學習中得到快樂。六、關心激勵

4、對新員工進行企業(yè)文化的培訓和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。1、設立公司年節(jié)福利；2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當月過生日的員工送上禮物；3、每季度全部員工小聚一次或者共同學習、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。;.