計劃部門職能.doc

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1、.三和新電子科技有限公司計劃部部門職能部門使命根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，建立并完善生產(chǎn)計劃和物料控制體系，通過需求預測、訂單管理、生產(chǎn)計劃控制、庫存控制、物料計劃與控制、平衡需求與產(chǎn)能，確保在滿足訂單交付的同時降低整體庫存水平，提高存貨周轉率，以達成公司經(jīng)營管理目標。序號工作領域部門主要職能1工作規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標，擬定本部門年度，月度，周工作計劃和具體行動措施并組織實施，確保有效支持公司戰(zhàn)略目標的達成2管理體系建設根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和具體要求，優(yōu)化部門崗位設置及職責分工，完善本部門的《崗位職責》，以確保各崗位分工明確、權責清晰，各

2、項工作有序開展。組織相關部門建立、優(yōu)化、推行需求預測、訂單管理、生產(chǎn)控制、庫存控制、物料需求計劃與控制等相關流程和制度，以確保對客戶響應、訂單交付、庫存周轉率的有效管理。參與建立本部門的績效考核指標與目標體系，主導建立本部門內(nèi)部各崗位的績效考核指標與目標體系，推進各崗位價值評價。3團隊管理通過執(zhí)行力工具、培訓、績效管理、企業(yè)文化活動等方式，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力，不斷提高員工滿意度，持續(xù)提升個人績效和部門績效。4需求預測根據(jù)業(yè)務部門提供的數(shù)據(jù)進行需求預測，為規(guī)劃產(chǎn)能、制訂生產(chǎn)計劃和物料需求計劃提供依據(jù)。5訂單管理主導訂單評審，確保實際產(chǎn)能滿足

3、訂單交付要求。根據(jù)客戶訂單、市場預測、自身及委外廠商實際產(chǎn)能制訂生產(chǎn)計劃，在確?？蛻艚黄谝蟮耐瑫r，使訂單需求和產(chǎn)能利用得到有效的平衡。6生產(chǎn)控制編制生產(chǎn)計劃，審定后發(fā)行，跟進生產(chǎn)進度，確保按期按量完成生產(chǎn)任務。針對生產(chǎn)單位出現(xiàn)的生產(chǎn)異常，組織、協(xié)調(diào)相關部門及時妥善解決或變更生產(chǎn)計劃，以確保將生產(chǎn)異常造成的影響降至最低。7庫存控制確立半成品，原材料庫存策略，制訂庫存合理性指標，控制庫存物品的規(guī)格與數(shù)量，以達到滿足市場需求的同時降低總體庫存成本。督促相關部門及時處理呆廢物料，推進呆滯訂單處理進度，避免庫存積壓及呆滯的產(chǎn)生。8物料控制物料請購及準備

4、；根據(jù)生產(chǎn)計劃，庫存信息及安全庫存量提出物料請購計劃，跟進來料進度，保證物料及時，足量發(fā)放。物料收發(fā)控制；根據(jù)日生產(chǎn)計劃的要求審核發(fā)放生產(chǎn)物料，及時處理與跟進生產(chǎn)欠料及物料異常，使物料收發(fā)得到有效控制，并能按期完成生產(chǎn)計劃。事先預防并定期上報處理呆料，廢料及不良物品，盤活公司資產(chǎn)，加快公司資金周轉率。9統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析訂單交付情況，對訂單交付存在的問題進行記錄、匯總，定期向上級及相關部門提交報告，為持續(xù)改進提供依據(jù)。統(tǒng)計分析庫存控制情況，對庫存控制存在的問題進行記錄、匯總，定期向上級及相關部門提交報告，為持續(xù)改進提供依據(jù)。統(tǒng)計分析生產(chǎn)計劃執(zhí)行情

5、況，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題進行記錄、匯總，定期向上級及相關部門提交報告，為持續(xù)改進提供依據(jù)。精選word范本！.統(tǒng)計分析物料控制情況，對物料控制存在的問題進行記錄、匯總，定期向上級及相關部門提交報告，為持續(xù)改進提供依據(jù)。精選word范本！